Функции финансовой диагностики деятельности фирмы. Финансовая диагностика предприятия как система поддержки принятия управленческих решений

Изучив материал главы, студент должен:

знать

• этапы, виды и методы кризисной и антикризисной диагностики предприятия;
• методы анализа положения компании на рынке ценных бумаг;
• зарубежные и российские модели прогнозирования банкротства предприятия и особенности их применения;

уметь

• использовать на практике методы кризисной и антикризисной диагностики предприятия;
• анализировать положение компании на рынке ценных бумаг;
• интерпретировать результаты оценки финансового состояния предприятия, полученные на основе использования различных методов;

владеть

• методами анализа финансового состояния организации и методами прогнозирования банкротства;
• навыками разработки методов и инструментов проведения исследований финансового состояния организации и анализа их результатов.

Финансовая диагностика и финансовый анализ в антикризисном управлении организацией

Понятие "диагностика" в широком смысле характеризуется в литературе как идентификация состояния объекта в целом или отдельных его элементов с помощью комплекса исследовательских процедур, цель которых – выявление слабых звеньев и узких мест. Вопросами диагностики в финансово-экономических исследованиях активно начали заниматься в период 70–90-х гг. прошлого века, при этом имела место достаточно быстрая эволюция взглядов на содержание диагностики и составляющих ее элементов (табл. 5.1) .

В России проблемами экономической диагностики специально занимались А. И. Муравьев, А. С. Вартанов, Я. Д. Лейман, В. Ш. Раппопорт, И. М. Сыроежин и другие исследователи, в зарубежных странах – М. Бар- толи, Л. Матис, Ж.-П. Тибо, К. Жессюа, А. Мартинет, Б. Матори и другие .

Таблица 5.1

Эволюционное развитие финансово-экономической диагностики в России

Стадия развития	Экономическая диагностика	Финансовая диагностика
	Появление экономической диагностики
	Выделяются отдельные виды экономической диагностики: проблемная, региональная (при изучении проблем управления)	Появление финансовой диагностики как элемента экономической диагностики
1996 г. – по настоящее время	Интенсивное развитие экономической диагностики. Выделяются функциональная, системная, информационная диагностика, диагностика внешней среды	Финансовая диагностика становится составной частью финансового анализа

Что касается финансовой диагностики, то в российской учебно-методической литературе она или отождествляется с финансовым анализом, или рассматривается как его составная часть. Такой позиции придерживаются О. В. Конина, Б. Коласс, Н. В. Дедюхина, Η. Е. Зимин, Π. П. Табурчак, В. М. Тумин, М. С. Сапрыкин, Т. Б. Бердникова, Е. А. Соломенникова, Г. Ф. Яричная, В. В. Нитецкий, А. А. Гаврилов, А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин и другие. В научном отношении она пока мало исследована .

Так, наиболее широко осветил понятие финансовой диагностики французский ученый Б. Коласс в своей работе "Управление финансовой деятельностью предприятия". По его мнению, "для ответственного финансиста заниматься диагностикой – это значит рассматривать финансовое положение предприятия так, чтобы выявить в динамике симптомы явлений, которые могут задержать достижение направленных целей и решение задач, подвергая опасности планируемую деятельность. Это предполагает выработку корректирующих решений и (или) пересмотр целей и прогнозов" .

По нашему мнению, финансовая диагностика предприятия – это процесс оценки состояния его бизнес-процессов на предмет соответствия их качественных и количественных параметров предварительно установленным критериям и показателям с целью выявления в динамике факторов и симптомов тех явлений, которые представляют угрозу достижению тактических задач и стратегических целей.

Цель диагностики – установить диагноз объекта на дату завершения исследования и дать заключение о его состоянии на перспективу. Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на устранение негативных явлений и определение наиболее эффективных способов их реализации.

Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и т.д.) .

Диагностика как наука включает теорию, принципы и методы организации процессов диагностирования. К принципам диагностирования можно отнести:

• 1) аутентичность , т.е. оно должно быть основано на первичной достоверной информации;
• 2) объективность – предполагает разработку процедуры оценки и программы исследования объекта;
• 3) точность – необходима для последующего принятия адекватных мер реагирования на устранение негативных факторов.

Являясь частью финансового анализа, финансовая диагностика использует разнообразные его методы, позволяющие всесторонне рассмотреть и оценить различные стороны деятельности анализируемого предприятия.

Финансовая диагностика включает пять этапов:

• 1) выбор системы финансовых показателей, в качестве которых могут выступать наиболее информативные и существенные коэффициенты, отражающие основные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, набор которых может варьироваться в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия;
• 2) экспресс-анализ бухгалтерской отчетности (в том числе изучение аудиторского заключения) с целью предварительной оценки финансового благополучия предприятия и определения последующих направлений диагностики;
• 3) детализированный анализ финансового состояния предприятия проводится (при необходимости) с целью более глубокого изучения имущественного и финансового положения хозяйствующего субъекта и результатов его деятельности;
• 4) определение диагноза, т.е. установление "болевых" точек и проблемных зон;
• 5) разработка проектов управленческих решений в зависимости от глубины и масштабов выявленных проблем, тенденций развития хозяйствующего субъекта, отрасли, региона, национальной и глобальной экономики с целью стабилизации его финансового положения и последующего долгосрочного развития.

Финансовая диагностика является обязательным этапом эффективного антикризисного управления. Особое значение финансовая диагностика приобретает в условиях конкурсного процесса, поскольку решение о признании должника банкротом зависит и от результатов его финансового анализа.

Применительно к задачам антикризисного управления диагностика банкротства – это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования. В данном аспекте банкротство понимается как один из возможных вариантов завершения кризисного состояния хозяйствующего субъекта, представленного процедурой его ликвидации.

Виды диагностики предприятия, проводимой в рамках антикризисного управления, и их классификация представлены в табл. 5.2.

Таблица 5.2

Классификация видов диагностики предприятия но признакам, отражающим характер процесса исследования

	Классификационный признак	Виды диагностики
	По области исследования	Системная (диагностика объекта как системы). Аспектная (узкоориентированная)
	По значимости полученных в процессе управления результатов	Стратегическая. Тактическая. Оперативная
	По предмету исследования	Управленческая. Экономическая. Финансовая
	По периодичности исследования	Регулярная. Единовременная
	По ориентации решаемых задач исследования	Внутренняя
	По месту в арбитражном процессе	Судебная. Досудебная

Предметом исследования всех перечисленных в табл. 5.2 видов диагностики являются результаты деятельности организации, которые находят свое отражение в системе взаимосвязанных формализованных и неформализованных показателей.

По целевой ориентации процесса диагностирования диагностику вероятности банкротства организаций можно классифицировать на антикризисную и кризисную диагностику (табл. 5.3).

Таблица 5.3

Сравнительная характеристика антикризисной и кризисной диагностики предприятия

	Показатель	Виды диагностики
		Антикризисная	Кризисная
	Сущность	Процесс регулярного и досудебного мониторинга состояния организации с целью своевременного выявления вероятности формирования кризиса на ранних стадиях, т.е. в целях его предвидения и своевременного предотвращения	Исследование сформировавшегося кризисного состояния организации в целях выявления возможностей его преодоления
		Своевременное распознавание симптомов кризисных явлений и их количественное измерение. Выявление причин кризисного положения. Разработка наиболее целесообразных мер по нивелированию их негативного воздействия на результаты деятельности организации	Оценка масштабов кризиса. Оценка глубины кризиса. Изучение причин его образования по бизнес-процессам для выделения точек разрыва жизненного цикла организации
	Основной результат	Формирование вывода о наличии угрозы вероятности банкротства и целесообразности или необходимости проведения более углубленного и детального анализа по определенным направлениям	Выбор варианта применения наиболее эффективных процедур банкротства в соответствии с положениями Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" (внешнее управление, финансовое оздоровление, конкурсное производство, мировое соглашение)

В целях своевременности предвидения кризисных ситуаций особое значение имеет антикризисная диагностика, на стадии арбитражного процесса – кризисная.

Разная целевая ориентация кризисной и антикризисной диагностики в системе управления предприятием определяет необходимость дифференцированного подхода к формированию их методического обеспечения.

В настоящее время в теории и практике экономических исследований сформировалось множество методов диагностики кризисного состояния организаций и вероятности их банкротства. Эти методы различаются областью применения, составом показателей, точностью диагностирования и т.п. (табл. 5.4).

Таблица 5.4

Классификация методов диагностики кризисного состояния организаций

	Признак классификации	Группы методов диагностирования
	По степени формализуемости методического подхода	Количественные. Качественные. Комбинированные
	По характеру зависимости результативного и факторных признаков	Детерминированные. Стохастические
	По составу критериев	Однокритериальные. Многокритериальные
	По территориальному признаку	Зарубежные. Отечественные
	Законодательно регламентированные
	По месту в антикризисном управлении	Методы досудебной диагностики. Методы судебной диагностики
	В зависимости от степени детализации исследования	Экспресс-диагностика. Углубленный анализ

Экспресс-диагностика (экспресс-анализ ) предполагает расчет соответствующих коэффициентов с целью выявления тенденций изменения финансового состояния предприятия. Он завершается выводом о целесообразности дальнейшего углубленного анализа.

Углубленный анализ представляет собой более детализированный анализ отчетности и финансового состояния предприятия, оценку его текущих финансовых результатов и прогноз на будущее.

В основе практически всех типологий существующих методов диагностики кризисного состояния организаций лежит их подразделение по признаку формализуемости :

• на количественные, которые предполагают построение факторной модели, позволяющей обнаружить и количественно оценить опасные для финансовой состоятельности предприятия тенденции;
• качественные, основанные на построении системы неформализованных признаков, интуитивно-логический анализ которых позволяет формировать суждение о наличии вероятности банкротства;
• комбинированные, сочетающие в себе первые два.

Комплексная диагностика возможных причин развития кризиса на предприятии включает анализ:

• эффективности текущей стратегии и ее функциональных направлений (стратегии в области управления финансами, продажами и производством). Для этого проводится мониторинг изменения ключевых показателей деятельности компании по функциональным направлениям;
• конкурентных преимуществ компании, ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз (SWOT-анализ);
• конкурентоспособности цен и издержек предприятия. Для этого проводятся периодические маркетинговые исследования и оперативный мониторинг работы конкурентов.

В силу своей трудоемкости большинство из перечисленных процедур, за исключением мониторинга ключевых показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно. Специалисты рекомендуют проводить диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.

Финансовый анализ в антикризисном управлении играет одну из важнейших ролей, так как именно по его результатам принимаются те управленческие решения, эффективность реализации которых соответствует адекватности состояния факторов внутренней и внешней среды компании и соответствует запросам и интересам всех ее стейкхолдеров. Непродуманные и поспешные действия могут иметь катастрофические последствия.

По мнению В. В. Ковалева, финансовый анализ – это обобщенное понятие процесса идентификации, систематизации и аналитической обработки доступных сведений финансового характера, результатом которого является предоставление потенциальному пользователю рекомендаций, которые могут служить формализованной основой для принятия управленческих решений в отношении определенного объекта анализа .

Методика проведения анализа, применяемые методы и данные, а также формулируемые выводы должны быть адекватны поставленным ранее целям.

К принципам финансового анализа относятся:

• 1) целевая ориентированность;
• 2) оценка аномалий;
• 3) системность индикаторов;
• 4) адекватность применяемого аналитического инструментария;
• 5) соблюдение точности расчетов;
• 6) акцентированность выводов;
• 7) критичность в отношении выводов и результатов.

Виды финансового анализа в антикризисном управлении представлены на рис. 5.1.

Макроэкономический финансовый анализ (macroeconomic financial analysis) – это совокупность финансово ориентированных аналитических процедур в рамках макроэкономики, т.е. в приложении к региону, стране, рынку, сегменту рынка. В качестве объекта анализа выступают рынки капитала, международные финансы, финансы страны, региона и т.д. Базовая цель анализа – оптимизация решений финансового характера на рынках факторов производства, товаров и услуг или в данном сегменте системы финансов .

Микроэкономический финансовый анализ (microeconomic financial analysis) – это совокупность аналитических процедур, основывающихся на сведениях финансового характера и предназначенных для оценки состояния и эффективности использования экономического потенциала фирмы, ее инвестиционной и контрагентской привлекательности, а также обоснования управленческих решений в отношении оптимизации деятельности фирмы или участия в ней. Подразделяется на внешний и внутри фирменный финансовые анализы. Объект анализа – финансовая модель и финансы фирмы .

Рис. 5.1.

Внешний финансовый анализ (external financial analysis) – это совокупность аналитических процедур по оценке инвестиционной и контрагентской привлекательности фирмы. Инвестиционная привлекательность означает целесообразность вложения денежных средств в компанию в форме капитала, контрагентская привлекательность означает возможность, обоснованность, надежность и целесообразность заключения партнерских отношений с компанией, в том числе на долгосрочной основе .

Внешний финансовый анализ по отношению к компании осуществляют все заинтересованные к ней лица: акционеры, инвесторы, поставщики, кредиторы, органы государственного и муниципального управления. Объектами внешнего финансового анализа являются показатели. Объекты и источники информации внешнего финансового анализа предприятия представлены в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Объекты и источники информации внешнего финансового анализа предприятия

Вид внешнего финансового анализа		Источники информации
Анализ инвестиционной привлекательности	Цены акций и их динамика. Рыночные коэффициенты (Р/Е, EPS, P/S, P/EB1TDA и др.)	Рыночные данные и данные финансовой отчетности предприятия
	Показатели финансового состояния (ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности)
	Рыночная стоимость компании и ее динамика. Источники роста рыночной стоимости компании	Рыночные данные и данные финансовой отчетности и пресс-релизов предприятия
Анализ контрагентской привлекательности	Положение компании на рынке товаров. Положение компании на рынке факторов производства	Рыночные данные
	Рыночная стоимость компании и тенденции ее изменения. Стоимость бренда компании	Рыночные данные
	Качество менеджмента. Профессиональный состав топ- менеджеров. Структура совета директоров. Качество пресс-релизов и годовых отчетов	Данные компании о корпоративном управлении. Качество пресс-релизов. Инсайдерская информация
	Имущественный потенциал компании	Финансовая отчетность компании

Внешний финансовый анализ основывается на финансовых отчетах, которые, как правило, легко доступны вследствие обязанности публичных компаний предоставлять финансовую отчетность. Стандартный набор финансовых отчетов включает бухгалтерский баланс, отчеты о финансовых результатах, движении денежных средств, изменениях капитала (см. приложения 1–4). Финансовые аналитики, изучая эти отчеты за определенный период, рассчитывают различные финансовые показатели, используемые в финансовом анализе.

Дягель О.Ю., Энгельгардт К. О. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов [Электронный ресурс]. URL: 1fin.ru/?id=200.

См.: Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011. С. 35.

См.: Там же. С. 38.

См.: Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Корпоративные финансы и учет. С. 39.

См.: Там же. С. 38.

Диагностика позволяет установить и оценить финансовое положение фирмы и понять, почему это положение возникло. Руководителю надо смотреть вперед, а не назад. И глядя вперед, он все время принимает решения. Он вынужден это делать. Решения вытекают из диагностики. Правильнее сказать, она и представляет собой науку управления финансовой деятельностью. Однако решения хоть и опираются на мысль, на науку, тем не менее, принимаются людьми, как правило, в своих интересах. Неслучайно А. И. Герцен (1812-1870) призывал “считаться с глупостью”.

Все решения можно свести к четырем группам проблем:

1. задачи, связанные с управлением финансовой деятельностью;
2. средства – инструменты, позволяющие решить эти задачи;
3. условия, в которых задачи могут решаться;
4. методология диагностики.

1. Задачи, связанные с управлением финансовой деятельностью

Эти задачи могут быть сведены к одной общей стратегической задаче – увеличение активов предприятия; это позволяет продлить полнокровную зрелость и отодвинуть неизбежную старость. Таким образом, хорошее управление должно приводить к приросту активов. Однако, чтобы этот прирост был постоянным, предприятие должно непрерывно поддерживать платежеспособность и рентабельность. Прирост активов может быть получен как путем самофинансирования, так и привлечением заемного капитала. Самофинансирование достигается увеличением капитала посредством выпуска дополнительных акций, политикой распределения прибыли и выбором методов амортизации.

Заемный капитал привлекается путем получения различных кредитов, распространением облигаций и посредством лизинга.

Оптимизация актива баланса необязательно предполагает рост левериджа. В ряде случаев, наоборот, необходимо добиваться более высокой рентабельности, т. е. максимально возможной прибыли при данной структуре баланса, что и позволяет делать растущим коэффициент задолженности или леверидж.

Кроме того, существенно и то обстоятельство, что актив может увеличиваться не только за счет роста стоимости его составляющих, но и за счет их комбинации. Совершенно очевидно, что сервиз стоит дороже, чем сумма цен каждого отдельно взятого предмета, входящего в него. Точно также стоимость предприятия обычно превышает сумму стоимости его отдельно взятых активов. Эта разность представляет собой гудвил. Чем лучше организованы технологические, коммерческие и финансовые процессы предприятия, тем больше гудвил. Иногда полагают, что гудвил появляется у предприятия-покупателя, но в этом случае гудвил только выявляет себя, а на самом деле он имманентен предприятию, которое продали. Ведь деньги были уплачены именно продавцу!

2. Средства решения задач, связанных с оптимизацией структуры баланса

Главный финансовый инструмент, обеспечивающий решение учетных задач, – деньги. Для того, чтобы активы нарастали и/или чтобы рентабельность была оптимальной, необходимо всегда иметь деньги. Но денег не должно быть много, ибо они должны работать, а не лежать в банках или в кассе. Их не должно быть и мало, так, чтобы у предприятия не возникали трудности с текущими платежами. В сущности роль денег, так или иначе, носит решающий характер. Неслучайно один из величайших мыслителей XX в. боснийский писатель Иво Андрич (1892-1975) говорил: “В основе всего, что люди создают и воздвигают, таятся деньги, они невидимы, как кровь в теле, но имеют такое же решающее значение для человека и всего, что ему принадлежит”. И при всем том, деньги – это самое лучшее, что изобрел человек. И ценность этого изобретения люди оценивают прямо пропорционально их количеству в своем распоряжении. Деньги совершенствовались от тяжелых медных монет, появившихся в VII в. до н.э., до современных электронных рублей. Работа с деньгами, вызывая у человека энтузиазм и почитание, привела на протяжении веков к появлению различных изобретений, которые резко расширили их возможности и как средства платежа, и как средства обращения.

Но подлинно договорная природа финансовых инструментов раскрывается через учет обязательств – дебиторской и кредиторской задолженности. Обязательство в общем виде можно определить как вытекающую из договора необходимость дать что-либо, сделать что-либо или не делать чего-либо. Отсюда следует оценить обязательство как действие, которое должно произойти в ближайшем будущем, а именно это превращает сами обязательства в предмет купли-продажи. Например, наше предприятие может получить с фирмы N причитающуюся нам дебиторскую задолженность в х руб., но мы продаем ее за х – Δ предприятию М, которое может это право реализовать. Точно также по отношению к нам могут поступить наши кредиторы. Допустим, мы должны у руб. фирме Б, но кредитор предлагает, чтобы мы заплатили не ему (фирме Б), а кредитору этой фирмы случай, к которому иногда прибегают, чтобы не платить налоги).

Ценные бумаги (акции, облигации, векселя) – это те виды договоров, которые показывают финансовые вложения предприятия в иные фирмы. Цель этих вложений – получение прибыли и, как следствие, наращивание финансовых активов предприятия. Отсюда задача сводится прежде всего к тому, чтобы портфель ценных бумаг всегда был доходным.

Из финансовых пассивов следует выделить вложения других фирм в уставный капитал предприятия. Эти вложения могут быть сделаны в различной форме, но для финансового анализа являются важными обстоятельства, связанные с экономической и юридической самостоятельностью предприятия.

Подытоживая изложенное, мы можем сказать, что любой финансовый инструмент – это некое средство для целесообразного получения финансовой прибыли, формально выступающее в форме договора. Как токарь, вытачивая деталь, получает изделие, так и администратор-менеджер с помощью финансовых инструментов получает новые активы.

Работа с финансовыми инструментами часто носит очень сложный характер и в настоящее время требует не только математического аппарата, используемого в традиционной бухгалтерии, но и таких, методов, как линейное программирование, теория игр и других, еще более сложных, достижений экономико-математической мысли.

3. Условия решения задач

Управление финансовой деятельностью происходит не в безвоздушном пространстве, а осуществляется определенными людьми и в определенных условиях. Отсюда три момента предопределяют условия управления:

люди и ценность, которую они придают своим целям;

время, которое изменяет приоритеты целей и их ценность;

риск, который несет каждый, принимающий решение.

1. Люди и ценности – проблема главная. От того, кто принимает решение, какова его культура, каковы приоритеты, каков интеллект и каково образование, – от этого, в конечном счете, зависит успех дела. Если администратор напоминает по характеру одного из героев “Мертвых душ”, это одно, если Штольца – это другое. Разные люди создают разные фирмы, разные характеры предопределяют разный финансовый успех. Может быть, неслучайно за двенадцать веков в нашем отечестве никогда не было капитализма”

Для капиталиста главная ценность – это труд, приносящий результат. Великий немецкий экономист В. Зомбарт (1863-1941) неслучайно говорил о духе капитализма, связывая его не с производственными отношениями, а с менталитетом предпринимателей.

2. Время. Очень хорошо передал мысли английского экономиста Дж. Шэкла американский экономист Б. Селигмен: “Каждый момент времени есть уникальное событие, и человеческие существа рассматривают только текущий момент как центр чувственного опыта. Текущий момент, при всей его эфемерности и изолированности, неповторимо индивидуален, и его надо выделить из той исторической последовательности, в которой человек накопил опыт, взаимодействуя с внешним миром. В каждый настоящий момент оценка будущих событий существует только в воображении индивидуума. Но исходя из этой оценки, можно построить цепь воображаемых событий, с которыми связываются определенные следствия и даже даты. Такова суть теории расчетов на будущее. Прошлые события могут оказывать влияние лишь постольку, поскольку они существуют в памяти в настоящее время”. Эти слова – ключ к пониманию множества проблем. Мы всегда рассчитываем на будущее, но исходим из прошлого и настоящего. Принимая решение о инвестировании капитала, мы прежде всего надеемся на политическую стабильность. Если бы многочисленные и легкомысленные рантье не скупали бы облигации российских займов, о чем их предупреждал А.Франс, они не понесли бы огромных убытков.

Если бы инвестор проверял надежность аудитора, подтвердившего отчет фирмы, в которую этот инвестор собирается вложить свой капитал, скольких бы трагедий удалось избежать. Если бы инвестор понимал, на какой стадии временного цикла находится фирма, в которую он собирается вложить капитал, он поступал бы более осмысленно и поэтому более эффективно.

Но во всех случаях решающее значение имеет ценность, которую участники хозяйственного процесса придают деньгам – главному и определяющему инструменту экономики. В самом деле, ценность денег сегодня в момент to не может быть адекватна их ценности в моменты t +1 , t +2 , …,t +i , …,t +n . При этом один человек, особенно тот, который остро нуждается в данный момент, ценит деньги сейчас значительно больше, чем тот, который готов подождать с их получением. Отсюда правило: чем острее потребность в деньгах, тем дороже деньги. Оно как нельзя лучше объясняет явление, передающее суть управления финансовой деятельностью и получившее название “дисконтирование”.

Дисконтирование есть оценка будущей стоимости предмета. В данном случае это оценка финансового инструмента в будущем, т. е. оценка в момент t 0 стоимости этих же ценностей в момент t +i ,. Можно подойти к делу и иначе: исходя из предполагаемых будущих доходов оценить стоимость денег сегодня, т. е. исходя из предполагаемой оценки на момент t +i оценить стоимость в момент t 0. Совершенно очевидно, что стоимость в момент t 0 , рассчитанная прямым и косвенным способом, не будет тождественна. Теоретически можно проделать подобные расчеты и для прошлых отчетных периодов, но они будут иметь чисто условную историческую ценность. Поскольку “управлять, – как говорил Наполеон, – значит предвидеть”, постольку менеджер все время должен рассчитывать динамику денежных оценок на ожидаемую временную перспективу. И прежде всего это относится к инвестициям. Чтобы предприятие могло увеличивать активы, его бухгалтер должен сделать все для обоснованной оценки экономической целесообразности предполагаемых капитальных вложений.

Иногда дисконтирование пытаются вывести из инфляционных процессов. Это ошибка. Дисконтирование – это прежде всего процедура временного измерения, и ее лучше всего осуществлять в случаях стабильности валюты. Инфляционные процессы скорее искажают, чем объясняют дисконтирование. Однако именно по этой причине ответственный финансист должен принимать эти процессы во внимание и вносить поправки в расчеты данных по дисконтированию.

3. Риск – вероятный ущерб, который может возникнуть в результате принимаемого управленческого решения. В финансовой деятельности риск есть всегда. Его неизбежность связана со сложностями как самой жизни, так и менталитета лиц, принимающих решения.

Определенный источник риска связан с выбором учетной политики, которую формирует предприятие, а также с анализом бухгалтерской отчетности. В методологическом плане условны все числа, представленные в отчетности, и часто проникнуть в их суть можно только по счастливой случайности или путем взлома. Но проникать надо всегда. И всегда есть риск. Но это еще относительно легкий риск. Он связан с прошлой работой. Гораздо страшнее риск, связанный с будущими последствиями принимаемых решений, скажем, вследствие выбора тех или иных вариантов инвестирования средств.

Надо всегда помнить, что решения принимаются в условиях энтропии,т. е. неопределенности. Ее степень может быть исчислена. Дабы уменьшить риск, т. е. снизить его до разумных пределов, ответственный финансист при выработке и принятии решения должен опираться на определенную информацию, оценка которой также несет в себе риск. Но риск можно уменьшить, правильно его оценивая и получая информацию, достаточно точную и приемлемую для принятия действенных решений, т. е. решений оправданных и оптимальных. Обычно администратор исходит из предположения, что, чем выше риск, тем больше вероятность получить желаемый результат, но при этом забывает, что вместе с этой уверенностью прямо пропорционально возрастает вероятность финансового провала и даже экономического краха.

Расчет риска – это дело науки, а выбор его разумно допустимой нормы – искусства, – интуиции управленца. И самое страшное, если он строит финансовые планы не на обоснованных и оправданных данных, а на мечтах, ибо “мечты, как сон больного, дики” (Ф.И.Тютчев).

4. Методология диагностики

Необходимость методологической диагностики вытекает из особенностей восприятия человеческим сознанием воспринимаемого объекта. Очень хорошо это положение сформулировал маркиз де Сад (1740-1814): “…Наша рациональная способность, т. е. способность мыслить, должна устанавливать различие между тем, как вещь являет себя воспринимающему, и тем, как он ее воспринимает, потому что предмет и его восприятие или наше о нем представление ” совершенно разные вещи”.

Вещь, о которой идет речь при диагностике, – это прежде всего бухгалтерская отчетность, а администратор может относиться несерьезно к чему угодно, но только не к отчетности, ибо сама отчетность, даже заполненная по всем правилам, не отражает и, в сущности, не может выявить истинное положение вещей. Баланс фирмы – это ее рентгенограмма, показывающая состав средств и их источники, но всегда надо помнить, как эта рентгенограмма была получена, с помощью какой аппаратуры, на какой пленке и каким техником.

1. Между моментом t 0 , на который составлена отчетность, и моментом t +i ознакомления с ней лежит лаг, т. е. временной промежуток, и чем он длительнее, тем сложнее анализ и сомнительнее его результаты.

2. Сама отчетность носит уже искусственный характер, так как момент t 0 уже прошел и может быть прошел давно, а аналитик, подобно Иисусу Навину, остановившему на время битвы луну и солнце, работает с отчетностью, отражающей ситуацию, которой давно уж нет.

3. Учетная политика, формируемая администрацией, открывает беспредельный простор для выбора методологических приемов, использование которых может радикально менять всю картину финансового положения предприятия. Мы знаем, например, как выбор методаоценки запасов товарно-материальных ценностей, способа начисления амортизации изменяет (приукрашивает или же обедняет) финансовую ситуацию, представленную в балансе, и в отчете о прибылях и убытках.

Мы привели только несколько моментов, неопровержимо указывающих на условность данных, представленных с помощью бухгалтерской отчетности, на их изначальную сомнительность, без понимания чего никакая диагностика и никакое сколько-нибудь эффективное управление финансовой деятельностью невозможны. В этих условиях “употреблять свой ум на, поиски истины, – как писал А.Франс (1844-1924), – значит возлагать на него совершенно непосильную задачу”. Так думали и думают скептики. Однако эту задачу надо решать, и может быть поэтому пользователь учетной информации, будучи распластанным между бескрылой практичностью и утопическими теориями, находит тем не менее правильные решения.

Таким образом, если мы понимаем реальные возможности отчетности, то можем всерьез проводить диагностику. Ее суть – сопоставление оборотов по отчету о прибылях и убытках с данными отчета о движении денежных средств. Только исследуя корреляцию между этими двумя отчетными формами можно по-настоящему оценить оправданность риска, с которым работает администрация. Обычно говорят, что победителей не судят, но это не так. Если хороший финансовый результат получен в условиях риска выше нормально допустимого, то администрация, как минимум, не заслуживает поощрения, а как максимум, должна быть наказана. Хороший пример мы можем найти в одной из пьес Б.Шоу. Молодой офицер со своим эскадроном атаковал вражеские позиции и изрубил неприятелей. Его считают героем. Но он антигерой, ибо у врагов случайно заклинило пулемет, и если бы не было этой случайности, весь эскадрон был бы уничтожен. Офицер принял решение в условиях сверхнормального риска.

В заключение мы должны обратить внимание, что и все нормативные документы, и вся методология бухгалтерского учета и финансового анализа, даже диагностика финансовой деятельности предприятия, все это связано с тем, чьи интересы принимаются во внимание. Так, прежде всего важно понять, что если анализ проводит кто-то из работников предприятия, финансист – это одно, а если анализ выполняет лицо, стороннее для предприятия, то оценки и выводы могут быть совершенно иными, ибо каждая группа лиц, имеющих отношение к предприятию и его финансовой деятельности, преследует свои, часто чисто эгоистические цели. И в силу этого обстоятельства то, что для одной группы представляется оптимизацией баланса, для другой может означать экономический крах. Отсюда управление финансовой деятельностью – это не столько наука, сколько искусство борьбы: к радости одной группы лиц, которая увеличит свои доходы за счет печали другой, эти доходы теряющей.

Умение доставлять себе радость, а печаль конкурентам – это основная задача управления финансовой деятельностью. Менеджер решает не абстрактные задачи, а задачи конкретные, возникающие в результате хозяйственных ситуаций. Все группы лиц, заинтересованные в работе предприятия, должны поддерживать финансовое равновесие, незаинтересованные – относиться с безразличием, враждебные – разрушать.

Следует помнить, что специалисты-практики далеко не всегда следуют рекомендациям разума. Практики часто относятся к этим рекомендациям пренебрежительно, полагая, что главный бухгалтер, он же финансовый аналитик – это человек, у которого нет ни гроша в кармане, а он дает советы другим, и тех, кто будет этим советам следовать, ждет незавидная участь лиц счетной профессии.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО

СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и значение диагностики финансового состояния предприятия

1.2 Эволюция подходов к аналитической оценке финансового состояния

1.3 Методы и инструментарий диагностики финансового состояния

1.4 Информационная база оценки финансового состояния предприятия

2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

(НА ПРИМЕРЕ ТОО «ВОСТОК-МОЛОКО»)

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации

2.2 Анализ баланса предприятия

2.3 Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия

2.4 Анализ деловой активности и доходности предприятия

3. РАЗРАБОТКА МЕР ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Пути улучшения финансового состояния предприятия

3.2 Меры по увеличению объемов производства и продаж

3.3 Оценка эффективности предлагаемых мер

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что одним из важнейших условий успешного управления предприятием является анализ его финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов.

В условиях рыночной экономики забота о финансах - это важный элемент деятельности любого предприятия. Для эффективного управления финансами фирмы необходимо систематически проводить финансовый анализ. Основное содержание его - комплексное системное изучение финансового состояния фирмы и факторов, влияющих на него, с целью прогнозирования уровня доходности капитала фирмы, выявления возможностей повышения эффективности ее функционирования. Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности повышения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.

Роль анализа финансового состояния предприятия как средства управления производством на современном этапе возрастает в связи с необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в условиях роста стоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства, углублением рыночных преобразований.

Анализом финансового состояния предприятия занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки - для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики - для своевременного получения платежей, налоговые комитеты - для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т. д. анализ как некоторая разновидность целесообразной деятельности человека многогранен и имеет множество областей приложения; одна из них - финансовая деятельность субъекта хозяйствования. Ничуть не умаляя значимости анализа в широком смысле в приложении к различным областям деятельности предприятия, заметим, что в сфере бизнеса особую значимость и ответственность имеет аналитическое обоснование решений именно финансового характера, поскольку является общепризнанным тезис о том, что финансы предприятия следует трактовать как его кровеносную систему.

Основной целью диагностики финансового состояния является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Предмет исследования - диагностика финансового состояния предприятия.

Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность ТОО «Восток-Молоко».

Целью дипломного проекта является рассмотрение теоретических и практических аспектов диагностики финансового состояния предприятия (на примере ТОО «Восток-Молоко»).

В соответствии с поставленной целью в исследовании необходимо выполнить следующие задачи:

1) изучить теоретические основы финансовой диагностики предприятия;

2) проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности организации;

3) провести диагностику финансового состояния предприятия;

4) разработать мероприятия по улучшению финансового состояния, с определением их экономической эффективности.

Аналитическая и исследовательская части дипломного проекта выполнены на основе финансовой отчетности ТОО «Восток-Молоко».

Проблема диагностики финансового состояния достаточно подробно изучена в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, среди которых отметим следующих: Ковалев В.В., Волкова О.Н., Балабанов И.Т. Бланк И.А., Едронова В.Н., Мизиковский Е.А., Крейнина М.Н., Уткина Э.А.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что результаты диагностики финансового состояния и меры по его улучшению могут быть применены в ТОО «Восток-Молоко» с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе дипломного проекта проанализирована сущность и методология анализа финансового состояния предприятия.

Во второй главе дипломного проекта проведена диагностика финансового состояния ТОО «Восток-Молоко».

В третьей главе дипломного проекта предложены и обоснованы меры по улучшению финансового состояния ТОО «Восток-Молоко».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и значение диагностики финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью .

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Если производственные и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое состояние предприятия, и, наоборот, в результате невыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, снижается выручка и сумма прибыли, следовательно, ухудшается финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Количественная оценка финансовой устойчивости формализована. С учетом всех подразделов формулу баланса можно представить в следующем виде (1):

А в + (ПЗ + ДЗ) = К с + З д + (ЗС + КЗ+ ПС), (1)

(А в + ПЗ) + Д3 = (К с + ПС) + З л + ЗС+ КЗ, (2)

где (А в + ПЗ) - внеоборотные и оборотные производственные фонды;

ДЗ - оборотные средства в обращении;

(К с + ПС) - собственный и приравненный к нему капитал фирмы, как правило, используемый на покрытие недостатка оборотных средств предприятия.

В случае если внеоборотные производственные средства погашаются за счет собственного и приравненного к нему капитала с возможным привлечением долгосрочных и краткосрочных кредитов, а денежных средств, находящихся в расчетах, достаточно для погашения срочных обязательств, то можно говорить о той или иной степени финансовой устойчивости фирмы, которая характеризуется системой неравенств (3):

(А в + ПЗ) + Д3 ?= (К с + ПС) + З л + ЗС; ДЗ?КЗ, (3)

Выполнение одного из неравенств автоматически влечет за собой выполнение и другого, поэтому при определении финансовой устойчивости фирмы обычно исходят из первого неравенства, преобразовав его с учетом того, что в первую очередь фирма должна обеспечить капиталом имеющиеся у нее внеоборотные активы. Другими словами, величина запасов не должна превышать суммы собственных и привлеченных средств и заемных средств фирмы после обеспечения этими средствами внеоборотных активов, т.е., неравенство принимает вид (4):

ПЗ < (К с + ПС + К Д + ЗС) - А В, (4)

Выполнение этого неравенства является основным условием платежеспособности фирмы, так как в этом случае денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и активные расчеты покроют краткосрочную задолженность фирмы .

Таким образом, соотношение стоимости материальных оборотных средств и величин собственных и заемных источников их формирования определяет устойчивость финансового состояния фирмы. Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

Для оценки состояния запасов и затрат используют данные группы статей «Запасы» II раздела актива баланса. Для характеристики источников формирования запасов определяют три основных показателя.

Первый показатель - наличие собственных оборотных средств (СОС) как разница между капиталом и резервами (IV раздел пассива баланса) и текущими активами (I раздел актива баланса).

Этот показатель характеризует чистый оборотный капитал. Его увеличение по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности предприятия.

В формализованном виде наличие собственных оборотных средств можно записать следующим образом (5):

СОС = К с - А В, (5)

Второй показатель - наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СД), определяемое путем увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов (6):

СД = (К с + К д) - А в = СОС + К д, (6)

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОЕ), определяемая путем увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных заемных средств (7):

ОИ = (К с + К Д) - А В + ЗС, (7)

Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных
средств (ДCOС), определяемый по формуле (8):

ДСОС = СОС - З, (8)

где З - запасы.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (ДСД), рассчитываемый в соответствии с формулой (9):

ДСД = СД - З, (9)

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных
источников формирования запасов (ДОИ):

ДОИ = ОИ - З, (10)

Финансовое состояние предприятия характеризуется четырьмя типами финансовой устойчивости.

Абсолютная устойчивость финансового состояния, которая
встречается в настоящих условиях развития экономики Казахстана крайне редко и представляет собой крайний тип финансовой устойчивости, задается условием (11):

З < СОС, (11)

Данное соотношение показывает, что все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.е. фирма совершенно не зависит от внешних кредиторов. Нормальная устойчивость финансового состояния фирмы, гарантирующая ее платежеспособность, соответствует следующему условию (12):

З = СОС + ЗС, (12)

Приведенное соотношение соответствует положению, когда фирма для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств - как собственные, так и привлеченные.

Неустойчивое состояние, характеризуемое нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения СОС, по формуле (13):

З = СОС + ЗС + И о, (13)

где И о - источники, ослабляющие финансовую напряженность.

К источникам, ослабляющим финансовую напряженность относятся временно свободные собственные средства (фонды экономического стимулирования, финансовые резервы), привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской), кредиты банков на временное пополнение оборотных средств и прочие заемные средства).

Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, так как денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже ее кредиторской задолженности и просроченных ссуд (14):

З > СОС + ЗС, (14)

В двух последних случаях (неустойчивого и кризисного финансового положения) устойчивость может быть восстановлена оптимизацией структуры пассивов, а также путем обоснованного снижения запасов и затрат .

Диагностика финансового состояния представляет собой существенный элемент управления предприятием. Практически все пользователи финансовых отчетов фирмы используют методы анализа финансового состояния фирмы для принятия решений по оптимизации своих интересов .

Основная цель диагностики финансового состояния - получение небольшого числа ключевых, т.е. наиболее информативных показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, результатов его деятельности (прибылей и убытков), изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика, как правило, интересует не только текущее финансовое состояние фирмы, но и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния. Основные функции анализа финансового состояния:

1) своевременная и объективная оценка финансового состояния фирмы, установление ее «болевых точек» и изучение причин их образования;

2) выявление факторов и причин достигнутого состояния;

3) подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;

4) выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния фирмы и повышения эффективности всей хозяйственной деятельности, прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

1.2 Эволюция подходов к аналитической оценке финансового состояния

В настоящее время западные специалисты (например, J. О. Horrigan) выделяют пять относительно самостоятельных подходов в становлении и развитии систематизированного анализа финансовой отчетности (САФО). Очевидно, что такое деление является достаточно условным - в той или иной степени эти подходы пересекаются и взаимодополняют друг друга .

Первый подход связан с деятельностью так называемой «школы эмпирических прагматиков» (Empirical Pragmatists School). Ее представители - профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа. Таким образом, их цель состояла в отборе таких индикаторов, которые могли бы помочь аналитику ответить на вопрос, сможет ли компания расплатиться по своим краткосрочным обязательствам. Этот аспект анализа деятельности компании рассматривался ими как наиболее важный, именно поэтому все аналитические выкладки строились на использовании показателей, характеризующих оборотные средства, собственный оборотный капитал, краткосрочную кредиторскую задолженность. Наиболее удачливые представители этой школы сумели убедить компании, специализирующиеся в оценке, анализе и управлении финансовыми ресурсами и кредитной политикой, в целесообразности такого подхода.

В качестве примера можно привести разработки Роберта Фоулка (Robert Foulke), сделанные им в начале 50-х годов для крупнейшей в мире информационной компании «Дан энд Брэдстрит» (The Dun & Bradstreet Corporation). Отметим, что эта компания, основанная в 1841 г., имеет в своем банке данных сведения о нескольких миллионах компаний мира; объем продаж составляет около пяти миллиардов долларов в год.)

Основным вкладом представителей этой школы в разработку теории САФО, по мнению Пола Барнса (Paul Barnes), является то, что они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений финансового характера.

Второй подход вызван деятельностью «школы статистического финансового анализа» (Ratio Statisticians School). Появление этой школы связывают с работой Александра Уолла (Alexander Wall), посвященной разработке критериев кредитоспособности и опубликованной в 1919 г. Основная идея представителей этой школы заключалась в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.

Разработку подобных нормативов для коэффициентов предполагалось делать в разрезе отраслей, подотраслей и групп однотипных компаний путем обработки распределений этих коэффициентов с помощью статистических методов. Обоснованное обособление однотипных компаний в страты, для каждой из которых могли бы быть разработаны индивидуальные аналитические нормативы, было одной из основных задач, обсуждаемых представителями школы. Начиная с 60-х годов ХХ в., в рамках этого направления проводятся исследования, посвященные коллинеарности и устойчивости коэффициентов. В частности, исследования показали, что коэффициентам характерна временная и пространственная мультиколлинеарность, что обусловило появление новой актуальной задачи - классификации всей совокупности коэффициентов на группы: показатели одной и той же группы коррелируют между собой, но показатели разных групп относительно независимы.

Третий подход ассоциируется с деятельностью «школы мультивариантных аналитиков» (Multivariate Modellers School). Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ САФО, базирующихся на существовании, несомненной связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности компании (например, валовой доход, оборачиваемость средств в активах, запасах, расчетах и др.), и обобщающих показателей финансово-хозяйственной деятельности (например, рентабельность авансированного капитала). Это направление связано с именами Джеймса Блисса (James Bliss), Артура Винакора (Arthur Н. Winakor) и других, работавших над этой проблемой в 20-е годы.

Основную задачу представители этой школы видели в построении пирамиды (системы) показателей. Определенное развитие это направление получило в 70-е годы в рамках построения компьютерных имитационных моделей взаимосвязи аналитических коэффициентов и рыночной цены акций.

Четвертый подход связан с появлением «школы аналитиков, занятых диагностикой банкротства компаний» (Distress Predictors School). В отличие от первого подхода представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании (стратегический аспект), предпочитая перспективный анализ ретроспективному. По их мнению, ценность бухгалтерской отчетности определяется исключительно ее способностью обеспечить предсказуемость возможного банкротства. Первые попытки анализа деятельности фирм-банкротов были предприняты в 30-е годы А. Винакором и Рэймондом Смитом (Raymond F. Smith); в наиболее законченном виде методика и техника прогнозирования банкротства представлены в работах Эдварда Альтмана (Edward Altmari).

Наконец, пятый подход, представляющий собой самое новое по времени появления направление в рамках САФО, развивается с 60-х годов представителями «школы участников фондового рынка» (Capital Marketers School). Так, по мнению Джорджа Фостера (George Foster), ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в те или иные ценные бумаги и степени связанного с ним риска. Ключевое отличие этого направления от вышеописанных состоит в его излишней теоретизированности; не случайно оно развивается главным образом учеными и пока еще не получило признания у практиков. Что касается дальнейших перспектив развития САФО, то его связывают, прежде всего, с разработкой новых аналитических коэффициентов, а также с расширением информационной базы анализа - достаточно очевидно, что аналитические расчеты, особенно перспективного характера, не могут быть выполнены по данным только бухгалтерской отчетности, аналитические возможности которой безусловно ограничены .

Таким образом, суть изложенного подхода к анализу деятельности предприятия, исповедуемого, в основном, представителями англо-американской школы бухгалтерского учета и финансового анализа, заключается в следующем.

Во-первых, все аналитические процедуры условно группируются в два раздела исходя из принципа конфиденциальности соответствующего информационного обеспечения. Первый раздел - анализ в рамках управления затратами (себестоимостью) - является неотъемлемой частью так называемого управленческого учета.

Во-вторых, управленческий учет определяется как «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, составления, интерпретации и передачи (коммуникации) информации финансового характера, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля внутри организации» .

В-третьих, как следует из логики обособления аналитических процедур, анализ в системе управленческого учета (условно его можно назвать внутрифирменным, внутрипроизводственным, или внутренним, анализом) трудноформализуем, поскольку его содержание определяется многими факторами: спецификой деятельности фирмы и уровнем ее диверсификации, отраслевыми особенностями бизнеса, системой организации управленческого учета, конкретными запросами управленческого персонала, принципами организации внутрифирменных информационных потоков и т.п.

В-четвертых, в отличие от анализа в системе управленческого учета финансовый анализ (в дальнейшем мы будем иногда пользоваться синонимом «внешний анализ»), понимаемый в широком смысле как процесс «интерпретации информации финансового характера с целью оценки состояния и перспектив развития фирмы» , нередко обособляется в относительно самостоятельное направление.

Влияние англо-американской школы в контексте общемировых тенденций в области бухгалтерского учета и финансов в последние годы становится все более значимым. Отчасти этим объясняются изменения в подходах к бухгалтерскому учету, анализу и управлению финансами в нашей стране.

Подходы к структурированию и наполнению методик анализа хозяйственной деятельности все в большей степени начинают корреспондировать с вышеизложенными. Этот процесс еще не закончен; краткая характеристика его логики и динамики в практическом приложении рассмотрена в следующих разделах дипломной работы.

1.3 Методы и инструментарий диагностики финансового состояния

Практика диагностики финансового состояния выработала основные методы ее проведения:

1) горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом. Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения);

2) вертикальный (структурный) анализ - определение структуры финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. Такой анализ позволяет увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге. Обязательным элементом анализа являются динамические ряды этих величин, посредством которых можно отслеживать и прогнозировать структурные изменения состава активов и их источников покрытия.

Горизонтальный и вертикальный анализы взаимно дополняют друг друга, поэтому на практике можно построить аналитические таблицы, характеризующие как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику ее отдельных показателей;

3) трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный, прогнозный анализ;

4) анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений отчетности, определение взаимосвязи показателей;

5) сравнительный (пространственный) анализ - анализ отдельных финансовых показателей дочерних фирм, подразделений, цехов, а также сравнение финансовых показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными;

6) факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель. Факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), т.е. дробление результативного показателя на составные части, так и обратным (синтез), т.е. соединение его отдельных элементов в общий результативный показатель. Значимость факторного анализа в современных условиях возрастает. Любой хозяйственный процесс складывается под влиянием разнообразных факторов, причем все они находятся в отношениях взаимосвязи и взаимообусловленности. Знание этих факторов и умение управлять ими позволяют воздействовать на изменение показателей эффективности деятельности предприятия .

Все факторы, воздействующие на результаты финансово-хозяйственной деятельности, могут быть классифицированы по различным признакам: значимые и второстепенные, постоянные и временные, общие и специфические, экстенсивные и интенсивные, поддающиеся и неподдающиеся количественной оценке и т.п. С позиции экономического анализа в социально-экономических системах особую значимость имеет идентификация факторов экстенсивного и интенсивного развития. Правильное понимание такой классификации необходимо для определения уровня интенсификации производства, а также для более полного приведения в действие интенсивных факторов роста.

С факторным анализом тесно связан процесс поиска резервов повышения результативности деятельности коммерческой организации.

В качестве инструментария для анализа финансового состояния предприятия широко используются финансовые коэффициенты - относительные показатели финансового состояния фирмы, которые выражают отношения одних абсолютных финансовых показателей к другим.

Для оценки финансового состояния используется многие математические методы: корреляционный анализ, регрессионный анализ, и др., они вошли в круг аналитических разработок значительно позже.

Методы экономической кибернетики и оптимального программирования, экономические методы, методы исследования операций и теории принятия решения, безусловно, могут найти непосредственное применение в рамках финансового анализа .

Все вышеперечисленные методы анализа относятся к формализованным методам анализа. Однако существуют и неформализованные методы: экспертных оценок, сценариев, психологические, морфологические и т. п., они основаны на описании аналитических процедур на логическом уровне.

В настоящее время практически невозможно обособить приемы и методы какой-либо науки как присущие исключительно ей. Так и в финансовом анализе применяются различные методы и приёмы, ранее не используемые в нем.

Финансовые показатели используются для :

Сравнения показателей финансового состояния конкретной фирмы с базисными (нормативными) величинами, аналогичными показателями других предприятий или среднеотраслевыми показателями;

Выявления динамики развития показателей и тенденций изменения финансового предприятия;

Определения нормального ограничения и критериев различных сторон финансового состояния предприятия.

В качестве базисных величин используются теоретически обоснованные или полученные в результате экспертных опросов величины, характеризующие оптимальные или критические с точки зрения стабильности финансового положения фирмы значения финансовых коэффициентов. Кроме этого, базой сравнения могут служить усредненные по временному ряду значения показателей данной фирмы, относящиеся к благоприятным с точки зрения финансового состояния периодам; среднеотраслевые значения показателей; значения показателей, рассчитанные поданным отчетности аналогичных фирм. Такие базисные величины фактически выполняют роль нормативов для рассчитываемых в ходе анализа финансового состояния коэффициентов.

Относительные показатели финансового состояния подразделяются на коэффициенты распределения и коэффициенты координации. Коэффициенты распределения применяются в тех случаях, когда требуется определить, какую часть тот или иной абсолютный показатель финансового состояния составляет в итоге включающей его группы абсолютных показателей. Коэффициенты координации используются для выражения отношений разных по существу абсолютных показателей финансового состояния или их линейных комбинаций, имеющих различный экономический смысл.

В последнее время, в связи с повсеместным внедрением вычислительной техники процесс анализа финансового положения коммерческого предприятия значительно упростился.

Любой грамотный финансист использует стандартные электронные таблицы и в состоянии написать программы расчета финансовых показателей и тем самым избавить себя от монотонной расчетной части и сосредоточится непосредственно на анализе и прогнозе. Здесь следует отметить, что успех диагностики и прогноза в значительной степени зависит от полноты и достоверности информации.

1.4 Информационная база оценки финансового состояния предприятия

Информационные потоки, имеющие отношение к конкретному предприятию, разнообразны. Значительная их часть формируется и/или затрагивает используемую на предприятии систему бухгалтерского учета.

Данные, циркулирующие в системе бухгалтерского учета, могут быть классифицированы различным образом.

Одна из таких классификаций, значимых для аналитика, - подразделение данных на учетные и отчетные.

Учетные данные служат основой информационного обеспечения операций, имеющих конфиденциальный характер; отчетные - как правило,
являются общедоступными. Именно они, т.е. бухгалтерская отчетность,
служат в качестве наиболее достоверного и надежного средства коммуникации, т.е. общения между лицами, имеющими интерес к субъекту, по данным которого отчетность составлена .

Для целей диагностики финансового состояния соответствующая информационная база должна обладать, по крайней мере, следующими специфическими характеристиками :

Во-первых, эта база не может сводиться лишь к данным, выраженным в стоимостной оценке, поскольку оперативное управление распространяется на все виды деятельности предприятия (производственная, кадровая, финансовая и т.п.);

Во-вторых, информационная база обязательно должна включать сведения прогностического характера;

В-третьих, главная характеристика таких данных - своевременность и оперативность, хотя бы и в ущерб достоверности;

В-четвертых, информационная база должна быть достаточно гибкой и вариабельной с позиции возможности реагирования на непредвиденные ситуации.

Отсюда видно, что информационная база финансового анализа генерируется не только и не столько в системе учета, т.е. в бухгалтерии, но и в линейных подразделениях (цехах, бригаде, на складе) и во внешних источниках. Картина достаточно резко меняется, если речь заходит о принятии решений тактического и стратегического характера в отношении собственно предприятия и его контрагентов. В этом случае резко повышается значимость таких характеристик, как достоверность информационных данных, их предсказуемость (в частности, в плане наполнения, составления и представления) и устойчивость. И здесь уже не обойтись без данных бухгалтерского учета, а именно отчетности .

Значимость бухгалтерской отчетности осознается не только бизнесменами и практикующими бухгалтерами, но и, естественно, учеными. Прежде всего подчеркнем, что концепция составления и публикации отчетности является краеугольным камнем системы национальных стандартов бухгалтерского учета в большинстве экономически развитых стран. Безусловно, этот факт не случаен. Чем же объясняется такое внимание к отчетности? Логика здесь достаточно очевидна. Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынках капитала. Привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов возможно лишь путем объективного информирования их о своей финансово-хозяйственной деятельности, т.е. в основном с помощью собственной отчетности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования. Связь бухгалтерии и финансов, вне всякого сомнения, может быть охарактеризована в различных аспектах, в частности отметим, что, вероятно, не случайно бухгалтерскую отчетность в экономически развитых странах нередко называют финансовой.

Приоритетная роль бухгалтерской отчетности как основного средства коммуникации проявляется в том, что цели ее и требования, к ней предъявляемые, являются краеугольным камнем при разработке концептуальных основ теории бухгалтерского учета, получивших достаточно широкую известность в англоязычных странах Запада. Значительный вклад в их формализацию внесли такие известные западные теоретики, как У. Патон, Г.Свини, А.Литлтон и др.

Базовые элементы концептуальных основ бухгалтерского учета (интересы, цели, характеристики, постулаты, принципы, техника) носят достаточно специфический учетный характер, а их описание можно найти в соответствующей отечественной и зарубежной литературе по теории бухгалтерского учета, в частности, в работах Э.О. Нусеитова, Я. В. Соколова, В. Д. Новодворской, М. И. Кутера, У. С. Хендриксена и других.

Все представленные в схеме категории в той или иной степени отражают управленческую природу учетно-аналитической деятельности. В частности, одним из важнейших принципов бухгалтерского учета является принцип достаточной аналитичности генерируемых в системе и отражаемых в отчетности данных.

Очевидно, что далеко не любая информация может быть отражена непосредственно в отчетности, часть ее приходится давать дополнительно в виде приложений и примечаний к отчетности, аналитических записок, схем, графиков. Это актуализирует проблему содержания и структурирования бухгалтерского отчета. Данная проблема должна рассматриваться в двух аспектах: допустимая степень унификации отчетных форм и собственно структурное представление годового отчета, а ее решение возможно на основе обобщения отечественного опыта, обобщающего состояние теории и практики подготовки отчетности, практики зарубежных стран, рекомендаций международных учетных стандартов .

Одно из основных достоинств бухгалтерской отчетности как средства коммуникации - ее аналитические возможности. Анализ годовых отчетов компаний (потенциальных и действующих контрагентов) входит в число основных разделов текущей деятельности бухгалтеров, финансовых менеджеров, аналитиков. Важность его предопределяется тем обстоятельством, что в условиях рыночной экономики бухгалтерская отчетность хозяйствующих субъектов, являющаяся по сути единственным средством коммуникации, достоверность которого весьма высока и при определенных условиях подтверждена независимым аудитом, становится важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа .

Именно бухгалтерская отчетность в совокупности со статистической и текущей информацией финансового характера, публикуемой соответствующими агентствами в виде аналитических обзоров о состоянии рынка капитала, позволяет получить первое и достаточно объективное представление о состоянии и тенденциях изменения экономического потенциала возможного контрагента или объекта инвестиций.

Основные документы, используемые для проведения анализа финансового состояния фирмы, - это документы бухгалтерской отчетности. Они включают:

бухгалтерский баланс;

отчет о прибылях и убытках;

отчет об изменениях капитала»;

отчет о движении денежных средств»;

приложения к бухгалтерскому балансу;

аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации, если организация подлежит обязательному аудиту.

В соответствии с Международными Стандартами финансовой отчетности (МСФО), в отчетность должны включаться данные, необходимые для формирования достоверного и полного представления о финансовом положении организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях ее финансового положения. Если выявляется недостаточность данных для формирования полного представления о финансовом положении предприятия, в бухгалтерскую отчетность включаются соответствующие дополнительные показатели и пояснения.

Финансовая отчетность фирмы служит основным источником информации о ее деятельности. Тщательное изучение бухгалтерских отчетов раскрывает причины достигнутых успехов, а также недостатков в работе фирмы, помогает наметить пути совершенствования ее деятельности.

Основой бухгалтерской отчетности фирмы является бухгалтерский баланс, который представляет собой сводную двустороннюю таблицу всех бухгалтерских счетов фирмы.

В ней отражено ее финансовое состояние на день составления по сравнению с началом отчетного года. Такое представление информации в балансе и дает возможность анализа, сопоставления показателей, определяя их рост или снижение. В балансе фиксируются стоимость (денежное выражение) остатков имущества, материалов, финансов, образовательный капитал, фонды, прибыль, займы, кредиты и прочие долги и обязательства.

Бухгалтерский баланс позволяет оценить эффективность размещения капитала фирмы, его достаточность для текущей и предстоящей хозяйственной деятельности, оценить размер и структуру заемных источников, а также эффективность их привлечения. На основе информации, представленной в балансе, внешние пользователи могут принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с данной фирмой как с партнером; оценить кредитоспособность фирмы как заемщика; оценить целесообразность приобретения ее акций и активов. Некоторые наиболее важные статьи баланса расшифровываются в приложении к балансу, которое включает в себя следующие разделы: движение заемных средств с выделением ссуд, не погашенных в срок; дебиторская и кредиторская задолженность, а также обеспечения, полученные и выданные; амортизируемое имущество; движение средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений; финансовые вложения; затраты, произведенные фирмой, и др.

Форма «Отчет о прибылях и убытках» содержит сведения о текущих финансовых результатах деятельности фирмы за отчетный период, т.е. отражает основной круг вопросов, связанных с формированием, распределением и использованием прибыли фирмы. В ней отражаются все расходы, связанные с производством продукции (услуг), и общая сумма поступлений за проданные изделия, оказанные услуги и прочие источники доходов. Разница между выручкой и всеми затратами показывает чистую прибыль или убытки предприятия.

В «Отчете о прибылях и убытках» отражаются следующие позиции:

Объем (реализация), складывающийся из суммы продаж товаров и услуг собственного производства и закупленных на стороне, за вычетом складируемой продукции и незавершенного производства;

Затраты производство и реализацию, расходы;

Прибыль от продаж (работ, услуг), получаемая при вычитании полных затрат из товарооборота;

Поступления и убытки от инвестиционной деятельности, состоящие из прибыли по акциям фирмы, прибыли от инвестиций, процентов уплаченных, списанных инвестиций, процентов, полученных по предоставленным кредитам;

Прибыль (убыток) до налогообложения, включающая прибыль от реализации, поступления (или убыток) от инвестиционной деятельности и сальдо внереализационных операций;

Корпоративный подоходный налог;

Чрезвычайные доходы и расходы, которые включают все непредвиденные операции;

Чистая прибыль (или убытки) за отчетный период.

Отчет о прибылях и убытках является важнейшим источником информации для анализа показателей рентабельности фирмы, рентабельности реализованной продукции, рентабельности производства продукции, определения величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и других показателей .

Резюмируя изложенное в первом разделе дипломного проекта, подчеркнем, что целью диагностики финансового состояния является - проследить динамику и структуру изменений ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Диагностика финансового состояния анализ финансового состояния предприятия - не самоцель, она позволяет:

Определить реальное финансовое состояние предприятия;

Выявить резервы повышения эффективности производства;

Спланировать мероприятия по наиболее полному выявлению выявленных резервов, информационно обосновать принимаемые решения в области экономики и финансов и др.

Таким образом, роль анализа финансового состояния предприятия как средства управления финансами на современном этапе растет в связи с необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в условиях роста стоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства, углублением рыночных преобразований.

Поэтому диагностика финансового состояния является существенным элементом управленческого анализа, финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

2 . ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ТОО «ВОСТОК-МОЛОКО»)

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

Историческая справка. ТОО «Восток-Молоко» функционирует с 23 сентября 1999 года с небольшого Васильевского молзавода, построенного в 1929 году, выпускавший только 3 вида молочной продукции (масло крестьянское, сыр Костромской, сыр Сибиряк).

В 2002 году проведена реконструкция Украинского цеха плавленых сыров с расширением производственных площадей, увеличением объемов выпуска и расширением ассортимента продукции.

Сегодня ТОО «Восток-Молоко» объединяет 6 заводов, находящихся в 6 районах области - это Васильевский маслосырзавод, Украинский молочный комбинат, Зыряновский ГМЗ, Самарский, Урджарский маслосырзаводы, молочный завод в с. Уварово.

ТОО «Восток-Молоко» имеет свой собственный животноводческий комплекс по производству молока и мяса в сёлах Донское, Украинка, Бобровка. Для обеспечения кормами хозяйства имеют свои посевные площади.

Возглавляет ТОО генеральный директор - Сайлаубаев Сейлжан Жиреньевич, 1958 года рождения, образование высшее. Форумом предпринимателей Казахстана признан «Лучшим бизнесменом Казахстана» за большие успехи в развитии бизнеса, большой вклад в реализацию экономических и социально значимых программ развития Казахстана, укрепление позитивного имиджа отечественного бизнеса.

ТОО «Восток-Молоко» - обладатель множества наград и благодарственных писем за участие в общественной жизни области, города, Уланского района и отдельных общественных организаций. За качество молочной продукции предприятие неоднократно награждалось грамотами, медалями, дипломами.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Организационная структура управления

Из рисунка 1 видно, что в ТОО «Восток-Молоко» - линейно-функциональная структура управления предприятием. Данной структуре присущи как достоинства, так и недостатки. Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям». Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Линейно-функциональная структура управления имеет следующие преимущества:

Обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

Позволяет точно определить места принятия решений и необходимые кадровые ресурсы;

Способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Основные недостатки линейно-функциональной структуры управления предприятием:

Образование специфических для функциональных подразделений целей;

Затрудняется горизонтальное согласование целей и координация деятельности;

Структура с трудом реагирует на изменения внешней и внутренней среды, что понижает ее адаптивность.

Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием. Непосредственно Генеральному директору подчиняются Главный инженер, Главный технолог, Главный бухгалтер и Начальники структурных подразделений.

Главный инженер отвечает за бесперебойную и безотказную работу оборудования, энергетического и транспортного хозяйства.

Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства.

Главный бухгалтер несет ответственность за организацию учетно - аналитической работы на предприятии. Главный бухгалтер организует работу по бухгалтерскому учету и своевременному качественному представлению финансовой, налоговой и статистической отчетности предприятия.

Начальники структурных подразделений несут ответственность за организацию производственных процессов на вверенных им участках работы.

Главный технолог организует работу основных производственных цехов, несет ответственность за качество исходного сырья и готовой продукции, следит за соблюдением рецептур, параметров производственного процесса

В таблице 1 представлен анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2010 - 2012 гг.

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности ТОО «Восток-Молоко»

Наименование показателей		Относительные отклонения
Численность работников, чел.
Доход от реализации, тыс. тенге
Себестоимость продукции (товаров, работ), тыс. тенге
Итоговая прибыль, тыс. тенге
Дебиторская задолженность, тыс. тенге
Запасы, тыс. тенге
Стоимость основных фондов, тыс. тенге
Стоимость активов предприятия, тыс. тенге
Собственный капитал предприятия, тыс. тенге
Производительность труда, тыс. тенге/чел
Фондоотдача
Фондоемкость

Из таблицы 1 видно, что в анализируемом периоде предприятие динамично развивается. На это указывает прирост основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. и в 2012 г. по сравнению с 2011 г.

Среднесписочная численность работников в анализируемом периоде характеризуется ежегодным приростом: с 49 человек в 2010 г. она увеличивается до 52 в 2012 г. При этом на фоне прироста численности работников предприятия и дохода труда увеличивается с 4475,82 тыс. тенге / чел. в 2010 г. до 5490,67 тыс. тенге / чел. - в 2012 г. Данный факт обусловлен тем, что темпы роста численности работников ниже темпов роста доходов от основной деятельности предприятия.

Анализ динамики основных фондов и активов предприятия показывает, что в 2010 - 2012 гг. предприятие идет по пути наращивания имущественного потенциала. Так, на конец 2010 г. стоимость основных фондов составляет 131,8 млн. тенге, а стоимость активов 349,1 млн. тенге. К концу 2012 г. стоимость основных фондов увеличивается до 273,2 млн. тг., а стоимость активов до 326 млн. тг. Прирост стоимости активов обеспечен в анализируемом периоде в основном за счет увеличения стоимости основных средств и запасов.

Как положительное явление следует отметить, что прирост имущества предприятия сопровождается приростом собственного капитала предприятия с 28,5 млн. тенге в 2010 г. до 424,97 млн. тг. на конец 2012 г.

Существенным положительным моментом в деятельности предприятия является достаточно высокий показатель фондоотдачи. Однако показатель с 1,66 тыс.тг. / тыс. тг. (в 2010 г.) сокращается до 1,05 тыс. тг. / тыс. тг. (в 2012 г.). Соответственно увеличивается показатель фондоемкости к концу анализируемого периода.

Подводя итоги анализа технико-экономических показателей деятельности фирмы, можно резюмировать, что на сегодняшний день ТОО «Восток-Молоко» - процветающее предприятие. Об этом свидетельствует динамика основных технико - экономических показателей деятельности предприятия за 2010 - 2012 гг.: рост имущественного потенциала сопровождается приростом финансовых результатов деятельности фирмы.

2.2 Анализ баланса предприятия

Анализ баланса имеет целью определить и выделить наиболее существенные проблемы (узкие места) в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации, установить причины их возникновения.

Для постановки диагноза состояния организации используются разнообразные методы финансового анализа, позволяющие всесторонне рассмотреть и оценить различные стороны ее деятельности.

Для проведения анализа используются финансовые показатели, рассчитываемые на базе основных форм бухгалтерской отчетности - в частности, бухгалтерского баланса (Приложения 1, 2).

Горизонтальный анализ баланса начнем с создания аналитической таблицы (агрегированного баланса) на основании показателей бухгалтерского баланса на три отчетные даты (таблица 5.1 Приложения 5).

Из таблицы 5.1 Приложения 5 видно, что активы, и соответственно пассивы предприятия в анализируемом периоде характеризуются положительной динамикой. Увеличение валюты баланса составило в 2011 г. по сравнению с 2010 г. 42707 тыс. тенге, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. - 185668 тыс. тенге. Темпы роста валюты баланса составили в 2011 г. - 112,23%, в 2012 г. - 147,39%. Увеличение активов предприятия в 2011 г. произошло за счет роста текущих активов на 14370 тыс. тенге (на 12,23%) и за счет увеличения стоимости долгосрочных активов на 42706 тыс. тенге (на 47,39%).

...

Подобные документы

Сущность состояния и финансовой устойчивости предприятия. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Фаворит", его платежеспособности, рентабельности. Оценка показателей устойчивости. Предложения по улучшению финансового состояния предприятия.

дипломная работа , добавлен 01.03.2012


Сущность, назначение и методы анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО "Боринское"): оценка финансового состояния, платежеспособности и финансовой устойчивости, кредитоспособности и ликвидности ба

курсовая работа , добавлен 30.03.2008


Сущность и методы оценки финансового состояния предприятия. Изучение заемного долгового финансирования, как фактора повышения финансовой устойчивости организации. Определение и анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия.

дипломная работа , добавлен 03.07.2010


Методики анализа финансового состояния предприятия. Краткая характеристика ООО "Линком". Состав и структура баланса предприятия, оценка его платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. Мероприятия по стабилизации финансового состояния.

курсовая работа , добавлен 19.11.2013


Понятие, значение и показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Оценка финансового состояния предприятия: анализ платежеспособности и финансовой устойчивости, кредитоспособности и ликвидности баланса, оборачиваемости оборотных активов.

курсовая работа , добавлен 08.06.2010


Оценка финансового состояния предприятия по платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, оценке капитала, вложенного в имущество. Анализ рентабельности, обеспеченности собственными оборотными средствами. Диагностика вероятности банкротства.

контрольная работа , добавлен 23.03.2011


Задачи, методы и приемы финансового анализа организации. Анализ статей бухгалтерского баланса. Оценка имущественного состояния предприятия, финансовой устойчивости, рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Резервы улучшения финансового состояния.

курсовая работа , добавлен 15.11.2009


Анализ финансового состояния и экономическая характеристика предприятия. Анализ имущества предприятия и источников финансирования, ликвидности баланса и кредитоспособности предприятия. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

курсовая работа , добавлен 28.11.2010


Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости. Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности предприятия. Оценка имущественного потенциала. Анализ платежеспособности и ликвидности баланса.

курсовая работа , добавлен 06.05.2011


Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО "Магнит". Анализ имущества и источников его формирования, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Мероприятия по поддержанию финансового состояния, прогнозирование банкротства.

1. Основные положения и инструментарий финансовой диагностики.

2. Анализ финансового состояния предприятия и финансовый анализ предприятия.

3. Информационная база для финансового анализа предприятия.

4. Анализ коэффициентов.

1. Основные положения финансовой диагностики:

1. В диагностике предприятия существуют два основных объекта анализа.

2. Финансовые показатели должны анализироваться в комплексе с остальными «нефинансовыми» показателями.

3. Принцип разумной достаточности.

4. Принцип сравнимости.

5. Принцип временной согласованности.

6. Принцип законченности.

Положение 1. В диагностике предприятия существуют два основных объекта анализа:

· результаты деятельности предприятия за отчетный период (финансовый анализ);

· основные бизнес процессы предприятия.

Таким образом, мы формулируем первое положение диагностики, которое определяет две сферы приложения (см. рис. 1).

Рис. 1. Объекты диагностики предприятия

Положение 2. Финансовые показатели должны анализироваться в комплексе с остальными «нефинансовыми» показателями. Анализировать следует все основные бизнес процессы, связанные с деятельностью предприятия.

Особое внимание при диагностике предприятия уделяется т.н. финансовым ловушкам.

Положение 3. Принцип разумной достаточности.

На многих предприятиях используется большое количество финансовых коэффициентов, перечень которых определяет финансовый директор. Эти показатели «ложатся на стол» генерального директора, и он не знает, что с ними делать, как их использовать для целей принятия управленческих решений. Поэтому, гораздо удобней получить от генерального директора список необходимых показателей и коэффициентов.

Положение 4. Принцип сравнимости: Финансовые показатели являются бесполезными для принятия решения, если менеджер не сопоставляет их с какими-то другими данными, имеющими отношение к объекту диагностики. Существует два вида показателей для сопоставления :

· показатели данного предприятия за предшествующие периоды времени,

· аналогичные показатели других предприятий, принадлежащих той же отрасли, (обычно предприятий-конкурентов).

По результатам диагностики следует сделать два вывода:

· Как изменилось состояние предприятия по сравнению с предшествующими периодами - ухудшилось или улучшилось?

· Насколько успешно наше предприятие работает по сравнению с конкурентами.

Традиционно в мировой практике используют «средние по отрасли» значения финансовых показателей. Эти значения оцениваются каждый год на основании фактических результатов деятельности реальных предприятий с учетов отраслевой принадлежности и масштаба деятельности.

Если же таких данных нет, или они не сопоставимы, то единственным источником сравнения является значение этого показателя предприятия за прошедший период времени. Наблюдая позитивную динамику показателя, его менеджмент делает выводы о том, что работает успешно. В то же время, негативная динамика заставляет искать слабые места деятельности.

Положение 5. Принцип временной согласованности . Согласно этому принципу диагностика предприятия должна производится согласно определенному временному регламенту:

· один раз в году (в период подготовки годового отчета) производится фундаментальная диагностика, предполагающая использование всего диагностического инструментария;

· ежемесячно производится оценка ограниченного количество показателей по результатам текущего месяца (обычно это делается в начале следующего месяца).

Положение 6. Принцип законченности , суть которого состоит в том, что когда рассчитаны все финансовые коэффициенты, сделан горизонтальный и вертикальный анализ, необходимо сделать выводы , ради которых, собственно, и были выполнены все указанные выше работы.

Представление таких выводов должно быть лаконичным и конструктивным, т.е. направленным на поиск путей улучшения деятельности компании. В качестве такого представления может быть рекомендован формат так называемого SWOT-анализа. Все множество факторов деятельности компании группируется по четырем областям:

· S (Strengths) - сильные стороны деятельности предприятия,

· W (Weaknesses) - слабые стороны деятельности предприятия,

· O (Opportunities) - возможности предприятия, позволяющие ему улучшит свое положение,

· T (Threats) - угрозы (опасности), с которыми может столкнуться предприятие на пути улучшения своей деятельности.

Инструментарий финансовой диагностики:

1. Составление финансовой отчетности - финансовые данные организуются по специальным форматам, образующим: 1) баланс, 2) отчет о финансовых результатах, 3) отчет о движении денежных средств.

2. Горизонтальный и Вертикальный анализ финансовой отчетности. В горизонтальном анализе сопоставляются (в абсолютном и процентном соотношении ) основные статьи баланса, отчета о финансовых результатах и отчета о движении денежных средств. В вертикальном анализе все данные финансовых отчетов представляются в относительном (процентном) выражении.

3. Использование финансовых коэффициентов , Ratio Analysis. И вот здесь наступает самая большая неопределенность. Каждый автор книги по финансовому анализу считает своим долгом предложить собственную классификацию финансовых коэффициентов.

Следует отметить, что обычно не так уж важно в какой последовательности рассчитывать и анализировать коэффициенты. Важно дать им правильную интерпретацию.

Основным показателем результативности предприятия признанпоказатель прибыльности собственного капитала (обычно обозначается ROE ). Таким образом, на первое место ставится интерес собственника.

Данный показатель обеспечивается такими группами показателей:

1) показатели структуры капитала (собственный/заемный);

2) показатели операционной деятельности (прибыльность продаж);

3) показатели эффективности использования активов (оборачиваемости);

4) показатели ликвидности. «Помни об угрозе банкротства» - говорят эти показатели;

5) если предприятие является акционерным обществом, имеет смысл анализировать так называемые «рыночные показатели» типа прибыль на одну акцию, коэффициент дивидендных выплат и т.п.

Цели проведения диагностики. Основная цель диагностики - определение направлений совершенствования системы управления финансами. Другие цели:

1. Анализ стратегических финансово-экономических целей предприятия и путей их достижения.
2. Определение состояния системы управления финансами:

• структура и функции финансовой службы;
• задачи управления финансами, решаемые на предприятии;
• достоинства, недостатки и перспективы развития существующих на предприятии систем планирования, учета и их автоматизации;
• перспективные задачи управления финансами;
• изменения, необходимые для более эффективного управления финансами, как по финансовой службе, так и по предприятию в целом.

1. Оценка существующего финансово-экономического состояния предприятия. Финансовый анализ.
2. Разработка рекомендаций и программы работ по совершенствованию системы управления финансами.

Для обеспечения руководства предприятия информацией, необходимой для принятия решений в области управления финансами и экономикой, финансовой службе предприятия следует уделить большее внимание решению следующих задач:

• формированию бездефицитных планов движения финансовых и материальных ресурсов;
• эффективному управлению оборотными и основными средствами;
• регулярной проверке безубыточности функционирования предприятия;
• вариантным расчетам ассортиментной политики, выбору приоритетных видов продукции;
• вариантным расчетам мер по обеспечению безубыточного функционирования (ценовой политике, структуре ассортимента, увеличению оборачиваемости, сокращению затрат, управлению дебиторской задолженностью, привлечению заемных средств и т.д.);
• формированию и корректировке комплексного финансового плана предприятия по скользящей схеме;
• анализу причин отклонений себестоимости и их влияния на финансовый результат предприятия.

Диагностика финансово-экономической службы. В процессе диагностики финансово-экономической службы рассматриваются следующие вопросы:

1. какие подразделения входят в финансово-экономическую службу;
2. какие основные задачи решаются;
3. соответствует ли существующая структурная схема задачам комплексного планирования и управления финансами предприятия;
4. существует ли четкое разделение функций между отделами по формированию финансового плана предприятия и контролю его выполнения;
5. какие задачи должны решаться отделами финансовой службы в соответствии с положениями и должностными инструкциями и какие решаются на практике.

Для проведения диагностики данные задачи распределены на группы: планирования, контроля и анализа.
Финансовый директор (заместитель директора по экономике) и подчиненные ему отделы финансово-экономической службы должны обеспечить решение следующих задач управления финансами и экономикой предприятия:

• максимизации прибыли предприятия;
• обеспечения безубыточного функционирования и финансовой устойчивости предприятия;
• достижения прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для генерального директора, собственников (учредителей);
• оптимизации структуры капитала предприятия, эффективного управления капиталом;
• обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия;
• создания эффективных механизмов управления финансами и экономикой предприятия.

Пример диагностики финансовой деятельности предприятия на основе анкетирования приведен в табл.

1.1. Указано количество ответивших по каждому из вариантов ответов. По соотношению отрицательных и положительных ответов можно выделить основные направления, по которым целесообразно совершенствовать управление финансовыми процессами на предприятии.
Диагностика маркетинговой службы. Для формирования достоверного финансового плана предприятия необходимо тесное взаимодействие подразделений финансовой службы со службами маркетинга (сбыта) и снабжения.
Основой для формирования финансового плана предприятия, ориентированного на рынок, является план продаж (реализации) продукции, поэтому цель проведения диагностики маркетинговой службы - определить состояние и возможности подразделения по участию в процессе финансового планирования на предприятии.
Таблица 1.1 Диагностика текущей финансовой деятельности (пример результатов анкеты)

Результаты финансовой деятельности	Да	Нет	Не знаю
1. Позволяет ли финансовая деятельность сегодня получать точную информацию?	0	14	_
2. Формируется ли в финансово-экономической службе информация, облегчающая принятие решений на всех уровнях?	1	12	1
3. Быстро ли финансовые службы выбирают и обрабатывают информацию?	4	10
4. Соответствует ли квалификация сотрудников их ответственности?	6	8
5. Опирается ли информация на письменную (вместо устной) форму передачи?	6	6	2
6. Имеет ли место дублирование функций?	7	3	4
7. Обеспечивается ли оптимальное управление финансовыми ресурсами предприятия?		7	7
8. Защищает ли финансовая служба финансовые средства предприятия?		7	7

Анализ элементов системы управления финансами. По итогам диагностики следует сделать заключение о наличии (отсутствии) на предприятии следующих необходимых элементов системы управления финансами:

• документально оформленной финансово-экономической стратегии;
• центров финансовой ответственности;
• документально оформленных процедур (информационных технологий) формирования вариантов финансового плана предприятия, оперативного сбора информации по выполнению финансового плана, контроля выполнения, анализа «план - факт»;
• действительного «скользящего» финансового планирования;
• информационных технологий решения основных задач управления финансами;
• должностных инструкций;
• средств комплексной автоматизации системы управления финансами.

Пример оценки эффективности процессов финансового управления приведен в табл. 1.2. Оценки давались по 5-балльной шкале, указано количество специалистов, поставивших ту или иную оценку.
Из табл. 1.2 видно, что финансовое прогнозирование осуществляется краше неэффективно, малоудовлетворительна своевременность поступления информации, а качество управленческой отчетности большинством не оценено.
Таблица 1.2 Оценка эффективности финансовой деятельности по ключевым направлениям (пример результатов анкеты)

№ п.п	Ключевые направления	Не знаю	Баллы
			/	2	3	4	5
1.	Финансовое прогнозирование	6	2	4	3
2.	Своевременность поступления ин
	формации	2		4	7	1
3.	Качество управленческой отчетно
	сти	8		1	3	1
4.	Контроль за наличностью	6		1	1	3	3
5.	Скорость обработки документов	3		5	3	1	7
6.	Хранение документации и инфор
	мации в одном месте		2	1	6	1	1
1	Качество финансовой отчетности			2	5	4	3

Анализ учетной политики. Учетная политика предприятия - это набор методов ведения бухгалтерского или налогового учета на конкретном предприятии. Существуют примеры формирования учетной политики для управленческого учета (см. главу 8 «Управление капиталом»).
Учетная политика предприятия формируется на основании следующих основных документов:

• Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/98), утвержденное приказом Минфина РФ № 107н от 30 декабря 1999 г.;
• Федерального Закона РФ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 г. (с изменениями и дополнениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.).

На практике также необходимо вносить изменения и дополнения в учетную политику предприятия в связи с принятием новых нормативных актов.
На предприятиях формирование учетной политики чаще осуществляется отдельно для бухгалтерского и отдельно для налогового учета. По мнению автора, целесообразнее формировать единую учетную политику, так как:

1. многие пункты совпадают и, следовательно, легче вносить изменения в документы,
2. легче прослеживать отличия между бухгалтерским и налоговым учетом.

В процессе анализа учетной политики следует определить, какие критерии были заложены при ее формировании и насколько удалось их достигнуть. Также следует рассмотреть вопрос о соответствии учетной политики основным нормативным документам.
Возможные критерии формирования учетной политики:

1. минимизация начисления текущих налогов;
2. максимизация прибыли (имидж прибыльного предприятия);
3. максимизация прибыли (создание возможностей для инвестирования прибыли);
4. минимизация себестоимости (возможность понижения цены).

В общей сложности при анализе учетной политики организации
рассматривается до 40 параметров:

• оценка товаров (по стоимости приобретения или по продажным ценам);
• порядок расчета фактической себестоимости материальных ресурсов, отпущенных в производство: по средневзвешенной или фактической стоимости, ЛИФО («последний пришел, первый ушел»), ФИФО («первый пришел, первый ушел»);
• метод определения выручки от реализации продукции (работ, услуг): по моменту оплаты или по моменту отгрузки;
• варианты списания общехозяйственных расходов: со счета 26 на счет 20 (учет полной себестоимости) или на счет 90 (затраты текущего периода - аналог директ-костинга (direct costing));
• способ распределения косвенных расходов (общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих) между объектами учета основного и вспомогательного производств;
• выбор метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: попередельный, позаказный, нормативный;
• порядок начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам;
• порядок отражения в учете процесса приобретения материально-производственных запасов: с использованием или без использования счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей»;
• перечень резервов предстоящих расходов и платежей и порядок списания расходов будущих периодов;
• учет финансовых результатов при выполнении долгосрочных договоров.

Часть параметров учетной политики используется не в полной мере.
Например, использование метода ЛИФО в условиях растущих цен позволяет уменьшить выплаты по налогу на прибыль. Часто используется оценка материалов по средневзвешенной себестоимости как более простая.
Учет реализации целесообразен по предъявлению счетов к оплате {независимо от поступления выручки), если авансы полученные превышают дебиторскую задолженность.
При анализе плана счетов бухгалтерского учета целесообразно проследить их соответствие международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).
В идеале единый план счетов должен обеспечить ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета согласно российским стандартам, а также включать в себя механизм трансформации в стандарты МСФО.
Диагностика состояния системы автоматизации. Цель диагностики системы автоматизации - выяснить, насколько полно, оперативно и в каком объеме руководство может получать управленческую информацию. В современных условиях для оперативного получения информации необходимы средства автоматизации управленческого труда.
При диагностике системы автоматизации рассматриваются следующие вопросы:

1. перечень управленческих и бухгалтерских задач, автоматизи- рованых на момент проведения диагностики;
2. какого вида информацию и в какие сроки можно получить;
3. какие классификаторы и признаки аналитического учета используются;
4. возможность работы в едином информационном пространстве (локальные сети, комплексные интегрированные системы), степень «стыковки» локальных программ (например, различных моду- лей бухгалтерских и плановых программ);
5. общее количество пользователей;
6. используемые технические средства автоматизации (компьютеры), их количество;
7. используемое программное обеспечение общего назначения (программные оболочки) и специальное программное обеспечение (автоматизированные рабочие места, на которых решаются конкретные задачи);
8. политика предприятия по использованию средств автоматизации на обозримое будущее;
9. квалификация пользователей имеющихся средств автоматизации и их возможности по постановке новых задач;
10. квалификация программистов предприятия, их возможности в развитии программного обеспечения, т.е. кто сопровождает используемые программные средства.

Как правило, на больших и средних предприятиях существует служба автоматизации (отдел вычислительной техники). Компьютеры используются:

• для расчета потребности в материалах с учетом плана выпуска продукции и норм расхода материалов;
• обработки текстовых документов;
• расчетов, представленных в виде электронных таблиц;
• решения задач бухгалтерского учета при помощи специальных программ, разработанных программистами предприятия или специализированными компьютерными фирмами.

Как правило, реализованы блоки (модули): «Бухгалтерия» («Финансы»), «Сбыт», «Снабжение», «Зарплата», «Материальная бухгалтерия».
Потребность в построении корпоративных информационных систем вызвана необходимостью оперативного решения текущих задач финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности. Именно финансовый директор чаще всего становится инициатором (и локомотивом) внедрения такой системы, поскольку она помогает наладить внутреннюю работу подразделений ФЭС и согласовать ее с деятельностью других служб, использовать современные методы управления.
На практике внедрение информационных систем начинается с изменения управленческих технологий. На тех предприятиях, где не меняются управленческие технологии, внедрение отдельных информационных систем приводит не к уменьшению объема рутинной работы, а просто к переносу ее на компьютер.
По опыту автора, на российских предприятиях практически не встречаются системы комплексной автоматизации системы управления финансами. Задачи планирования, например, решаются на уровне электронных таблиц, локально, без достаточного анализа и накапливания статистики.
С одной стороны, существует объективная необходимость обновления традиционных методов руководства предприятиями и в настоящее время на некоторых предприятиях внедряются управленческие системы, которые реализуют методологии управления: MRP (Material Requirements Planning), MRP II (Manufacturing Re-source Planning), ERP (Enterprise Resource Planning). Успешное внедрение этих систем предполагает изменение внутренних процедур планирования и управления производством, продажами и закупками. С другой стороны, высокая стоимость программного и технического обеспечения и консультационных услуг становится значительным препятствием для внедрения продвинутых систем управления.

Комплексные информационные системы строятся на сочетании функций учета и анализа. Функция учета реализуется через введение всех операций, которые осуществляются на предприятии, в подсистему учета операций (трансакций). Подсистема анализа реализуется через определенный набор отчетов. На ряде предприятий уже получила распространение технология проведения анализа в режиме реального времени OLAP (On Line Analytical Processing - оперативное проведение анализа).
На этапе диагностики определяется перечень решаемых (или предполагаемых) с помощью системы автоматизации задач.
Из практики финансового менеджмента Диагностика состояния финансово-экономической службы небольшой коммерческой организации
Финансово-экономическая служба выполняет функции бухгалтерии и финансового отдела в части расчетов (через одно лицо). Планово- экономического отдела или специалиста, выполняющего его функции - расчеты калькуляций, затрат, прибыльности - нет.
Специалисты предприятия не знакомы с методами финансового анализа и не готовят для себя аналитическую информацию. Данная информация не используется для прогнозирования результатов принятия управленческих решений.
Специалисты предприятия не владеют техникой бизнес-планирования (обоснования проектов) по мировым стандартам (с учетом дисконтирования: NPV (Net Present Value - чистая стоимость капитала) и IRR (Internal Rate of Return - внутренняя норма окупаемости). Эти методы не всегда воспринимаются руководящими и техническими специалистами для принятия решений.
У предприятия практически нет долгосрочных заемных средств. Возможно, что их привлечение дорого в настоящее время, но это может служить фактором, сдерживающим рост фирмы. Не используется возможность финансового рычага.
Дивидендная политика неизвестна. Вероятно, практикуется безли- митное (безбюджетное) изъятие прибыли (свободных средств) на нужды собственников.
Финансовое планирование используется только в отдельных элементах и отсутствует как система.
Прибыль группы товаров и товарных позиций, вероятно, определяется, но не планируется. Учет затрат поставлен недостаточно хорошо. Фиксируется перемещение всех товаров (деталей), но формирование отчетов
о прибылях и убытках отсутствует. Накладные расходы не планируются, не фиксируются, не анализируются. Практика разнесения накладных расходов по позициям и направлениям несовершенна (ознакомиться с документами не удалось).
Отчета и плана о движении денежных средств по всему предприятию нет. Есть движение денежных средств при продажах и закупках без учета платежей по общефирменным расходам.
Предприятие не готовит управленческий баланс, т.е. оно не знает реального состояния имущества.
Специалисты предприятия знакомы с элементами управленческого учета, однако это не служит базой для подготовки управленческих решений.
Запасы значительны, однако работа по их рационализации не ведется.
Понятие собственного оборотного капитала (Net Working Capital) не используется.
Политика управления дебиторами и кредиторами неизвестна.
Бухгалтерский учет поставлен хорошо.
Аудита нет ни российского, ни международного. Фактическое состояние дел не подтверждается никакими документами.
Программное обеспечение развивается по относительно краткосрочному плану. Есть база данных по перемещениям всех товаров (деталей). Аналитические признаки и, соответственно, анализ развит слабо. Перечня выходных документов нет (получить не удалось). База данных содержит информацию о движении товаров и денежных средств (по каждой операции), но практически нет средств анализа и возможностей «видения картины в целом». Тем не менее предпосылки к этому есть. Программирование ведется, по-видимому, методом последовательного дописывания модулей без предварительного формирования архитектуры всей системы.
В табл.1.3-приведена характеристика основных выполняемых функций на данном предприятии.
Таблица 1.3 Характеристика основных выполняемых функций
2 Дранко О.И.

А	I	2	3	4
1	Финансовый анализ. Финансовые коэффициенты	Нет	Взгляд со стороны. Динамика развития. Эффект достижения цели. Выявление возможных резервов	Уделить оснотое внимание рентабельности и оборачиваемости по направлениям
2	Управление активами (инвеста- рование)	Интуи тивно	Получение максимальной прибыли на вложенные средства
2.1	Инвестиционные проекты	Нет	Обоснование проектов. Окупаемость проектов
2.2	Дисконтирование	Нет	Мировые стандарты оформления проектов
2.3	Управление дочерними компаниями	Да	Повышение надежности, Управляемость системы в целом
3	Управление пассивами	Нет	Больше доход на собственный капитал
3.1	Управление собственным капиталом	Нет	Увеличение дохода на собственный капитал. Контроль фирмы
3.2	Дивидендная политика	Нет	Развитие фирмы за счет собственных средств. «Хорошая» структура капитала	Лимит (бюджет) на изъятие средств
4	Финансовое	Отдель	Системообразующая	Планирование движе
	планирование	ные элемен ты	часть. Задания для всех подразделений. Ориентир для работы	ния денежных средств, лимиты затрат
4.1	Ассортимент	?	Рост продаж. Захват рынка	Основная задача (1-й приоритет)
4.2	Ценообразование	¦gt;	Максимальные прибыли. Захват рынка
4.3	Учет затрат	+	Прозрачная картина. Информация для принятая решений. Информация для внешней отчетности
4.4	Управленческий учет	±	Информация для обоснования и принятая решений
4.5	Управление затратами	Нет	Сокращение затрат. Прозрачная картина. Доходный ассортимент. Приоритет в ассортименте
4.6	Управление по	Интуи	Управление денеж	Система планирова
	токами денежных средств	тивно	ными средствами (нал, расчетный и валютный счета)	ния, контроля и анализа денежных потоков (2-й приоритет)

35
Окончание табл. 1.3

А	1	2	3	4
4.7	Управленческий баланс	Нет	Управление капиталом
4.8	Отчет о прибылях и убытках	Нет	Прибыльность фирмы	Определение прибыльности направлений (бизнесов), приоритеты инвестирования. Формирование маржинальной прибыли
5.1	Оперативное управление товаром	Отлич но	Товарное планирование и контроль
5.2	Оперативное управление деньгами	+	Выжать максимум из остатков денежных средств
5.3	Управление запасами	Нет	Рационализация запасов	Сокращение неработающих запасов
5.4	Управление незавершенным производством	?	Сокращение требуемого капитала. Сокращение технологического цикла
5,5	Управление собственным оборотным капиталом	Нет	Обеспечение текущей работы
5.6	Управление дебиторами	+	Сокращение требуемого капитала. Приход денег
5.6	Управление кредиторами	+	Приток капитала. Обеспечение текущей деятельности
6.1	Финансовый учет - бухгалтерия	Хорошо	Внешняя отчетность. Фактические детальные данные. Необходимый элемент работы фирмы
6.2	GAAP (Generally accepted accounting principles)	Нет	Взгляд со стороны западников. Финансовый анализ. Почва для взаимодействия с инопартнером. Выход на западный рынок
6.3	Аудит российский	Нет	Аудиторское заключение (пока не нужно)
6.4	Аудит международный	Нет	Доверие западных партнеров (пока не нужно)

Выводы.

1. Организация динамично развивается благодаря хорошей рыночной конъюнктуре.
2. Методы принятия решений - интуитивные. Пока бизнес очень доходный и «прощает» несовершенство финансово-экономической работы. При изменении рыночной конъюнктуры (появлении сильных конкурентов, снижении наценки) непрозрачность реальных доходов не позволит выбрать правильную тактику действий.

Рекомендации.

1. Сосредоточить внимание на продажах с точки зрения финансов и экономики, определить приоритеты максимального получения прибыли по товарам, группам товаров, направлениям бизнеса.
2. Осуществлять финансовое планирование, планирование денежных потоков, сформировать центры финансового учета (ЦФУ).
3. Принимать управленческие решения на основе анализа прибыльности изделий и направлений деятельности.
4. Усхорить оборачиваемость запасов, высвобождение ресурсов и направить их на новые проекты.
5. Остальные задачи управления финансами на данном этапе деятельности можно отнести к задачам второго приоритета.