Vadim suitsetab. Vadim Dymov - RBC: "Mulle ei meeldi kunagi tulle hüppamine

Vadim Dymov- on üks uue põlvkonna edukate ärimeeste kohorti, tuntud esmaklassiliste lihatoodete tootja. Tema ettevõtete, kuhu kuuluvad vorstitehased, restoranide kett, raamatupoodide kett, kirjastus ja keraamikatootmine, kogukäive on hinnanguliselt 300-400 miljonit dollarit aastas.

Vadim Dymov sündis 27. augustil 1971 Ussuriiskis Primorski territooriumil. Pärast Ussuri Suvorovi sõjakooli ja Donetski kõrgema sõjalis-poliitilise kooli lõpetamist omandas ta hariduse Kaug-Ida Riikliku Ülikooli õigusteaduskonnas. Juba teisel kursusel asus ta tööle ühes Vladivostoki ringkonnakohtus. Kuid peagi otsustas ta kohtupraktikast lahkuda ja äriga tegelema hakata: mõistsin, et teiste inimeste üle kohut mõista, isegi kui advokaat, pole minu jaoks, meenutab Vadim.

1994. aastal läks ta sõjaväestruktuuridest pensionile vanemleitnandi auastmega.

Aastatel 1994-1997 töötas ühe Vladivostoki ringkonnakohtu esimehe abina.

1997. aastal asutas Vadim Dymov koos oma partneri Alexander Trushiga ettevõtte Ratimir, mis on tänaseni üks Kaug-Ida lihatöötlemise liidreid. Tänaseks on ettevõtte peamisteks aktsionärideks jäänud Trush ja Dymov.

2001. aastal lõi Vadim Moskvas ettevõtte Dymov, mis kuulutas end aktiivselt ja suutis väga lühikese ajaga võita vajaliku turuosa, pakkudes väärilist konkurentsi lihatööstuses juba tegutsevatele tootjatele. Vadim Dymovile kuuluvad tootmisüksused asuvad Kaug-Idas ja Moskvas.

2005. aastal ehitas ta Suzdalisse keraamikatoodete tootmise tehase.

Dymov ostis Suzdalis vana maja, milles oli plaatidega kaunistatud ahi. Siis märkasin, et linnas, mis on alati turiste täis, ei tee keegi millegipärast vanas vene stiilis suveniirkeraamikat. Kuid vaevalt oleks Kaug-Ida suurima lihatöötlemisettevõtte Ratimir kaasomanik Suzdalisse jõudnud, kui ta poleks 2001. aastal ostnud Moskvas pikka aega tegutsenud tehast uue tootmise loomiseks. rajatis. Kui Dymov ostis ahjuga maja, müüs tema Moskva ettevõte juba jõuliselt vorste ja sinke. "Miks keraamika? Ilmselt sellepärast, et olen ajaloohuviline ja armastan ilusaid käsitsi valmistatud asju,” räägib ta.

Töökoja ehitamise ajal kuulutas Vadim Dymov välja konkursi Suzdali stiili taasloomiseks kohalikus kunstikoolis. Leidsin kogenud pottsepad. Leidsin kellegi, kelle kätte ettevõtte juhtimine usaldada. "Mul polnud äriplaani, kuid paratamatu nõudluse tunne oli algusest peale olemas," ütleb Vadim Dymov. Nüüd valmistab “Suzdal Ceramics” eritellimusel nõusid ja plaate restoranipidajatele, disaineritele ja lihtsalt käsitööna valminud asjatundjatele: selle töötajad on kogunud rikkaliku arhiivi näidistest, mis pärinevad 15. sajandist. Dymov oli just lõpetanud töökoja sisustamise. Vahepeal paigaldati masinaid ja ahjusid, ta suurendas oma Moskva tehase võimsust ja ehitas partnerluse korras Krasnojarskisse lihakombinaadi. Nüüd mõtleb ta, mida edasi teha – milliseid tooteid võiks hakata tootma.

Dymovi töökoda on juba saanud Suzdali maamärgiks. Oktoobris peatusid oma järjekordsel Venemaa-reisil Briti Kenti prints Michael ja tema naine. See, mida ta nägi – toodete kvaliteet koos hindadega – avaldas printsile nii suurt muljet, et ta soovitas Suzdal Ceramicsi omanikul Londonis poe avada ja pakkus isegi oma abi. Kuid selleks ajaks oli Vadim Dymov juba otsustanud, et avab oma esimese poe Moskvas. Praegu eelistab ta oma ettevõtmist äriks nimetada ja ütleb, et loomingulised otsingud pole veel lõppenud.

“Me ei valmista mitte ainult sortimenti, vaid tervet kontseptsiooni,” ütleb ettevõtja, “Meie kauplused ei peaks lihtsalt müüma keraamikat, vaid näitama, kuidas seda saab kasutada kaasaegses köögis koos moeka klaasi ja muude aksessuaaridega. Tahan luua nõudlust autentsete vene asjade järele.

2006. aastal avas ta Euroopa stiilis raamatupoe "Vabariik", mis avas esmakordselt uksed 2006. aastal. Lähiajal on plaanis avada veel mitu samanimelist kauplust. Berliini arhitektide ja kunstnike osalusel välja töötatud disain, kontseptsioon ja korporatiivne identiteet toovad meelde Prantsuse raamatukauplused Fnak – sarnase sortimendiga. Ilukirjanduse mõõdukat valikut kompenseerib tohutu hulk kunsti- ja disainialbumeid. Lisaks saab siit osta CD-sid jooksva muusikaga, parimaid kirjatarbeid, kotte, kellasid ja Moleskine märkmikke.

2006. aastal kohtus Vadim Dymov tänu ühistele sõpradele Moskva restoranipidaja Arkadi Novikoviga. Aasta hiljem käivitasid partnerid uute linnaõllerestoranide võrgustiku Dymov nr 1, mis annavad võimaluse mugavalt ja demokraatlikult sõpradega aega veeta või homseks valmistoite tellida. Näiteks marineeritud kebab, mida külastajad ise nädalavahetusel koos sõpradega valmistavad, ei osteta poest, vaid restoranist.

Teine sündmus sel aastal oli Dymovi ettevõtte tütarettevõtte avamine Kubanis. Dymov-Yug LLC hakkab asuma Krasnodari piirkonnas (Bryukhovetsky rajoon, Bolshoi Beisugi küla). Dymovi osalus uue ettevõtte põhikapitalis oli 51% ehk 1,02 miljonit rubla.

Vadim Dymov püüab kõiges oma tegemistes säilitada eksklusiivsust ja originaalsust. Vabariigis on lisaks raamatutele elustiilikaubad, mida tema sõnul ühestki teisest Moskva kauplusest ei leia. Originaalsetest lihatoodetest võib nimetada kalkunit pirni või paprikaga, sinki ehtsate maasikatega. Eelmise võidupüha puhul valmistas tehas veteranidele spetsiaalse partii vorsti – Berliini operatsioonil, mille pakendil oli kujutatud Euroopa kaarti 1945. aastal. Seda tehes rõhutab ärimees oma kaubamärgi esmaklassilist kvaliteeti, meelitades ligi valikulist sihtrühma.

Kaasaegse kunsti huvilisena tunnevad Vadimi huvi Vladivostoki kaasaegse kunstniku Andrei Mayorovi 80-90ndate maalid. Vadim Dymovi hobide hulka kuuluvad autod ja mootorrattad. Ühes oma intervjuus rääkis ta oma unistusest mootorrattaga ümber maailma reisida, mille kavatseb tulevikus ellu viia. Ärimehe autopargis on lisaks igapäevasele Mercedesele ja suurele mootorrataste kollektsioonile tema lemmikmudel erepunane 1972. aastal toodetud Fiati originaalmootoriga Zhiguli 03. Mulle väga meeldib selle autoga Moskvas ringi sõita, see on väga elegantne, meenutab lapsepõlve. Meie peres oli täpselt samamoodi,” meenutab Vadim. On veel üks legendaarne auto - parempoolse rooliga sportauto Nissan Skyline GTR, Jaapani ja kogu maailma mainekamate võistluste korduv võitja.

Andes oma nime turule lastud kaubamärkidele, demonstreeris Vadim Dymov, et ta ei häbene oma toodete kvaliteeti. Ärimehe tehastes korraldatakse kaasaegne tootmine, mis on varustatud uusima tehnoloogiaga. Minu projektid on suunatud publikule, kes on nõudlik nii toodete kvaliteedi, teenindustaseme, kirjanduse, muusika, enda kui ka elukvaliteedi suhtes üldiselt,” räägib Vadim.

Olen sündinud Ussuriiskis, kus 50 protsenti elanikkonnast on sõjaväelased. Ja meie pere oli sõjaväelane ja külla tulid ainult sõjaväelased. Seetõttu ei osanud ma enda jaoks ühtegi teist ametit ette kujutada. Õppisin normaalselt. Ma ei jätnud tunde vahele. Minu meelest oli see kole.

1985. aastal astusin Kaug-Ida Suvorovi kooli, millele järgnes Donetski kõrgem sõjalis-poliitiline kool. Ja ma lahkusin relvajõududest 1991. aastal, astudes Kaug-Ida osariigi ülikooli õigusteaduskonda.

Pärast Suvorovskit läksin õppima Donetski kõrgemasse sõjalis-poliitilisse kooli. Siis aga lahkusin ikkagi ja sattusin tavaarmeesse. Ta teenis Kiievi lähedal Punalipulises Kiievi sõjaväeringkonnas – seal olid ainult alkohoolikud, kõikjal vedeles Euroopast kaasa võetud laskemoona. Häving ja joob. See oli perestroika lõpp ja lõpuks sain aru, et armee on minu jaoks läbi. See oli '91.

Mina ja mu kaaslased Donetski kõrgemas sõjalis-poliitilises koolis

Minu elu mõjutas kõige rohkem sõjakoolis õppimine ja ajateenistus.

Olen sõjaväele tänulik. Seal kasvate palju kiiremini: hakkate mõistma sõnade, sõpruse ja vastastikuse abi väärtust.

Pooled minu partneritest on minu Suvorovi kadettidest kamraadid. Olen alati püüdnud luua lähedasi suhteid oma töötajatega. Head suhted meeskonnas on nagu armee asi. Mingil määral rakendan alluvate puhul ohvitseri suhtumise praktikat personali.

Põhimõtteliselt on sõjavägi väga hea ärikool. Ma ei tahaks sel ajal kusagil mujal olla. Minu tee arenes nii ja nüüd saan aru, et ajateenistus on osa sellest teest, mille pidin läbima, et saada selleks, kes ma praegu olen.

1991. aastal liitusin Siseministeeriumi salajase eriüksusega, mis võitleb kuritegevusega. Aga kuna riik läks sellega võitlemisel aina hullemaks, muutsin ka mina oma meelt selle vastu võitlemise osas, astudes 1993. aastal Kaug-Ida osariigi ülikooli õigusteaduskonda.

Tegelikult oli see minu tee
äri – selle mõistmise kaudu
minu ja mida mitte.

1994. aastal asusin Kaug-Ida osariigi ülikooli teise kursuse üliõpilasena tööle Vladivostoki Pervoretšenski rajoonikohtusse kohtu esimehe abina. Kuid peagi otsustas ta õigusest lahkuda ja ettevõtlusega tegelema hakata. Sain aru, et teiste inimeste hukkamõistmine ja kurjategijate kaitsmine pole üldse minu asi.

Täna, 20 aastat hiljem, saan tagasi vaadates aru, et kõik mu teod olid õiged, kuna eraldasin end mitte iseendast, kõndisin täpselt seda rada, mis mulle oli määratud ja sain täpselt selleks, kelleks ma saama pidin.

Vorstitegemisse sattusin juhuslikult. Mul oli sõber
ta soovitas mul vorsti teha. Kui ainult kodujuust
pakkus, et see oleks kodujuust või leib, mitte vorst. Kõik
juhtub elus juhuslikult, kuid samal ajal, kui sa
harmooniat iseendaga, kui sa ennast ei peta
ja teised, siis läheb kõik kõige paremini
tee.

Nii saime 1997. aastal koos partneriga
"nullist" asutasid nad ettevõtte "Ratimir", mis
on täna lihatöötlemise tööstuse liider
tööstused Kaug-Idas.

Algselt polnud mul absoluutselt mingit kavatsust õppida
lihatöötlemine Moskvas, sest mul oli
väljakujunenud äri Vladivostokis. Aga kuidagi sisse
vestlus mu sõbraga, ühe direktoriga
suurimad lihatöötlemisettevõtted sel ajal
Moskva tehased, märkasid, et see on nüüd ebareaalne
kapitaliturule siseneda. vaidlesin vastu. Meie
Panustasime pudeli šampanja peale.

Sõprade ja partnerite toel võitsin vaidluse. 2002. aastal alustasime lihakombinaadi ehitamist Krasnojarskis ja 2007. aastal omandasime tehase Dmitrovis.

Mulle väga meeldib tootmises olla. Minu jaoks on väga oluline mitte kaotada sidet inimestega. Samas tuleb olla ühtviisi lähedal nii tippjuhtidele kui ka tavatöötajatele. Muidugi mitte kõiki, aga ma tean paljusid töötajaid nimepidi. Kui austate oma töötajaid, kui nad teavad, et teie jaoks ei ole nad lihtsalt alluvad, vaid elavad inimesed oma rõõmude ja probleemidega, siis on teil väga lojaalne seltskond ja saate kõik oma ideed ellu viia.

Mul on väga hea meel, kui ma hommikul tehasesse ilmun ja mulle läheneb kohe üks tüüp, mingi autojuht, kes on teel poodi. "Oh, Vadim, tere! Kuidas sul läheb? No ma jooksin." Näete, pole midagi paremat kui see. See on suurepärane asi.

Ärimees Vadim Dymov rääkis Zebra TV-le konfliktist Vladimiri suveelanikega, kohalike ametnike aeglusest ja sellest, kuidas Vladimiri oblastis oleks parem kui Pariisis.

Vladimiri piirkonnas ilmub üha rohkem äriprojekte. Põllumajandusettevõtte projekt on lisatud ka Dymov Ceramicsile ja restoranile Gostiny Dvor. Kui palju aega te praegu Suzdalis veedate?

Veedan Suzdalis päris palju aega. Vähemalt terve nädalavahetuse ja vahel jään esmaspäevani. Tunnen end siin väga mugavalt.

Enne teie saabumist vestlesime teie restorani peakokaga ja ta palus mul esitada teile küsimuse: kas teie uus põllumajanduskompleks toodab restoranidele marmorist liha?

See oleks asjakohane. Kuid kõigepealt peame ellu viima oma projekti esimese osa. Lihaäri eeldab ju nõudlust. Ja nüüd pole Vladimiri piirkonnas üldiselt liha. Kui tekkis idee luua kaasaegne loomakasvatuskompleks, siis vaatasime ja selgus, et piirkond on Venemaal liha poolest 43. kohal. Ja see on muidugi jama, sest see on Kesk-Venemaa, siin on kõik tingimused.

Miks see teie arvates juhtus?

Alustuseks soovitan pöörduda ajaloo poole. Nüüd omandan teist kõrgharidust - lõpetan Moskva Riikliku Ülikooli ajalooosakonna ja sellega seoses huvitab mind väga, mis nendes osades varem juhtus. Mulle meeldib sel teemal kohalike elanikega arutada ja enda jaoks midagi uut õppida. Näiteks just eile rääkisime endise Suzdali koidikute sovhoosi direktori Gennadi Mihhailovitš Mihhailoviga sellest, kuidas siin varem oli ja miks Suzdal üldse sellise arengu sai.

Kõik teavad, et see linn on oma ainulaadse ajalooga. Aga miks ei arenenud näiteks Jurijev-Polski Suzdaliga samal kujul? Miks Gavrilov Posad areneb teisiti? Ja selle kõik määrab ajalugu. Eelmise sajandi 70ndatel elas siin mitu üsna ambitsioonikat inimest. Nad olid parteitöötajad ja just nemad tulid välja ideega, et Suzdalist peaks saama turismikeskus. Muidugi oli föderaalkeskusest mingisugune palve: vaja oli välisturistidele huvitavaid kohti, lisaks näiteks Moskvale ja Peterburile.

Nii või teisiti koostas see algatusrühm oma kontseptsiooni ja hiljem liitus nendega ka ENSV Ministrite Nõukogu. Väljatöötatud planeering sisaldas kõike: katlamajad, teed, kommunikatsioonid, veevarustus. Samal ajal gaasistati turismikeskus, linn ja põllumajandustehnikum. Kas mäletate tänavat, mis meie juurde viib ( Gostiny Dvorile- toim.) jaamast, kus on kaunite majade jäänused. Mõtlesin pidevalt: miks nad ellu jäid? Selgus, et selle elegantse tänava tegid samad inimesed – turistidele. Muide, ma tean inimest, kes seda ehitust juhtis - Valeri Bruntsev. Soovitan teda intervjueerida: ta elab Peterburis ja tal on hämmastav arhiiv.

Aga teine ​​plaan – vähesed teavad sellest üldse – oli ümbruskonna ehitus. Plaani järgi pidi Suzdal olema ümbritsetud elavate huvitavate küladega, kus inimesed ehitavad, kasvavad ja midagi valmistavad. Just siis sai põllumajandus tõuke.

Ilmselt sellepärast te eksisteerite – nn Suzdali diasporaa?

Jah, mul on ettepanekuid ja mõnda neist me juba rakendame. Mina, Ermolai Solženitsõn, Aleksei Poljakov, Dmitri Razumov tahame luua mittetulundusühingu, mis asutab toetusi noortele teadlastele, koduloolastele ja kõigile neile, kes ei tegele pseudopatriotismiga, vaid uurivad tegelikult linna, selle pärandipäeva. pärast päeva. Olen siin elanud 15 aastat ja tunnen peaaegu kõiki - akordionistidest matkajuhtideni.

Peame järele jõudma. Lõppude lõpuks oli Vladimiri piirkond üsna asustatud piirkond. Kogu olümpia-80 korraldas tegelikult Suzdali piirkond. Samas “Krasnogvardeiskis” oli siis kümme tuhat pulli. Sa ütlesid marmorliha kohta. Mõelge vaid arvule – kümme tuhat lihaveisepulli. Ja see pole piimakari. Sellised suured talud eksisteerivad tänapäeval ainult Tatarstanis, lõunas - Krasnodaris, aga ka keskosas - Voronežis ja Brjanski piirkonnas. Arvatakse, et tegemist on globaalsete projektidega. Kuid isegi meie jaoks on suhteliselt väikese talu loomiseks vaja väga tõsiselt investeerida. Ja kunagi ammu kasvatati siin kõike - kurki, tomateid ja kõike muud.

Kas valitsuse toetus oli tõsine?

Kindlasti. Kuid riigi toetus toimub ainult siis, kui probleemil on omanikud. Pole mõtet kedagi toetada. Sest äkki toetad kedagi ja ta lihtsalt võtab raha ära. Ma ei saa aru, miks piirkonnas pole praegu suuri talusid või on neid väga vähe. Ja need, mis olid näiteks "Starodvorskoe" 6 või 8 tuhande peaga, lagunesid. Ma ei tea üksikasju, aga see kõik kadus kuhugi.

Kas te ei tea, mis juhtus Aleksander Gorškoviga? Toetuspettusega seotud kriminaalasju oli rida. Ja see ei kehtinud ainult tema kohta. Põllumehed said pikka aega riigilt toetusi ja siis järsku hakati nende toetuste osas üksteise järel kriminaalasju algatama. Ja see tõi tegelikult kaasa talude surma.

No jah, selgub, et probleemi omanik likvideeriti. Ja nad määrasid uue omaniku. Ja uueks omanikuks osutus...

Kummaline...

Imelik jah. Tõsi, tema vastu kohtuasju ei ole. Kuid põhimõtteliselt pole tal ka loomi. Ja väidetavalt tegi Gorškov midagi valesti, kuid tal olid tööliste majad ja kõik sotsiaal- ja kultuuriasutused. Võib-olla tegi ta midagi valesti, aga mulle tundub, et tema puhul on see nagu Detotškini filmis. San Sanych oli selline laps – ta võttis ühest kohast ja investeeris sinna, kuhu õigeks pidas. Seevastu juhtum peatati. Aga ma oleksin valmis teda aitama, sest tema - üks neist inimestest, kes jätab spetsialisti mulje.

Kas oskate nimetada teiste tugevate põllumajandustootjate nimesid, teie vaatevinklist?

Sergei Trutnev - Vladimiri oblasti põllumajanduse asekuberneri vend. Shikhobalovos on võimas talu. Ma tean John Kopiskit – me isegi rääkisime, et aitame üksteist kuidagi. Hiljuti tuli Vadim Zadorožnõi – huvitav tüüp, tal on kuskil Sobinski rajoonis talu. Tõsi, tal on veidi teine ​​suund – ökoturism, mis, muide, on samuti väga oluline. Arutasime temaga erinevaid huvitavaid projekte. Näiteks võimalus eksponeerida mõnda tema kollektsiooni. Sellist näitust oleks võimalik korraldada paariks nädalaks või kuuks näiteks põllul - tehnikamuuseumis.

Kunagi tegime intervjuu Sterligoviga – endise KGB kindraliga...

Jah, ma tean ka teda.

Pärast Suzdali kolimist asus ta väga aktiivsele positsioonile. Ta ütles, et talupojad peavad ühinema, looma partei ja minema võimule. Sealhulgas selgitada föderaalametnikele, mida küla täpselt vajab, sest nad Moskvas istudes ei saa sellest hästi aru. Siis aga jahtus maha.

Mulle tundub, et ka tema ei saa täielikult aru.

Ja kes mõistab? Kas Grudinin on teie kandidaat?

Grudinin ei ole minu kandidaat. I - teise partei toetaja. Kuid ma tunnen teda hästi ja suhtun temasse hästi.

Kas põllumehed vajavad valitsuses esindatust?

Ma ei tea, kas teate, aga ma olin üks kandidaatidest Primorski territooriumi kuberneri kohale.

Jah, aga siis tegite valiku äri kasuks.

Minu valik oli majandamise kasuks, ma ütleks nii. Äri on sõna, mida saab käsitleda erinevalt. Jah, selgus, et mind huvitas rohkem majandusõping. Ja selleks, et olla poliitik, olla piirkonna- või isegi omavalitsusjuht, on vaja teatud mõtteviisi – heas mõttes bürokraatlikku mõtteviisi. Ja selleks on vaja hoopis teistsuguseid elusoove.

Kuid siin on kõik teisiti. Ettevõtjana töötan ühelt poolt ühiskonna heaks – ühiskond on see, kes hindab, kuidas sa oma tööd teed, olgu see hea või halb. Teisalt olen ka oma töötajatele käendaja. See tähendab, et ma ise määran oma missiooni, strateegia, nägemuse näiteks tulevasest kompleksist, ettevõttest või teenusest. Näiteks võtame teid. Sina - sõltumatud ajakirjanikud. Sul on oma joon, sa defineerid selle ise. Riigiga on aga teisiti. Tema abistamine on üks asi, aga poliitikas osalemine, piirkondlikku, linnaosavalitsusse või üldse valitsusse kuulumine on hoopis teine ​​asi. Nüüd tean, mida teen, mul on põhimõtted, mille järgi töötan.

Ma ei välista täielikult, et see kunagi juhtub. Aga mitte järgmise viie-kuue aasta jooksul. Seni pole mul poliitilisi ambitsioone. Usun, et aitan riiki teistmoodi, nimelt tegutsedes Dymovi ettevõtete grupi omanikuna, mis teeb palju: annab rohkem kui 2 tuhande töökoha, toodab kvaliteetseid tooteid Venemaa tarbijatele, ja osaleb heategevusprojektides ja paljus muus.

Ütlete, et minu seisukoht on lähedane poliitilisele. Kuid tegelikult olen ma lihtsalt ettevõtja, kes teab, kuidas ametiasutustega samas keeles suhelda.

Kas teie arvates on mõttekas liituda erinevate võimul olevate avalike nõukogudega?

Töötan palju näiteks projektis “Venemaa juhid”. Lisaks olen Venemaa valitsuse alluvuses asuva avaliku nõukogu liige. Pean sageli loenguid Skolkovos, samuti erinevatel majandusfoorumitel. Viimaste sündmuste hulka kuulub Gaidari foorumil peetud kõne. Ja ma saan aru, mis inimesi tänapäeval üldiselt huvitab: väärtussüsteem, ettevõtja käitumissüsteem - sellest ma räägin. Arvan, et peaksime püüdma olla eeskujuks.

Ma selgitan, miks ma küsin. Üks asi on juhtida suurt töötlevat tööstust, föderaalset raamatupoodide ketti ja restorane. Ja külla tulla on hoopis teine. Rakendades end sellisesse loosse, hakkate tegelema infrastruktuuri, personaliga. Pole lasteaedu, pole ka ravimeid. Isegi kui hakkad seda kõike ise üles ehitama, tungid nii või teisiti riigi sfääri.

Sa esitasid väga õige küsimuse. Kuid see pole minu jaoks uus. Mul on juba Krasnojarski territooriumil suur talu, ilmselt üks tugevamaid Ida-Siberis. Arendame seda aktiivselt, meil on plaan kahekordistada. Talu asub Kanski linna lähedal. Elate siin Moskva lähedal. Ja Krasnojarski territoorium on väga kõrvaline piirkond, kus meie ettevõte on ainus lootuse majakas. Seal on sõjaväelased – lennurügement – ​​ja meie. Ja ülejäänud monotööstus suri.

Ja inimestega rääkides on hea tunne. Siberlased on erinevad. Ei miinust ega plussi – need on lihtsalt erinevad inimesed. Nad teavad, et imesid seal kindlasti ei juhtu. Seda juhtub siin Suzdalis, aga mitte seal. Meie ettevõttes töötab kõigi kolme kohaliku küla elanikkond - umbes viis tuhat inimest, sealhulgas Kanski elanikud. Kunagi oli seal mitu linnufarmi, piiritusetehas ja tubakavabrik – nüüd on kõik pankrotis. Ja võimud aitavad meid palju. Algul nad lihtsalt vaatasid meid. Ja siis hakati meie tegevust nähes aitama, sest mõistsid hästi: pole palju inimesi, kellele praegustes oludes põhimõtteliselt loota saaks.

Kas pole see nii Vladimiri piirkonnas?

Vladimiri oblastis peaksid samuti kõik mõistma: selleks, et tõusta 43. kohalt vähemalt 20. või 25. kohale, on vaja meetmete kogumit ja laialdast toetust, mitte bürokraatlikku hirmu, mida siin vahel täheldan. Loomulikult on projektide elluviimisel erinevaid lähenemisviise. Aga ma pooldan üldkokkulepet. Selles mõttes pean end õnnelikuks. Tean Svetlana Jurjevna Orlovat üsna hästi. Ja kui ma otsustasin siin midagi ette võtta, kooskõlastasin kõigepealt oma visiooni temaga. Ja mulle tundus, et ta toetas mind. Kuid see ei ole mina, kes koostab valitsuse ja ühiskonna vahelise suhtluse süsteemi – usaldust/umbusaldust. Ettevõtjana ja Dymovi ettevõtete grupi omanikuna olen ma vaid osa sellest süsteemist.

Olen elanud Suzdalis 15 aastat. Püüan linna- ja linnaosavalitsust aidata. Osaleme ettevõttena mitmesugustes heategevusprojektides: enne aastavahetust said Suzdali lastekodulapsed Dymovi firmalt umbes 150 kingitust. Ja Turtino elanikud palusid kunagi kontserdi korraldada. Nad ütlevad: "Me tahame koori "Turtinsky vanaemad." No okei – koor, siis koor.

Muidugi ma tahan, et ametivõimud ja mina oleksime üksteist. Kuid üldiselt ei küsi ma neilt midagi. Vastupidi, ma püüan nende tööd nende jaoks lihtsamaks teha. Ma saan üsna hästi aru, mis probleemid ja ülesanded neil on. Eriti Suzdalis, kuhu tulevad nii külalised Moskvast kui ka välismaalased - inimesed on tegelikult väga nõudlikud. Nõudmised on selged: miks pole vett, miks inimene libises ja kukkus, miks ta ei saa haiglas esmaabi. Kuid kahjuks saavad vähesed inimesed aru, et linna- ja linnaosavalitsustel ei ole alati piisavalt raha kõigi nende probleemide lahendamiseks.

Küla tõsiseks arendamiseks on vaja ehitada ka lasteaedu, koole jne. See on väga tõsine investeering. Kas kavatsete siin võimudelt abi paluda?

Siin - jah. Kuberner lubas mulle, et nad ehitavad lasteaia. Ja seda kinnitasid kaudselt ka mitmed teised inimesed. Kuidas me ilma selleta töötame? Kujutage ette, nad ütlevad mulle, et haiglates pole arste. Muidugi, milline arst siia tööle tuleb? Pole lasteaedu ega häid koole. Kuid varem kulutasid inimesed Suzdalis sellele palju raha. Praeguse asjade seisuga võrreldes kulutati miljardeid dollareid – kohal olid parimad spetsialistid üle kogu riigi. Nüüd on kõik teisiti ja maaelanikud peavad seda asjade seisu üsna normaalseks, kuna nad pole midagi muud näinud.

Kui algul Tarbaevo loomakasvatuskompleksi rajamisele mõtlesime, seadsime eesmärgiks, et tulevad head spetsialistid ja põlisrahvas jääks kodumaale ega otsiks linnast paremat elu. Selleks peavad olema lasteaed, kool, haigla, lasteklubid. Seetõttu plaanime projekti ellu viima asudes investeerida lisaks oma objektile ka infrastruktuuri. Muidugi on see veidi utoopiline ja romantiline idee. Kuid ma tunduksin jutuvestjana, kui ma seda kõike ei teeks. Ja ma olen kindel, et see on ainus viis tulevikuterritooriumide ehitamiseks.

Ettevõtjad hakkavad üha enam väljuma oma äritegevusest ja ehitama inimestele uut infrastruktuuri – külasid, külasid, suvilakogukondi, eralinnu. Kas see on teie arvates riigile tervikuna pluss või miinus? Ühest küljest on see tõepoolest arendusvaldkond. Teisest küljest on see omamoodi “reserv”, mis neelab kõike parimat.

Mul oli võimalus töötada erinevates piirkondades - Krasnodaris ja isegi Kalmõkias. Inimene püüab arendada territooriumi, millega ta on seotud. Üldiselt on inimese loomusele omane elu meie ümber parandada. Muidugi ei ole kõik sellised, aga kirglikke indiviide on ja neid võib ühiskonnas olla vaid üks protsent. Arenenud riikide jaoks on see arv täiesti piisav. Ja Venemaal konkureerivad piirkonnad selliste inimeste pärast muidugi väga tugevalt – ma näen seda juba praegu. Lihtsalt nende territooriumide juhid, kellel on raskem, on sellest rohkem teadlikud kui kõik teised. Paljuski sõltub võimupositsioon kubernerist. Ja mulle tundub, et ka Vladimiri piirkond hakkab sellest aru saama. Sest piirkond peab andma mingisuguse vastuse Moskvale, mis võtab pidevalt ressursse ära.

Siin on oluline: ettevõtjate eesmärgid ja ideed langevad kokku valitsusjuhtide eesmärkidega, mis, mis peamine, vastavad kodanike vajadustele. Sellepärast ma ütlen, et on oluline omada huvide kogukonda ja seda kogukonda deklareerida. Ettevõtlus ja valitsus peavad oma programme võrdlema ja nende rakendamist inimestega kooskõlastama. Muidugi on alati rahulolematuid – täielikku üksmeelt ei teki kunagi, see on normaalne nähtus. Seetõttu on näiteks ajakirjandus ja ajakirjanikud olemas.

Mida saate öelda piirkonna ettevõtete abistamise kohta?

Mõnes mõttes mul muidugi vedas. Kuid ma teadsin paremini kui äri edendamine. Ja seda hoolimata asjaolust, et Vladimiri piirkonnas ei rakendata põhimõtteliselt palju projekte. Ja kuigi kuberner räägib väga aktiivselt investeeringutest, siis tegelikult madalama astme ametnikud tema soove eriti ei järgi. Ja ma rääkisin talle sellest: "See, mida sa ütled ja mis altpoolt toimub, ei lähe lõpuni".

Mis põhjustab protsesside aeglustumist bürokraatide seas, millest te räägite?

Minu meelest on kõik siinsed ametnikud väga hirmul. Ma isegi arvan, et see tõug on Vladimiri aeglane (naerab). Mina olen näiteks pärit Vladivostokist, kus inimesed on väga aktiivsed.

Kas seostate ametnike aegluse sooviga teiega koostööst mingit kasu saada? Kas olete protsessi kiirendamiseks midagi küsinud?

Nad küsisid, kuid ainult ametlikult.

See tähendab, et nad ei küsi altkäemaksu?

Ei, kõik taotlused on eranditult ametlikud ja ma pole kunagi kohanud olukorda, kus minult Vladimiri oblastis altkäemaksu küsitaks. Ja ma arvan, et ma ei tee seda. Fakt on see, et minu seisukoht selles küsimuses on hästi teada. Selles mõttes vastutan ma enda eest – ja see, kuidas ma ennast näitan, on see, kuidas nad minuga suhtlevad. Nii et ma arvan, et see ei ohusta mind kindlasti. Teate, mõnikord teles öeldakse, et äri ise rikub võimu. Usun, et äri ei ole selles süüdi. Kuid ma ei taha ka vastutusest loobuda. Kuigi ma arvan, et loomulikult on võim see, mis kujundab suhete olemust ja süsteemi ning äri lihtsalt kohaneb sellega.

Tunnen siin kõiki päris hästi. Muidugi tahaksin, et kõik oleksid Suzdali pooldajad ja töötaksid pidevalt selle territooriumi arengu huvides. Kuid see ei juhtu alati. Teisest küljest on see elu õnn: on haput, on magusat, on mõru, on soolast - lihtsalt kõik inimesed on erinevad. See tasakaalustab ka mind, muidu oleksime Suzdalist kohe kuhugi kosmosesse lennanud.

Kuidas inimesed teistes piirkondades töötavad?

Vladivostokis töötavad nad nii: öelge mulle lihtsalt "jah" ja ma teen sealt kõik ise. Inimesed elavad seal võimudest sõltumatult. Nad ütlevad: ma varustan vee, gaasi ja elektriga ise. Kui tulete, siis näete, et seal on näiteks palju päikesepaneele. Toimib sama põhimõte: inimestele ei meeldi kellestki ega millestki sõltuda. Aga siin on kõik harjunud kellelegi lootma ja kogu aeg kaebama - minu meelest on see piirkonna miinus. Aga ma selgitan, miks: siin on väga pikk ajalugu, tuhandeid aastaid vana. Piirkond on alati olnud Moskva lähedal. Inimesed on eelisseisundis kui teiste kaugemate piirkondade elanikud, kuigi kohalikud ei pruugi nii arvata. Näiteks turistid lähevad Suzdali ja jätavad siia palju raha. Ja Vladivostokis, kuigi seal on nii jaapanlane kui ka hiinlane, pole need samad näitajad.

Arvan, et siin on oluline parandada teenuste kvaliteeti – mitte vedada Hiina laevu, vaid tõsta turistitšeki keskmist hinda. Oluline on näiteks see, et inimesed ööbiksid siin kaks päeva. Miks jääda? Esimesel päeval vaatasin linna ja mälestusmärke ning läksin siis külla – ka Vadim Zadorožnõi juurde Roždestvenosse. Seda kõike on vaja arendada – kaasata noori, võtta Venemaalt parim. Tooge nad samasse Suzdali piirkonda ja öelge: siin on teie jaoks maa, siin on valmis OÜ - investeerite lihtsalt raha ja töötate.

Kes peaks seda kõike korraldama?

Võimsus. Selge see, et areng on ettevõtluse eesõigus ja siin pole võimudele midagi ette heita. Kuid just tema peab tagama infrastruktuuri ja hindama, kas see või teine ​​ettevõtmine kahjustab piirkonda või, vastupidi, toob inimestele lisaväärtust või kasu. Ja võimud ei tohiks muidugi ettevõtlusesse ennast üldse sekkuda. Võim on teenus, ei midagi enamat. Teate, mida Sergei Semenovitš Sobjanin ütleb: "Me oleme teenus. Ja igal aastal peaksite tähele panema juhtimise kvaliteeti - on oluline, et see paraneks".

Ja sellel hindamisel peavad olema kriteeriumid: spetsiifilised ja tehnoloogilised. Näiteks on selline hinnang - Doing Business. Venemaa hakkab selles tõusma. Ja miks? Pidage meeles, Vladimir Vladimirovitš Putin rääkis ja ütles: "Ma tahan, et Venemaa tõuseks 80. kohalt 25. kohale". Ja Venemaa on tõepoolest teinud väga tõsiseid edusamme, sest paljud bürokraatlikud protsessid on lihtsustatud: on muutunud lihtsamaks maksusüsteemi mõistmine, ehitusloa saamine ja milleski kokku leppimine. Ja mitte Vladimir Vladimirovitš Putin ei arva nii – et olukord paraneb. Maailmapank viis läbi uuringu ja ütleb: tõepoolest, Venemaal tuleb praegu ehitusloa saamiseks kulutada mitu korda vähem aega. Aga enne võisid sellel põllul isegi surra.

Tõsi, kui mu mälu mind ei peta, pole Vladimir äritegevuseks parimate piirkondade nimekirjas. Selles reitingus on Krasnodar, Moskva, Kaasan, Belgorod, Kaluga. Tulas oli pakkumine areneda, siis polnud ma veel Vladimirile mõelnud. Seal öeldi: siin on kuus maatükki – 20 hektarit, 30 hektarit, 50 hektarit, võtke, mis vaja. Neile asutati juba OÜ, kõik kommunikatsioonid olid ühendatud. See tähendab, et ettevõtjale tehakse lihtsalt ettepanek sõlmida teatud leping, mille järel hakkab kogu süsteem tema heaks tööle.

Plaanisite ehitada suurt seakasvatuskompleksi ja sattusite kohe kohalike elanike protestile...

See ei ole kohalike elanike protest. See on ühe inimese protest. Ja ta on väga motiveeritud. Perekond Kadõkov ehitas oma suvila meie tulevase põllumajanduskompleksi kõrvale.

kas te tunnete üksteist?

Ma ei tunne teda. Ja ta ei tahtnud enne meiega ametlikku suhtesse astumist üksteist tundma õppida (naerab).

Inimesed isegi ei küsinud mingit infot?

Siin tuleb süveneda ajalukku. Kui see kõik algas, küsisin: „Kuidas see enne oli? Ta ei kurtnud kellegi üle?". Ja nad ütlesid mulle: „Jah, millest sa räägid? See on peamine kaebaja, ta lihtsalt ei anna kellelegi passi. Kas traktor sõitis valest kohast mööda või jooksis lehm valest kohast mööda – ta kirjutab kohe kaebused.. Ma sain siis kõigest aru. Tema arvates peaksid ilmselt nüüd kõik lihtsalt surema. Siis tunnevad need inimesed end hästi: vaikseks jääb, hommikul kostab lõoke. Teate, Suzdalis Lenini tänaval on üks kuulus kohvik. Parem oleks, kui ta nendega ühendust võtaks, sest täna ärkasin kell kolm öösel kohutava müra peale. Ma valetan ja mõtlen: "Issand, oleks parem, kui traktor sõidaks - see meloodia on mulle meeldivam".

Inimlikult öeldes mõistan ma tema huvi. Aga see naine peab aru saama, et ta on üksi ja ma räägin tuhandetest inimestest, kelle jaoks see kõik on elu. Miks peavad kõik teised ümber vegeteerima? Miks peaks küla lagunema? ma ei saa aru. Valisin selle küla, jah. Kas neil vedas või ei vedanud, otsustagu see elanikel.

Aga las mind hindavad elanikud - endised kolhoosiesimehed, autojuhid, lüpsjad, loomakasvatajad, traktoristid, kombainerid, mitte suvitajad Vladimirist. Usun, et just neil inimestel on õigus öelda: Dymov on selline ja selline või selline ja selline. Ja see, mida Kadõkova ütleb, on mulle selge: traktor lärmab, lehmad müttavad. Varsti on sääski rohkem – oleme ka ise süüdi. Näete, siin tegutsevad inimesed ainult oma egoistlikes huvides. Ta ei kirjuta oma kaebustes, et Tarbeevo küla asub Suzdalist 15 kilomeetri kaugusel ja põhimõtteliselt pole sellega midagi pistmist. Ja et selles rajoonis on sellise vegetatiivse elu tõttu oma olemasolu juba kaotanud kümme küla.

Ja ta ei ütle kellelegi näiteks, et Turtino kõrval on Fedorovskoje küla, kus elab kaks inimest. Ja 25 aastat tagasi oli seal tuhat elanikku. Nüüd ei kujuta te seda isegi ette – järele on jäänud vaid kokkuvarisenud kirik. Koht on hämmastav, kuid kõik ümberringi on lihtsalt surnud.

Milline saab olema teie kompleks?

Nüüd on mul soov ehitada objekt, mis oleks väga erinev kõigest Kesk-Venemaal eksisteerivast. Ja minu arvates peaks see esiteks olema maastikku harmooniliselt integreeritud. See tähendab, et visuaalselt ei tohiks see põhjustada tagasilükkamist. Näiteks ei tohiks sellel olla kollast või sinist katust. Ma lihtsalt ei saa aru, miks ei saa maalida esemeid maalähedast värvi, näiteks oliivroheline või pehme punane, terrakota? Vaatan, milliseid värve inimesed valivad ja mõtlen: "Noh, nad ei pommi teid, miks sa siin märgid?". Üldiselt tahan, et kompleks sobiks keskkonda. Ja loomulikult ei avalda see negatiivset mõju ümbritsevatele aladele: kompleksid peaksid olema iseseisvad ja töötama põldudel.

Mida iganes võib öelda, saate aru, et selle loo ümber on jätkuvalt palju kära. Kuidas te selles olukorras käitute?

Usun, et igal juhul tuleb inimestesse lugupidavalt suhtuda. Kui inimesel on küsimusi, on meie ülesanne neile vastata. Siin võis tõepoolest olla meie puudus: me ei täitnud algusest peale seda infovaakumit. Aga tegelikult polnudki midagi erilist, millega seda täita: projekt on kooskõlastusjärgus ja läbib ekspertiisi – paralleelselt tehakse kolm ekspertiisi. Ja teiseks. Me teadlikult isegi venitasime kõiki protsesse – tegime kõik võimalikud uuringud maksimaalselt ära. Isegi Suzdali piirkonna administratsiooni juhi asetäitja Avseenok Aleksandr Ivanovitš ütles mulle: "Jätke mind rahule, ma olen juba väsinud teie tuulespetsialistidest ja kutsetest kohapeal.". Ja minu jaoks on see oluline - on oluline, et ma ise aru saaksin ja nad kõik mõistavad, kuidas see välja näeb.

Ütlesite, et haput pole vaja värskega segada: öeldakse, et tootmisega tegeleja ei peaks loomakasvatusega tegelema. Kuid järsku hakkasid nad seda ise tegema. Ja üldse, miks investeerida kriisi ajal nii palju arengusse?

Esiteks huvitab mind Suzdal. 15 aasta jooksul pole ma siin näinud eeldusi, et linnaeelarve täituma hakkaks. Ma ei näe muid põhjuseid peale põllumajanduse arengu. Linnale jääb turismist vähe raha – kogu raha jõuab Vladimir-Suzdali muuseum-kaitsealasse. Kuid linnaelanikud peavad ootama aastatuhandeid: kui nad teile raha annavad - see on kõik. Ja ma sidusin oma elu selle paigaga, nii et 60% minust juhib muret territooriumi pärast. Ja veel 40 protsenti on pigem hobi. Minus tekkis armastus maa vastu: tahan midagi põllumajanduses üles ehitada, gastronoomiat arendada.

Ja kui me rääkisime eranditult ettevõtlusest, siis tasub öelda, et on piirkondi, kus selle juhtimise tingimused on palju paremad. Mida lõuna poole, seda parem. Kõiki probleeme on seal lihtsam lahendada: ametivõimud ainult aitavad ja üldjuhul ei esita küsimusi. Aga mul pole õigust igal pool sellist suhtumist nõuda.

Aastate jooksul olen kuulanud rohkem kui üht linnapead ja linnaosavanemat. Ostsime kiirabiautosid, mööblit ja osalesime heategevusprojektides. Kuid enda jaoks sain aru, et sellest ei piisa. Et midagi süsteemselt muuta, on vaja eelarves raha ja selleks peab piirkonnas olema tugev äri.

Aga väike osa maksudest läheb kohalikku eelarvesse.

Jah. Ja seetõttu tunnen end föderaalsel tasandil Suzdali ja Vladimiri piirkonna huvide lobistina. Ma tean mõnda föderaalametnikku ja ütlen alati: tuleb teha mõned otsused. Näiteks arvan, et moskvalastelt tuleks parkimise eest raha võtta, see on loogiline. Siis ma arvan, et turismimaks peaks olema mitte ainult Sotšis, vaid ka Suzdalis. Kuidas muidu linna toetada? Ja selles mõttes arvan, et pean kohalikke omavalitsusi aitama, et föderaaltasandi õigusaktid nende kasuks muutuksid. Sama saab teha Gorokhovetsis ja Vjaznikis. Kovrovis on ka vanalinn väga hooletusse jäetud. Ja siis võiks Vladimiri piirkonnast saada tõeline turismikeskus.

Ja ma mõtlesin, et põllumajanduskompleksi rajades tahate ennekõike oma toodangut oma toorainega varustada.

Meie ülalpidamiseks on vaja ehitada liiga palju komplekse – oleme ikkagi suur ettevõte. Muide, meil tekkis küsimus: kas ehitada siia või avada teine ​​etapp Krasnodaris. Andsime Suzdalile prioriteediks ja ausalt öeldes olin selle vastu. Sest seal on kõik juba selge: insenerid on, seadmed pole veel lahkunud – võta ja ehita. Aga lõpuks otsustati ehitada nii sinna kui siia. Ei, meil pole eesmärki end täielikult lihaga varustada. Võib-olla müüme selle teie kohalikele tootjatele - meil on turuettevõte. Selles mõttes pole siin mingeid saladusi.

Kui palju sa ennast täna lihaga varustad?

mitte rohkem kui 15%

Aga ilmselt oleks kriisiolukorras võimalik kulusid vähendada?

Selline idee on olemas. Ideaalne oleks pool vajadustest katta oma toodanguga. Kuid see pole ainus eesmärk. Siin on ka kohalikud tootjad. Kuigi enamasti istuvad nad vist kana peal.

Kas te räägite ettevõtetest, mille asutas Vladimiri oblasti riigiduuma saadik Grigori Anikejev?

Siin on mitu suurt tööstust. Kuid me töötame endiselt erinevates segmentides: meie oleme "keskmised ja kõrgemad", nemad on "keskmised ja madalamad". Ja me töötame rohkem Moskvas, võrguoperaatoritega. Ja selles mõttes me ei ole üksteisele konkurendid.

Võrkude kohta. Eelmisel aastal oli Vladimiri piirkonnaga seotud ebameeldiv lugu. Firma Mortadel omanikud tõid avalikku sfääri oma konfliktsed suhted jaemüügiketiga. Lihafirma kaotas selle lahingu lõpuks. Kuivõrd suudate võrgustikega läbi rääkida: kas see muutub nüüd keerulisemaks või lihtsamaks?

Algusest peale seadsime endale eesmärgiks töötada veebijaemüügiga, kuid see on kõige keerulisem tee. Peame neid oma lähimateks partneriteks ja oleme seadnud oma prioriteediks võrgustiku jaemüügi. Olen juba öelnud, et ma ei kipu kaebusi kirjutama, sest mõistan, et me kõik oleme väga konkurentsitihedas keskkonnas. Mõned küsimused nõudsid tegelikult riiklikku reguleerimist ja see aitas mingil moel. Kuid ma uskusin ja usun siiani, et nendes konfliktides suudame me ise üksteist klaarida. Pealegi tuleb mõista, et ka see turg on kujunemisjärgus – see on uus, alles umbes 20 aastat vana. Muidugi juhtub selle transformatsiooni käigus erinevaid asju. Ma austan Mortadeli seltskonda, aga siin, mulle tundub, näidati siiski nõrkust. Ma arvan, et nad peavad iseennast rohkem mõistma.

Kas mõtlete tõsiselt Suzdalis põllumajanduskolledži avamisele?

Teda on vaja. Sain teada, et rajoonis on kaks asutust: üks kolledž on Suzdalis, teine ​​Novoaleksandrovos. Aga loomulikult peavad õppeasutused olema teisel tasemel. Sest kõigepealt peame teistele territooriumidele järele jõudma ja siis neist mööduma. Peame otsustama, mida destilleerime. Niisiis otsustasin, et tahan geneetikat destilleerida. Tahaks, et oleks tõug, mida peetaks Vladimiri oblastis. Nüüd on meie aretusfarm samasugune nagu kõik teisedki. Kuid praegu reisime spetsiaalselt erinevatesse maailma riikidesse, et näha, kuidas seda seal tehakse. Ja ma ütlen teile, et seal tehakse kõike väga tõsisel tasemel: teadlased koos ettevõtjatega moodustavad omamoodi kogukonna ja hoolitsevad selle eest, et teised peavad neile järele jõudma, et tõug ostetaks neilt ära, see kas nemad kontrollivad seemet. Venemaa peab sellest sõltuvusest vabanema. Ja selles mõttes on toidujulgeoleku poliitika, millest Vladimir Vladimirovitš Putin räägib, väga selge. See ei pruugi kõlada väga selgelt, kuid mõte ei ole sõltuda teistest riikidest ei seemnete ega loomakasvatuse osas. Ja kui tööstuses pole see nii oluline, siis toidus on see väga tõsine.

Me impordime praegu peaaegu kõike, eks?

Mõningaid läbimurdeid on, aga tegelikult pole me veel midagi saavutanud – on vaja tööd teha ja tööd teha. Ja siin sõltub kõik kindlasti riigist, sest vaja on väga võimsaid investeeringuid. Vaatame näitena meie talu: uue projekti tasuvusaeg on 10 aastat. See tähendab, et raha hakkab tagasi tulema alles 10 aasta pärast.

Keegi on seda projekti juba nimetanud "põllumajanduslikuks Skolkovoks". Mõnes mõttes on see õige – kolledžiga peab olema mingisugune läbimurdelugu. Selge on see, et mul pole ressurssi – kõike tuleb teha koostöös riigiga, võib-olla kuberneriga. Ma arutan seda temaga ja ei kahtle, et ta toetab mind.

Kindlasti tuleb siia loenguid pidama tuua välismaalasi. Tooge moskvalasi, inimesi teistest piirkondadest. Selline vastastikune vahetus annab tõuke arengule. See on nagu kokkadega köögis viibimine. Pole vaja ehitada mingeid gastronoomilisi kaarte ega kurki haputada, keeta ja suitsutada. Siin on vaja, vastupidi, püüda hüpata üle piiride: las teised inimesed tulevad siia ja näitavad meile, mida nad saavad meie toodetest valmistada. Ja selleks peate lihtsalt looma infrastruktuuri. Et kokk tuleks ja ütleks: "Kuule, ma võin siin nädala töötada.".

Näete, loovusele peab ruumi jääma. Tuleb teha näiteks suuri plenereid. Kuid peaksite kohe otsustama, kes seda kõike sponsoreerib. Pean seda silmas ka võimsa majanduse peale mõeldes. Lõppude lõpuks peate suure gastronoomiafestivali läbiviimiseks kulutama tõsist raha. Piimafarm ja loomakasvatusfarm võiksid saada näiteks kaaskuraatoriteks. Las seda nimetada näiteks "Suzdali peekoniks"? Ja mida? Meil on superpeekoni tõug. See tähendab, et kui sa midagi teed, siis lähed lihast kaugemale. Ja tänu sellele saab see sama peekon reisida kaugemale: omandada lisaväärtust ja omandada lisaväärtust piirkondliku tootena. Siin käin mööda külasid ringi ja loen loosungit: "Osta Vladimir." Kuulsin ja mõtlesin.

Ja veel üks asi, mis on minu jaoks väga oluline, on avada mitu kauplust Vladimiris, Suzdalis madalate hindadega, mis on tootjahindadele lähedal.

Esiteks usun, et siin elavatel inimestel on täielik eelistusõigus. Muidugi saavad seda kõike osta ka moskvalased. Kuid selleks peavad nad tulema Suzdali, ööbima hotellis, sööma kellegi kohvikus või restoranis, minema muuseumi - üldiselt jätma inimestele raha, võtma siis liha ja minema koju. See tähendab, et see peaks olema selline mitme formaadi interaktsioon. Ja tuleb välja, et ma pean selles vallas kõigi heaks töötama. Muide, Krasnojarskis saame seda teha.

Ja muide, mulle meeldib Krasnojarski meedia lähenemine. Poliitikauudised neid ei huvita. Need räägivad elanikest sees, kohalikest projektidest. Teid tervitatakse kohe: „Nii, meie, siberlased, ja kes te olete? Kas te ehitate siia tehast? Jah, okei, siis oleme kõik teie jaoks.". Ja siin peame kõik koos töötama, et Vladimiri piirkond saaks põllumajanduses nr 1.

Kas see on teie arvates tõeline?

Tegin kubernerile ettepaneku: "Miks te ei esita väljakutseid kõigile piirkondadele, näiteks piima osas?". Ta kinnitas, et see oli hea mõte. Ma räägin: "Nii et seadkem endale latt ja liigume selle poole. See eemaldab inimestelt kohe kõik küsimused. Kuna oleme endale eesmärgi seadnud, siis peame selle ka täitma.». Ja siis, kahekümne aasta pärast, hakkab elu paljude inimeste jaoks aru saama. Selles pole midagi halba. Kolledžisse astudes seate endale automaatselt eesmärgi see lõpetada. Teete ühe otsuse ja õpite, selle asemel, et endale pidevalt öelda: "Oh, ma pean veel siia minema ja nüüd ma lähen". Nii et siin on teil vaja eesmärgi seadmist. Miks nad seda Nõukogude Liidus tegid, aga nüüd on see raske? Siin oli võimas põllumajanduspiirkond. Kuhu see kõik kadus? Miks 43., mitte 5. või 6. koht?

Mida siis selleks täpselt teha tuleb?

Peate töötama – selleks ei pea te midagi muud tegema. Seadke eesmärk ja töötage. Seadsin endale eesmärgi - 3 tuhat lehma, loomakasvatuskompleks, keraamiliste lauanõude tootmine ja maailmatasemel vene köögiga restoran - mind ei huvita regionaalne ega Venemaa tase. Nagu kuberner ütleb: "Parem kui Pariis". Olgu parem kui Pariisis.

On ärihuvid ja soov omada õitsvat keskkonda. Kuidas viimasesse investeerite? Äkki on aastas või kuus sellisteks kulutusteks mingi rahasumma määratud?

Mis sa arvad, kes mind hindab? Võimsus? See on muidugi oluline, kuid vähemal määral. Tähtsam on see, kuidas inimesed mind hindavad. Kas teate, et Venemaal on kombeks pärast surma hindeid saada. Nii et ma valmistun pikaks ajaks (naerab).

Siin on mitmeid asju. Esiteks on Suzdalis Staraya tänav. Tahaks seda taastada. Usun, et ma peaksin olema eeskujuks inimestele, kellel on rahalised vahendid, kes otsustavad siia elama asuda. Las nad näitavad mulle näpuga: "Näete, see käitub nii, aga sina?". See paneb mulle teatud moraalsed kohustused. Näiteks otsustasin sellele tänavale raamatukogu ehitada. Suzdalis on raamatukogu ja see on nõutud, kuid tahaksin seda kvalitatiivselt täiustada. Pealegi on selleks vajalik ressurss olemas – Respublika raamatupoodide kett, mille omanik ma olen. Raamatukogu kõrval saab avada vene ajalooliste raamatute poe.

Teiseks. Kunstielamu loomise projekt on olemas. Olen huvitatud sellest, et kunstnikud tuleksid meile Dymov Keramikasse tööle ja pärast seda jäävad siia killud lugudest. Sellest kõigest hakkab tasapisi ilmet võtma tulevane kollektsioon. Suzdal soodustab seda. Selline projekt võib saada majakaks neile poistele, kes tunnevad minu tüüpi ja peatuvad siin. Tean, et Dima Razumov tahab oma maalikogu siia kolida. Tal on palju häid töid ja ta lubas siia muuseumi teha. Aitan teda selles nii hästi kui suudan. Ja nii saan ma avalikku ruumi, sotsiaalset ruumi paremaks muuta.

Sul on õigus, minu jaoks on oluline sotsiaalruumi muuta. Jumal teab, miks. Ja minu jaoks on oluline, et minuga kokku puutuvatel Vladimiri inimestel oleks midagi sellist: "Meil on hea meel, et meil on see inimene". Isegi kui nad seal kuskil rusude sees lebavad, oleks tore, kui nad ütleksid: "Jah, üldiselt tavaline mees. Oleme näinud hullematki, aga see on normaalne. Ta asus siia elama ja lasi tal töötada..

Ise olen nõudlik inimene. Mul on poliitiline kogemus ja tunnen riigi tippametnikke isiklikult. Selles mõttes ma ei kahtle, et kohalikud võimud hindavad mind kui Moskva inimest. Kuid ma austan endiselt inimesi, kes töötavad siin piirkondlikul ja ringkonna tasandil iga päev oma kontekstis ja oma rutiinis. Minu huvi on väga lihtne: nemad aitavad mind, mina aitan inimestel saada head tööd, mis tähendab, et neil on tulevik ja nad saavad seda targalt planeerida. Kui töötate pikka aega, hakkate mõistma oma vastutust inimeste ees.

Kas oled tundlik ka linna välimuse suhtes?

Pooldan arhitektuuriliste ja kõigi sellega seonduvate nõuete karmistamist, et säilitada võimalikult palju kõiki olemasolevaid mälestisi. Kuid kahjuks töötab see praegu ainult umbes viiskümmend protsenti.

Seetõttu otsustasime anda toetusi, millest alguses rääkisin. Et arhitektid, sealhulgas algajad, saaksid välja pakkuda Suzdali jaoks vastuvõetavad arhitektuursed ja ruumilised lahendused. Tihti juhtub ju nii, et tuleb uus inimene, talle siin meeldib ja ta tahab kohe midagi omaette ehitada. Ja nad hakkavad teda lämmatama: see pole nii, see pole nii. Kuid kuidas seda teha, on ebaselge.

See tähendab, et peaks olema mingid sõnastatud avalikud reeglid?

Loomulikult on siin viis kujuvalikut, siin on viis värvivalikut, siin on dekoorlahendus. Noh, siin pole vaja midagi muud teha, minu arvates on kõik palju lihtsam. Kuid ametnikud elavad endiselt oma ülesannete ja eesmärkidega. Ma ei tea, kas olete kuulnud, et Mihhail Kusnirovitš ja mina koostasime koos Strelka instituudiga Suzdali tulevikustrateegia - sama, mis tegi Moskva jaoks sarnase projekti.

Kas see polnud mitte ammu?

Jah, kolm aastat tagasi. Aga see ei õnnestunud, sest siinsed tuletornid on ikka erinevalt paigutatud.

Selles strateegias pakutud ideede hulgas oli ka gastronoomia arengulugu, kuna minu arvates on Suzdal uus gastronoomiakeskus ja minu eesmärk on, et meil oleks Venemaal parim vene köök.

Kas oskate nimetada kolm kuni viis rooga, millega Suzdal peaks teie arvates seostuma?

Ma arvan, et mingeid konkreetseid roogi ei tasu sildistada. Siin on asi erinev. Arvan, et üldiselt peame vene köögi ümber mõtlema. See tähendab, et pole vaja toita inimesi putru, Pozharski kotlette ega kloostri stiilis potte, vaid vastupidi, kutsuda siia Venemaa ja maailma parimad kokad. Kui jumal annab, siis kõik laabub ja septembris või veidi hiljem – aga ma luban teile seda – korraldame siin festivali. Oleme oma restoranile juba ultramoodsa tehnika soetanud. Arvan, et pärast selle paigaldamist on Vladimiri piirkonna moodsaim köök. Muidu on võimatu kutsuda auväärseid kokkasid: nad on nüüd Suzdali vastu kindlasti väga huvitatud - see on ülemaailmne trend ja ökoloogiline köök.

Lehmad, piim, juust – selles mõttes kombineerime kõike. Siin peab olema hoopis teine ​​tase. Mõnel mehel on hotellid, teistel restoranid, imelised vaated, kirikud. Kõik see inspireerib mind muutuma ja arenema. Ja selleks, et investeerida infrastruktuuri, on kõik need kompleksid olemas - Turtino, Tarbaevo, Shikhobalovo. Kas tead, et Suzdali piim on suurepärane piim?! Ma tahan siia tuua uue tõu (otsib oma telefonist fotot) - Jersey juustu. Kui ma seda sulle nüüd näitan, hakkad nutma ja ütlema: "Vadim, millal sa selle saad?!". Ja ärge kõndige ringi ja pomisege: "Siin oleme suurendanud piimatoodangut" Ja kõik selline... Keda see kõik huvitab? See võib meile ja riigiametnikele huvi pakkuda. Aga inimestega on teisiti.

Dymovi kaubamärgi asutaja

Dymkovo vorstitootmine, mis on rohkem tuntud kui Dymov kaubamärk, ilmus 2001. aastal ja eksisteerib edukalt tänaseni. Ettevõte toodab kõikvõimalikke maiuspalasid mitmesugustest masstoodetest. Ja nii eduka Venemaa toodangu tekkimine sai võimalikuks tänu Vadim Dymovile, kellest sai eduka kaubamärgi asutaja. Paljud inimesed riigis tunnevad selle tooteid. Ja kui tellite ärikõneleja Vadim Dymovi, räägib ta teile kõigist Venemaa majanduses ettevõtte asutamise nüanssidest ja lõkse.

Täna on Vadim Dymov väga edukas ettevõtja. Ja seda mitte ainult tänu Dymovi kaubamärgile. Tal on oma kaupluste kett, restoranid ja isegi keraamikatootmine. Tema ettevõtlik talent, turutunnetus, oskuslik kohanemine kiiresti muutuvate turutingimustega ja konkurentsitingimustes ellujäämine aitasid tal luua edukat äri. Ja loomulikult püüavad paljud ettevõtted kutsuda äritreener Vadim Dymovi, kes jagab oma oskusi, võimeid ja rikkalikku praktilist kogemust. Big City ettevõtte veebisaidil saate läbi viia meistriklasse.

Väike elulugu

Tegelikult on selle ettevõtja tegelik nimi Zasypkin. Ta sündis Ussuriiskis 1971. aastal. Hariduse omandas ta Suvorovi- ja sõjakoolis ning kui tellite ärikõneleja Vadim Dymovi, näete, et see õppeasutus andis sellele mehele tõesti palju. Vaoshoitud, isemajandav, tasakaalukas, rahulik, enesekindel – need on isikuomadused, mis aitasid Vadimi ettevõtluses paljuski.

Lisaks sõjalisele haridusele on Vadim Georgievitšil juristikraad, kuid talle ei meeldinud kohtus töötamine ja ta hakkas oma ettevõtet arendama. Loomulikult aitas sellele kaasa ka juriidiline haridus. Esimene ettevõte, millega Vadim oma ettevõtlust alustas, oli Ratimiri ettevõte, mis muide eksisteerib siiani. Pealegi on see üks edukamaid ettevõtteid Kaug-Ida turul.

2001. aastal otsustas Dymov pärast edukat käivitamist Moskvas teise ettevõtte käivitada. Ja just see oli vorstitootmine, kaubamärk Dymov, millest sai väga edukas ja tuntud tootmine kogu Venemaal. Ja nüüd on Dymovi kontol ka Respublika raamatupoodide kett ja keraamiliste plaatide tehas Suzdalis. Üldiselt on selle Venemaa ettevõtja kõik ärivaldkonnad väga erinevad, kuid kui kutsute oma meistriklassiga kaasa äritreeneri Vadim Dymovi, saate aru, et sellel pole tähtsust. Ta jagab Venemaal ettevõtte korraldamise peamisi põhimõtteid, mis muudavad selle edukaks. Ja pole üldse vahet, mis suund see on - raamatupood, restoran või lihatootmine. Edu põhimõtted on tema arvates universaalsed igas sfääris. Meie ettevõtte kodulehel saate tellida äriürituse.

Ettevõtja teine ​​pool

Üldiselt on Vadim Dymov väga huvitav inimene ja mitte ainult meie riigis eduka ettevõtte loomisega seoses. Temast ise sai arvukate kultuuri- ja kunstialaste projektide autor. Dymov ise mängib kitarri ja kavandab Suzdali arendamiseks projekte. Ja oma raamatupoodide võrgustiku korraldamine on väike panus Venemaa elanike haridusse. Muide, mõnikord töötab Vadim Dymov oma kauplustes müüjana ja see kogemus andis talle ka palju. Kui tellite kõneleja Vadim Dymovi teenuseid, saate teada, kuidas klientidega õigesti suhelda, kuidas ületada nende vastupanu, kuidas pakkuda kõrgel tasemel teenust ja kas teenindusstandardeid on üldse vaja. Kuid kõige olulisem asi, mida see edukas ettevõtja massidele toob, on see, et peaksite tegema ainult seda, mida armastate. Ja see on just kõige olulisem tegur mis tahes ettevõtmise õnnestumisel!

Seda kuulsat Vene ettevõtjat ja võib-olla ka tema tooteid teavad paljud meie riigis. Vadim Dymov – talle kuuluvad tehased, mis toodavad raamatupoode, restoraniketti ja keraamikat.

Kuidas see kõik algas

Dymov Vadim Georgievich (pärisnimi Zasypkin) sündis kauges Ussuriiski linnas, mis asub Primorski piirkonnas, 1971. aastal. Ta lõpetas 1988. aastal kodulinnas Suvorovi sõjakooli ja seejärel Donetski Kõrgema Sõjakooli. Ta lõpetas 1999. aastal ka riigiülikooli, sai Teisel aastal töötas ta juba kohtus, kuid mõistis kiiresti, et juriidika pole tema jaoks, ja otsustas alustada oma äri.

Ettevõte "Ratimir"

Vadim Dymov, kelle elulugu oleks võinud kujuneda teisiti, alustas ettevõtlust Kaug-Idas. 1997. aastal lõi ta koos oma sõbra ja partneri Alexander Trushiga ettevõtte Ratimir. Tuleb märkida, et täna on see Kaug-Idas üks juhtivaid ja edukamaid.

Dymovi ettevõte

Esimesest edust inspireerituna lõi Vadim Dymov 2001. aastal Moskvas oma ettevõtte. Peab ütlema, et ta hõivas väga kiiresti oma niši Moskva turul, mis ei võtnud vastu palju algajaid ärimehi. Dymovi firma suutis konkureerida tuntumate lavastustega.

Keraamika tootmine

Vadim Dymov töötas Moskvas edukalt, kuid suurlinn väsitas teda ja ta otsustas osta Suzdalis vana, kuid üsna tugeva maja, kus oli ehtne vene ahi ja mida kaunistasid suurepäraselt säilinud plaadid. Mõne aja pärast märkas Vadim, et linnas, kus on aastaringselt palju turiste, ei tee keegi vene stiilis suveniirkeraamikat.

Samal ajal kui pooleli oli uue ettevõtte töökoja ehitamine, kuulutas Vadim Dymov välja konkursi kohaliku kunstikooli õpilastele iidse Suzdali stiili taasloomiseks. Tal õnnestus leida kogenud ja kvaliteetsed pottsepad. Leidsin inimese, keda võiks usaldada uut ettevõtet juhtima. Tänapäeval toodab ettevõte Suzdal Ceramics originaalseid nõusid ja plaate kuulsatele restoranipidajatele, disaineritele ja käsitööna valminud armastajatele. Ettevõtte töötajatel õnnestus koguda ainulaadne proovide kollektsioon. Mõned neist pärinevad 15. sajandist.

"Suzdali keraamika" täna

Tänapäeval on Dymovi töökojast saanud iidse linna tõeline maamärk. Kord Venemaal ringi reisides sattus töökotta Inglise Kenti prints Mike. See, mida ta nägi, avaldas talle nii suurt muljet, et ta kutsus Vadimi Londonisse oma poodi avama ja lubas isegi selles küsimuses abistada. Kuid Vadim Dymovil oli selles küsimuses oma arvamus, ta oli kindlalt veendunud, et tema esimene pood peaks avama Moskvas.

Raamatupood

2006. aastal avas meie kangelane oma esimese raamatupoe “Vabariik”. See loodi Euroopa mudeli järgi. Dymov kavatseb avada selliste kaupluste keti.

"Dymov nr 1"

Ka 2006. aastal tutvustati edukat ettevõtjat Moskva kuulsale restoranipidajale. Aasta hiljem avasid uued partnerid õllerestoranide keti. Selle nimi oli "Dymov nr 1". Seal saab mõnusalt ja mõnusalt aega veeta heade sõpradega ning soovi korral tellida lihapooltooteid, näiteks marineeritud šašlõki. Kõik, mida andekas ettevõtja ette võtab, muutub originaalseks ja eksklusiivseks.

Vadim Dymov: isiklik elu

Peaaegu seitse aastat tagasi kohtus ärimees kauni Evgeniaga tööl. Neid ühendas armastus muusika vastu. Vadim Dymovi vabaabielus sünnitas poja. Nad pole oma suhet veel ametlikult vormistanud, kuid on ebatõenäoline, et keegi saab Dymovit poissmeheks nimetada. See paar on üllatavalt harmooniline ja kõik pere sõbrad väidavad, et Vadim on suurepärane isa.

Noorem Dymov

Andrei Dymov on vaid kuueaastane, kuid ta käib juba inglise koolis, unistab jalgpalluriks saamisest ja on riides nagu tema isa, kellest sai eelmisel aastal selle äri tugevaim mees. Vadimi koos poja ja palliga käes võib sageli näha Krylatskojes, Dymovi poe lähedal. Tihti tehakse siin sporti, sõidavad jalgrattaga ja lihtsalt jalutavad.

Hobid ja huvid

Vadim Dymov on suur kiire sõidu fänn. Ta teab palju mootorratastest ja suusatamisest. Need spordialad on tema iseloomuga üsna kooskõlas ja aitavad tal hoida end suurepärases füüsilises vormis. Meeldib jalgpalli eest "heidutada". Ta sõidab sageli Inglismaale, et vaadata oma lemmikmeeskonna Liverpooli matše. Ta mängib elektrikitarri ja tal on oma muusikarühm. Ta kogub vanu nõukogude magnetofone, vinüülplaate, tunneb huvi kunstnik Mayorovi loomingu vastu. Ta loeb palju ja entusiastlikult. Põhimõtteliselt on need ajalooraamatud. Kaks korda kuus meeldib talle Suzdalis asuvas suvilas lõõgastuda. Toidu suhtes ta valiv ei ole, kuid tunnistab, et sööb palju vorsti. Ta armastab seda igal kujul: keedetud, praetud, küpsetatud.

Unistus

Vadim loodab, et lähiajal saab ta teha dokumentaalfilmi. See peaks puudutama meie riiki ja seal elavaid inimesi.