खोलने के लिए एक साथी की तलाश में। पार्टनरशिप ऑफर

भागीदारों की तलाश रूस के लिए एक कठिन विषय है, जहां वे "मैत्रीपूर्ण तरीके से" बातचीत करने के लिए उपयोग किए जाते हैं, और कानूनी शर्तों का उपयोग नहीं करते हैं। रूसी व्यवसायी बस सीख रहे हैं कि कैसे बहु-पृष्ठ अनुबंध तैयार करें, अपने गैर-पूर्ति के लिए दायित्वों और दंडों को सावधानीपूर्वक लिखें। कभी-कभी एक समझौते को अनौपचारिक रूप से इस तथ्य के आधार पर संपन्न किया जाता है कि रूस में अभी भी सभी बारीकियों की भविष्यवाणी करना असंभव है।

एक व्यावसायिक भागीदार के साथ सहयोग का प्रकार चुनने से पहले, आपको सबसे पहले उसे खोजना होगा। इस कोने तक:

• रिश्तेदारों, परिचितों, काम के सहयोगियों के बीच खोज;
• उन कार्यक्रमों में भाग लें जहां आप संभावित निवेशकों और सहयोग के लिए तैयार लोगों से मिल सकते हैं;
• इंटरनेट पर ऑफ़र खोजने का सहारा लें;
• वे अन्य वाणिज्यिक संरचनाओं के किराए के कर्मचारियों को देख रहे हैं - किसी को पूर्ण सह-स्वामी के रूप में व्यवसाय में आमंत्रित किया जाता है।

व्यापार साझेदारी: सबसे महत्वपूर्ण बारीकियां

यदि कुछ नियमों का पालन नहीं किया जाता है तो औपचारिक और अनौपचारिक दोनों संयुक्त वाणिज्य समझौते विफल हो जाएंगे। सबसे पहले, अपने लिए किसी अन्य व्यक्ति के साथ सहयोग के मुख्य उद्देश्यों को निर्धारित करें। 3 सवालों के जवाब देना जरूरी है:

1. साझेदारी का वास्तव में क्या मतलब है (निवेश, मुफ्त परिसर, भूमि, नए विचार, काम करने वाले हाथ);
2. मैं किसी अन्य व्यक्ति को भागीदार के रूप में क्या पेशकश करूंगा;
3. भविष्य के समझौते का दस्तावेजीकरण कैसे करें, अपने आप को एक साथी की ओर से जोखिम और अपमानजनक व्यवहार से कैसे बचाएं।

साझेदारी से तात्पर्य विभिन्न प्रकार के सहयोग से है। रूस में भागीदारों को निवेशक, आपूर्तिकर्ता, विपणक, बिक्री प्रतिनिधि कहा जाता है। इसलिए, सहयोग के प्रस्तावों वाली साइट पर विज्ञापन देने से पहले, तय करें कि वास्तव में किसे और किसकी आवश्यकता है। संभावित सह-मालिक के पास किस तरह का "सामान" होना चाहिए: पैसा, ज्ञान, अनुभव, सूचना, बेचने की क्षमता। क्या क्षेत्र महत्वपूर्ण है या सहयोग दूरस्थ होगा। इस बारे में सोचें कि आप बदले में क्या पेशकश करते हैं। सौदे के इस पक्ष को अक्सर भुला दिया जाता है, लेकिन एक साझेदारी "काम करती है" अगर इससे दोनों पक्षों को फायदा होता है। अन्यथा, गंभीर लोगों की घोषणा में रुचि होने की संभावना नहीं है।

जानना ज़रूरी है! साझेदारी में कंपनी के मामलों में संयुक्त भागीदारी, पूंजी का निवेश और संयुक्त निर्णय लेना शामिल है। यह प्रतिबंध और दायित्वों को लागू करता है। कभी-कभी किसी व्यक्ति को कर्मचारी के रूप में काम पर रखना या उससे ब्याज पर पैसे उधार लेना आसान होता है। रिश्तों को औपचारिक रूप दिया जाता है यदि व्यापार में दोनों पक्षों से समान इंजेक्शन की अपेक्षा की जाती है (पैसे और संयुक्त कार्य की कुछ राशि दोनों में)।

रूस में बिजनेस पार्टनर कैसे और कहां खोजें

इससे पहले कि आप इंटरनेट साइट पर विज्ञापन दें, चारों ओर देखना उपयोगी है। एक नियम के रूप में, भविष्य के साथी संबंधित उद्योगों में काम करते हैं, समान क्षेत्रों में घूमते हैं, समान विषयों में रुचि रखते हैं और एक-दूसरे को "चरण-दर-चरण निकटता में" पाते हैं - अपने हितों के क्षेत्र में: संस्थान में, पाठ्यक्रमों में, काम पर, खेल खंड में। इंटरनेट पर व्यावसायिक साझेदारी भी संभव है, लेकिन अभ्यास से पता चलता है कि कंपनी को सीधे नियंत्रण में रखना बेहतर है। यदि आप पहले से मिल चुके हैं और आपस में परिचित हैं, तो उसी भौगोलिक स्थान पर रहने वाले व्यक्ति की जांच करना भी आसान है।

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अपने व्यवसाय के स्वामी बनें - आपका पेपर और कार्डबोर्ड सजावट स्टूडियो!

गतिविधि का क्षेत्र:

1. दृश्यों का किराया

2. सजावट का उत्पादन और बिक्री

3. उपहारों की बिक्री

4. दुकान की खिड़कियों, बुटीक, शॉपिंग सेंटर आदि की सजावट।

5. शादियों, पार्टियों आदि की सजावट।

6. फोटोग्राफी, प्रदर्शनियों आदि का पंजीकरण।

कार्डबोर्ड और कागज उत्पादन के लाभ:

1. उच्च मार्जिन की संभावना, क्योंकि सामग्री की कीमत कम है (कागज और कार्डबोर्ड)

2. हल्के वजन की सजावट (मूवर्स की कोई ज़रूरत नहीं)

3. गंदगी और धूल भरे औजारों के बिना स्वच्छ उत्पादन, आप कार्डबोर्ड या कागज की एक सामान्य शीट से अद्भुत वस्तुएं बनाएंगे

जल्दी करो और नए साल के लिए खोलने के लिए जल्दी करो - सजावट और उपहारों के क्षेत्र में सबसे गर्म बिक्री का मौसम!

प्रस्ताव क्या है:

हम सजावट स्टूडियो "पेपर सिटी" का एक नेटवर्क हैं। विस्तार के संबंध में, हम आपके शहर में एक प्रतिनिधि कार्यालय खोलने और एक नेटवर्क के हिस्से के रूप में एक सफल व्यवसाय चलाने के लिए एक भागीदार की तलाश कर रहे हैं।

तुमको मिल रहा है:

1. मामले में पूरी तैयारी और प्रशिक्षण और खरोंच से कागज और कार्डबोर्ड के साथ काम करें। आप विवरण में फोटो में जो कुछ भी देखते हैं वह सब कुछ बनाने में सक्षम होंगे और इससे भी अधिक

2. एक स्पष्ट चरण-दर-चरण उद्घाटन योजना। सभी प्रश्न! (कहाँ, कैसे, आदि)

4. सलाहकार सहायता

5. मुख्य Instagram स्टूडियो के माध्यम से वेबसाइट और स्थिर पीआर

6. ब्रांड बुक और सभी आवश्यक कामकाजी दस्तावेज (अनुबंध, अधिनियम, अनुमान, आदि)

7. काम करने वाली फाइलों के साथ पुस्तकालय (600 से अधिक विभिन्न फाइलें, लेआउट, आरेख और डिजाइन)

बुनियादी क्षण:

औसत आय 200 हजार रूबल है। प्रति माह

औसत मार्जिन 300-400% है, अधिकतम 800-900% है (यह मजाक नहीं है, कॉल करें और सुनिश्चित करें!)

शहर के लिए विशेष अधिकार। आप अपने शहर में स्टूडियो के आधिकारिक और एकमात्र प्रतिनिधि बन जाएंगे!

कोई रॉयल्टी नहीं!

तैयार उत्पादों को खरीदने की कोई आवश्यकता नहीं है!

आप अपनी कार्यशाला में सभी सजावट एकत्र करने में सक्षम होंगे!

जरूरी! इसके अलावा, अपना समय बर्बाद न करने के लिए, हम ध्यान देना चाहते हैं:

यह विकल्प, दुर्भाग्य से, "मैं निवेश करना चाहता हूं, एक विक्रेता रखना चाहता हूं और कम से कम भाग लेना चाहता हूं" के मामले में उपयुक्त नहीं है।

कार्यशाला में मालिक की प्रत्यक्ष भागीदारी की आवश्यकता होती है, जो ईमानदारी से व्यवसाय की रचनात्मक प्रक्रियाओं में खुद को विसर्जित करना चाहता है

सक्रिय, रचनात्मक लोगों के लिए उपयुक्त जो न केवल पैसा कमाना चाहते हैं, बल्कि नए कौशल सीखना और अद्भुत चीजें बनाना चाहते हैं, ग्राहकों को प्रसन्न करना

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शुरू करने के चरण:

1. शिक्षा और तैयारी - 2 सप्ताह (दूर से, आपके लिए सुविधाजनक कार्यक्रम के अनुसार)

3. लॉन्च करें और एप्लिकेशन स्वीकार करना शुरू करें!

अपना शहर प्राप्त करें!

कॉल, मैसेज, व्हाट्सएप।

10:00 से 20:00 मास्को समय तक संपर्क में।

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7. काम करने वाली फाइलों के साथ पुस्तकालय (600 से अधिक विभिन्न फाइलें, लेआउट, आरेख और डिजाइन)

बुनियादी क्षण:

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उन उद्यमियों के लिए बहुत सम्मान का पात्र है जो दशकों से उन लोगों के साथ साझेदारी बनाए रखते हैं जिनके साथ उन्होंने अपना व्यवसाय शुरू किया है। इसका मतलब है कि हम एक साथ कई संकटों से गुजरे हैं। मैंने अपना बिजनेस 2013 में शुरू किया था, इस दौरान मैंने अलग-अलग पार्टनर्स के साथ काम किया है। यहाँ कुछ प्रकार के संकट हैं जिनका मैंने अनुभव किया है:

संकट "प्रभारी कौन है?" या "हम महत्वपूर्ण निर्णय कैसे लेते हैं?"।यहां यह महत्वपूर्ण है, समान स्तर पर एक साथ काम करने के बाद, प्रत्येक प्रतिभागियों की जिम्मेदारी की डिग्री को जल्दी से निर्धारित करने और कंपनी में शेयरों को तदनुसार विभाजित करने के लिए। यह इस समय है कि कंपनी में सीईओ दिखाई देता है। चुने हुए मुखिया को दूसरों के प्रति अपने दायित्वों का निर्धारण करना चाहिए। यदि वे मुख्य एक को नहीं चुन सकते हैं, तो सवाल उठता है कि क्या ऐसा व्यवसाय मौजूद हो सकता है और विकसित हो सकता है? समान शेयरों वाली योजनाएं सांख्यिकीय रूप से संघर्ष और संकट की ओर ले जाने की अधिक संभावना रखती हैं, क्योंकि गतिरोध हो सकता है।

दक्षताओं का संकट।सबकी अपनी छत है। एक व्यक्ति कितने समय तक लगातार सीखने और अपने ऊपर कूदने के लिए तैयार रहता है? क्या भागीदार एक-दूसरे को शिक्षित करने और एक-दूसरे की खामियों को दूर करने के इच्छुक हैं? क्या किसी व्यक्ति के विकास की दर कंपनी के विकास की दर के अनुरूप है?

आत्मविश्वास का संकट।सूचना की मात्रा और कार्यों की संख्या में वृद्धि के साथ, व्यवसाय के सभी पहलू सभी भागीदारों के लिए पारदर्शी नहीं होंगे। हमेशा एक बिंदु आता है जब इसे शुरू करने वाला मूल विश्वास भाप से बाहर हो जाता है। इस क्षण की आशा करना और व्यवसाय को यथासंभव पारदर्शी बनाना आवश्यक है। सीआरएम, सिस्टम मैनेजमेंट अकाउंटिंग इसमें मदद करेगा।

व्यापार भागीदारों की तलाश कहां करें?

इच्छुक उद्यमी अपने विचारों को आवाज देते हैं और अपने तत्काल वातावरण में एक टीम को इकट्ठा करते हैं। ये दोनों काफी बेतरतीब लोग हो सकते हैं, जो संस्थापक के अनुसार, परियोजना के लिए महत्वपूर्ण गुण रखते हैं, और वे लोग जिनके साथ एक पाउंड नमक पहले ही खाया जा चुका है। उदाहरण के लिए, मिखाइल फ्रिडमैन ने संस्थान के सहपाठियों के साथ मिलकर सबसे बड़ा रूसी व्यापारिक साम्राज्य बनाया।

क्या एक "अजनबी" एक अच्छा साथी बन सकता है?

मेरा मानना ​​​​है कि सबसे स्पष्ट और समझने योग्य समझौते उन लोगों के बीच होते हैं जिनके पास शुरू में एक-दूसरे पर 100% भरोसा करने का कोई कारण नहीं होता है। इस मामले में, समझौतों की समाप्ति की स्थिति की कल्पना करना और शुरू में सबसे दर्द रहित निकास परिदृश्यों को निर्धारित करना बहुत आसान और अधिक तार्किक है।

अजनबियों के बीच पार्टनर भी मिल सकता है। कंपनी में एक शेयर सहित, एक रिक्ति पोस्ट करना और मुआवजे के रूप में पेशकश करना काफी सामान्य है। मेरे एक मित्र, एक जाने-माने आईटी उद्यमी, को एक सह-संस्थापक - सीटीओ मिला।

क्या रिश्तेदारों के साथ व्यापार सफल होगा?

यहां महत्वपूर्ण बात यह है कि हितों का टकराव नहीं है। एक राय है कि रिश्तेदारों के बीच व्यावसायिक संघर्ष कम होते हैं। यदि आपका साथी एक रिश्तेदार है, तो उच्च संभावना के साथ आप एक लंबी अवधि की कंपनी बना सकते हैं, लेकिन सवाल यह है कि क्या यह बढ़ेगा। क्योंकि अक्सर विकास के लिए निर्णयों की गति, अधीनता और कार्य की प्राथमिकता की आवश्यकता होती है, परिवार की नहीं।

हालांकि, ऐसे व्यवसायों के काफी सफल उदाहरण हैं जहां संस्थापक करीबी रिश्तेदार हैं, अक्सर उपसर्ग ब्रोस वाली कंपनियों के बारे में सुना जाता है, उदाहरण के लिए, वार्नर ब्रदर्स। नकारात्मक उदाहरण भी हैं, उनमें से सबसे प्रसिद्ध डैस्लर भाइयों के बीच संघर्ष है, जिसके परिणामस्वरूप व्यवसाय टूट गया और दो कंपनियों और ब्रांडों का गठन किया गया: एडिडास और प्यूमा।

क्या मित्र विश्वसनीय भागीदार हैं?

दोस्तों के साथ संघर्ष की स्थिति की कल्पना करना बहुत मुश्किल है। ऐसा लगता है कि मैत्रीपूर्ण या पारिवारिक संबंध सभी निर्णयों को संघर्ष-मुक्त अपनाने की गारंटी हैं। नतीजतन, लोग अपनी सीमाओं को चिह्नित नहीं करते हैं, जिम्मेदारी धुंधली होती है, व्यवसाय से बाहर निकलने की योजनाएं निर्दिष्ट नहीं होती हैं।

मेरी क्वाड्रिम परियोजनाओं में से एक में, सहयोग का सही मॉडल शुरू में निर्धारित नहीं किया गया था। शुरुआत में, 4 साझेदार थे, जिनमें से तीन के पास समता शेयर थे, और दो ने इस प्रक्रिया में एक समानांतर संयुक्त व्यवसाय का गठन किया, और जिम्मेदारी के क्षेत्र और प्रमुख निर्णय लेने के तंत्र भी स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट नहीं किए गए थे।

हितों के टकराव के कारण, मैंने सक्रिय रूप से Kvadrim छोड़ दिया और अपने अन्य इंटीरियर डिज़ाइन प्रोजेक्ट, Studio 3.14 पर आधारित एक स्टार्टअप, टिम एंड टीम मरम्मत सेवा शुरू की।

पूरक मनोविज्ञान और उच्च स्तर के विश्वास के साथ स्थापित गतिशीलता के साथ पहले से गठित टीम के साथ कुछ नया शुरू करना अच्छा है।
हमने पहला व्यवसाय बनाया - मेरे भाई और एक दोस्त के साथ एक इंटीरियर डिजाइन स्टूडियो, जिसके साथ हमने पहले एक सार्वजनिक युवा संगठन में परियोजनाओं पर एक साथ काम किया था। वहां, हमने साथ में बच्चों के शिविरों में शिफ्ट का प्रबंधन किया, कार्यक्रमों का आयोजन किया और हमें साथ काम करने का एक वास्तविक अनुभव था।

परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से, हमने यह पता लगाया कि कौन किसके लिए जिम्मेदार हो सकता है। हम पांचों ने मेरी रसोई में शुरुआत की। पहले महीने के बाद, हम तीन बचे थे, एक टीम बनी, श्रम का एक विभाजन उभरा। 3 वर्षों के बाद, इस साझेदारी का इतिहास सफलतापूर्वक समाप्त हो गया, जब एक नए साथी, ओलेग अनिसिमोव के साथ, हमने अपने दो भागीदारों से स्टूडियो 3.14 में शेयर खरीदे, जिससे एक डिजाइन स्टूडियो के आधार पर टिम एंड टीम डेवलपमेंट कंपनी को एकीकृत किया गया।

जब एक भागीदार के स्थान पर एक संपूर्ण व्यवसाय होता है

ऐसा होता है कि भागीदार अपने स्वयं के बुनियादी ढांचे, कभी-कभी पूरे व्यवसाय के साथ परियोजना में आते हैं, और इसका सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, उदाहरण के लिए, ऑस्कर हार्टमैन के कारप्राइस के मामले में। साझेदारी की शर्तों पर एक उद्यमी की परियोजना में विकास और विपणन के लिए संपूर्ण कंपनियों-उपखंडों के साथ दो और व्यवसायी शामिल थे, जिसने एक सहक्रियात्मक प्रभाव दिया।

लेकिन आपको विपरीत स्थिति से भी सावधान रहना चाहिए, जब परियोजना के सामान्य बुनियादी ढांचे का उपयोग किसी एक भागीदार की तृतीय-पक्ष परियोजनाओं के लिए किया जाता है। एक बुनियादी ढांचे (तैयार व्यापार) के साथ एक भागीदार को पहली नज़र में आकर्षित करना संभावित तालमेल के कारण आकर्षक लगता है, लेकिन यह कई जोखिमों से भरा होता है। मेरी राय में, यह तभी संभव है जब आधारभूत संरचना अपने मूल्य को सत्यापित करने के लिए पर्याप्त पारदर्शी हो। संभावित जोखिमों और हितों के टकराव का विस्तार से अध्ययन किया जाना चाहिए।

किसी को भागीदार के रूप में आकर्षित करने और अपने व्यवसाय में एकीकृत करने से पहले, उसके साथ एक परियोजना पर एक ठेकेदार या भागीदार के रूप में काम करना बेहतर है, जैसा कि उसी Carprice में डेवलपर्स के साथ हुआ था। तुरंत "शादी" करना एक गलती होगी। चरण होने चाहिए। हमें निश्चित रूप से एक साथ संकट से उबरने की जरूरत है।

सब कुछ तौलना अच्छा है

साझेदारी कंपनी के विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण उत्तोलकों में से एक है, लेकिन इसमें कई जोखिम भी हैं। एक सफल साझेदारी एक उद्यमी के विकास में काफी तेजी ला सकती है, जैसा कि और के साथ हुआ था। लेकिन हमें यह समझना चाहिए कि सह-संस्थापकों के संघर्ष के कारण 65% कंपनियां टूट जाती हैं।

बिना शर्त लाभों में से - दक्षताओं का पारस्परिक पूरक, "सामूहिक बुद्धिमत्ता", विकास में तेजी, जोखिम साझा करना, व्यवसाय के प्रारंभिक चरण में शीर्ष प्रबंधकों को काम पर रखने पर बचत और टीम के मूल में दीर्घकालिक प्रेरणा की उपस्थिति।

विपक्ष यह है कि कॉलेजियम निर्णयों की आवश्यकता उनके अपनाने को धीमा कर देती है, और स्टार्टअप्स में गति और लचीलापन अत्यंत महत्वपूर्ण है; साझेदार न केवल जोखिम बल्कि लाभ भी साझा करते हैं, और यदि बड़े शेयरों के साथ दो से अधिक भागीदार हैं, तो शेयरों के कमजोर पड़ने की संभावना बढ़ जाती है यदि बाद के चरण में निवेशक दिखाई देते हैं और कंपनी के संस्थापक नियंत्रण खो देते हैं।

50/50 समता साझेदारी सबसे अधिक जोखिम छुपाती है, हालांकि, ऐसे सफल उदाहरण भी हैं जब इसके तहत बड़े पैमाने पर कंपनियां बनाई गई थीं (इगोर रयबाकोव और सर्गेई कोलेनिकोव - टेक्नोनिकोल)।

लाइफ़ हैक्स

अगर आपको अपने साथी पर 100% भरोसा नहीं है, तो 50/50 के सिद्धांत को दफना दें।जब आप में से दो हों और एक ही समय में आप दोनों अधिकतम रूप से शामिल हों और दक्षताओं के मामले में करीब हों, तो आदर्श अनुपात 60/40 है, जो एक छोटे हिस्से के मालिक के लिए उच्च स्तर की प्रेरणा प्रदान करता है, जबकि अंतिम शब्द रखने के लिए नेता का अधिकार।

यदि आपके पास निकास योजना नहीं है, तो विचार करें कि आप स्वयं भविष्य में अपने लिए संघर्ष की स्थिति पैदा कर रहे हैं।साथी के जीवन लक्ष्यों और परिस्थितियों में संभावित परिवर्तन के कारक को ध्यान में रखना अनिवार्य है, जो व्यवहार में साझेदारी की शुरुआत से तीन साल बाद नहीं दिखाई देता है। ज्ञापन में यह लिखना जरूरी है कि अगर वे बदलते हैं तो क्या होगा।

व्यवसाय के विभिन्न चरणों में कैश-आउट की गणना के लिए एक निर्णय लेने की व्यवस्था और एक स्पष्ट सूत्र होना चाहिए।पार्टनरशिप से पहले तैयारी होनी चाहिए (सबसे पहले 12-36 महीने का फाइनेंशियल मॉडल बनाएं)। डाउन-साइड को औपचारिक रूप दें: आप वास्तव में कैसे समझेंगे कि परियोजना असफल है, आप "गिरने" के लिए कितने तैयार हैं।

यदि आपके पास कोई ऐसा व्यक्ति है जिसे आप सह-संस्थापक बनाना चाहते हैं, तो उसे तुरंत एक हिस्सा देना आवश्यक नहीं है।रूसी कानून में, 2015 से, एक विकल्प का उपयोग करके सह-संस्थापकों के बीच संबंधों की संरचना करना संभव हो गया है, जिसमें सह-संस्थापक कुछ KPI प्राप्त करने पर शेयरों का स्वचालित हस्तांतरण शामिल हो सकता है।

आपका दिन शुभ हो! आज मैं अपने VKontakte समूह के ग्राहकों में से एक के लिए एक लेख लिख रहा हूँ " एक शुरुआत के लिए व्यापार रहस्य”, लेकिन मुझे यकीन है कि यह विषय कई लोगों के लिए उपयोगी होगा जो व्यवसाय में लगे हुए हैं या बस इसे करने की योजना बना रहे हैं। लेख का विषय है व्यापार में साझेदारी और व्यापार भागीदार कैसे खोजें.

लेख लिखने से पहले, निश्चित रूप से, मैंने संक्षेप में इस विषय पर उन लेखों को देखा जो इंटरनेट खोज प्रदान करता है। लेख तथाकथित पुनर्लेखन बन गए (अर्थात, एक दूसरे से फिर से लिखे गए, भाव और शब्द बदलते हुए ताकि लेख की विशिष्टता 90% से अधिक हो), जैसा कि मैं इसे समझता हूं, इन वेबमास्टरों के पास बस कहने के लिए कुछ नहीं है इस विषय पर और व्यक्तिगत व्यापार भागीदार खोज अनुभवउनमें से लगभग किसी के पास नहीं था।

मैं आधी से अधिक सूचनाओं से पूरी तरह असहमत हूं। और अब मैं इन गलत सूचना देने वाली सामग्रियों को हटा दूंगा।

और इसलिए, हम व्यापार में साझेदारी के विषय का विश्लेषण करना शुरू करते हैं:

व्यापारिक साझेदारी

मैं कुछ बिंदुओं का खंडन करके शुरू करूंगा जो उन लोगों के लिए अनुशंसित हैं जो व्यावसायिक भागीदारों की तलाश में हैं:

1. अकेले व्यापार करना कठिन और अवांछनीय है. इसके विपरीत, मैं भागीदारों को शामिल किए बिना आपके व्यवसाय को चलाने की सलाह दूंगा, यदि आपके पास अपने स्वयं के पर्याप्त संसाधन हैं, तो आपको भागीदार की आवश्यकता नहीं है। यदि आपके लिए अकेले व्यवसाय चलाना मुश्किल होगा, तो आप बस एक निदेशक या बॉस को रख सकते हैं जो एक निश्चित दिशा (संभवतः कई) के लिए जिम्मेदार होगा। व्यवसाय द्वारा अर्जित सारा धन आपका होगा और इसे किसी के साथ साझा करने की आवश्यकता नहीं होगी;
2. रिश्तेदारों या दोस्तों को पार्टनर समझें. किसी भी मामले में नहीं!!! जिसने भी इसे लिखा है वह व्यवसाय से बाहर है। यदि आप पारिवारिक संबंधों को खराब नहीं करना चाहते हैं और दोस्तों को खोना नहीं चाहते हैं, तो आपको उन्हें भागीदार बनने की पेशकश भी नहीं करनी चाहिए। आप उनसे व्यापार के लिए पैसे उधार ले सकते हैं, लेकिन आपको इसे किसी भी स्थिति में भागीदार के रूप में नहीं लेना चाहिए। मैं 2003 से व्यवसाय में हूं और इस दौरान मैंने काफी देखा है कि व्यवसाय के कारण मित्र कैसे संवाद करना बंद कर देते हैं, ठीक वैसे ही जैसे रिश्तेदार वास्तव में करते हैं। व्यापार भागीदार एक पूर्ण अजनबी होना चाहिए;
3. शहर में उद्यमियों का समुदाय. जब तक आप अपने पैरों पर मजबूती से खड़े एक पूर्ण व्यवसायी नहीं बन जाते, तब तक कोई आपसे बात भी नहीं करेगा और आपको यहां कोई साथी नहीं मिलेगा;
4. प्रदर्शनियों, सम्मेलनों और व्यावसायिक बैठकों में भागीदारी. यहां क्या चर्चा की जा सकती है? आप अभी भी कुछ नहीं हैं और आपको कॉल करने का कोई तरीका नहीं है। केवल एक वास्तविक व्यवसाय के प्रतिनिधि ही इस वातावरण में व्यावसायिक भागीदार ढूंढ सकते हैं, और वह साझेदारी पूरी तरह से अलग प्रकृति की होगी, उदाहरण के लिए, किसी उत्पाद की खरीद;
5. मंचों पर व्यावसायिक भागीदारों की खोज करें. एक और गलत धारणा, इस तथ्य के बावजूद कि इन मंचों पर संभावित व्यापारिक भागीदार हैं, यह संभावना नहीं है कि कोई भी आपके साथ साझेदारी में प्रवेश करेगा। यह मत भूलो कि मंचों पर हमारे विशाल रूस के लोग और व्लादिवोस्तोक में होने के कारण, एक व्यक्ति स्पष्ट रूप से भविष्य के भागीदारों के साथ साझेदारी में प्रवेश नहीं करेगा, उदाहरण के लिए, वोरोनिश।

व्यापार भागीदारों को खोजने के लिए ये मुख्य प्रस्ताव हैं जो व्यवहार्य नहीं हैं और अत्यधिक अवांछनीय हैं।

आइए अब विचार करें कि एक व्यावसायिक भागीदार क्या होना चाहिए और साझेदारी की शर्तें:

• व्यापार भागीदार को विषय को समझना चाहिए. जिस व्यक्ति को आप भागीदार बनने का प्रस्ताव करते हैं, उसे निश्चित रूप से उस व्यवसाय के विषय को समझना चाहिए जो आपके पास है या जिसे आप अभी खोलने जा रहे हैं। यह वांछनीय है कि उन्हें इस व्यवसाय में भी अनुभव हो;
• व्यापार में एक पूर्ण और ईमानदार साझेदारी के लिए. एक पूर्ण साझेदारी और तथाकथित "घोटाले" से सुरक्षा के लिए एक शर्त, व्यापार भागीदारों को कानूनी रूप से संरक्षित किया जाना चाहिए। एक सीमित देयता कंपनी खोलने में यह संभव है, चार्टर व्यवसाय के बराबर हिस्से वाले संस्थापकों के रूप में दोनों व्यावसायिक भागीदारों के अधिकारों का वर्णन करेगा;
• एलएलसी के सीईओ. संगठन का मुखिया आपके द्वारा खोले गए व्यवसाय के भागीदारों में से एक होना चाहिए;
• व्यापार में भागीदारों के कार्यों का वितरण. आमतौर पर, जिन लोगों के पास विचार होते हैं, और संभवत: भविष्य का व्यवसाय (एक सरल शब्द में, आपको एक निवेशक भागीदार की आवश्यकता होती है) अपने व्यवसाय के लिए भागीदारों की तलाश कर रहे हैं। ऐसे मामलों में, जो भागीदार एक निवेशक की तलाश में है, वह व्यवसाय खोलने और चलाने के अन्य सभी कार्यों को लेता है। यानी, एक बस अपना पैसा निवेश करता है, और दूसरा पहले से ही पूरी तरह से काम करने वाला व्यवसाय बना रहा है, जो काफी ईमानदार है।

बिजनेस पार्टनर कहां से लाएं

अपने शहर में बिजनेस पार्टनर की तलाश करना सबसे अच्छा है - यह एक आदर्श विकल्प है.

आप आस-पास के शहरों पर भी विचार कर सकते हैं, अधिमानतः 60 किमी से अधिक नहीं। अपने शहर से।

बिजनेस पार्टनर कैसे खोजें:

1. शहर के समाचार पत्र. अपने शहर के समाचार पत्रों में देखें जिनमें निजी घोषणाएं होती हैं। आमतौर पर "नौकरी" शीर्षक के बाद "व्यावसायिक साझेदारी" शीर्षक आता है, शायद आपको तुरंत वहां एक व्यावसायिक भागीदार मिल जाएगा। यदि इस अनुभाग से कोई भी ऑफ़र आपको सूट नहीं करता है, तो इसमें अपना विज्ञापन एक व्यावसायिक भागीदार के लिए संक्षिप्त आवश्यकताओं के साथ रखें, विज्ञापन की लागत प्रति अंक 80 रूबल है;
2. ऑनलाइन क्लासीफाइड साइट. शहर के इंटरनेट बुलेटिन बोर्ड + शहर के मंचों पर वह जानकारी रखें जिसे आप एक व्यावसायिक भागीदार की तलाश में हैं। आप ऑनलाइन विज्ञापनों के लिए अखिल रूसी मंच का भी उपयोग कर सकते हैं AVITO, बस इसे अपने शहर के लिए रखें। अच्छी खबर यह है कि यहां विज्ञापन मुफ्त हैं;
3. टीवी टिकर. प्रत्येक केबल टेलीविजन में चैनल होते हैं जिन पर एक रनिंग लाइन होती है, अक्सर इनमें से कई चैनल होते हैं। यह एक औसत शहर के लिए एक नहीं बल्कि 3-4 केबल भी हो सकता है। सभी चैनलों पर एक रनिंग लाइन दें जो आप कर सकते हैं। विज्ञापन बड़ा होना चाहिए जैसे "मैं टॉयलेट पेपर बिजनेस टेल के लिए एक साथी की तलाश में हूं। 66-66-66"।

बिजनेस पार्टनर खोजने के लिए ये विकल्प सबसे अच्छे हैं. यह कहना मुश्किल है कि आपके व्यवसाय के लिए एक साथी खोजने में कितना समय लगेगा - यह अगले दिन या एक महीने बाद हो सकता है।

किसी भी मामले में, जानकारी मिलने तक जाना चाहिए, मैं समझता हूं कि आपको पैसा निवेश करना होगा (विशेषकर रनिंग लाइन में), लेकिन आपके पास एक व्यवसाय है जो दांव पर है, इसलिए व्यवसाय भागीदार खोजने के लिए यह इतनी बड़ी लागत नहीं है .

और अंत में, मैं सलाह देना चाहता हूं, आपको तुरंत रुचि रखने वाले पहले व्यक्ति के साथ व्यवसाय शुरू नहीं करना चाहिए। आपके पास एक विकल्प होना चाहिए, ताकि आप बात करने के लिए मिल सकें, संभावित बारीकियों पर चर्चा कर सकें, लेकिन तुरंत जवाब न दें। यह लगभग वैसा ही है जैसे नौकरी के लिए आवेदन करते समय, केवल अधिक गंभीर मानदंडों और शर्तों के साथ।

और आदर्श रूप से, यदि अवसर अनुमति देते हैं, तो निश्चित रूप से, व्यापार भागीदारों के बिना, अपने दम पर काम करना बेहतर है, लेकिन यह विशुद्ध रूप से मेरी व्यक्तिगत राय है।

एक व्यक्तिगत उद्यमी या एलएलसी के राज्य पंजीकरण की प्रक्रिया अब और भी आसान हो गई है, यदि आपने अभी तक अपना व्यवसाय पंजीकृत नहीं किया है, तो ऑनलाइन सेवा के माध्यम से अपना घर छोड़े बिना पंजीकरण दस्तावेज तैयार करें जिसे मैंने सत्यापित किया है: एक व्यक्तिगत उद्यमी या एलएलसी का पंजीकरण 15 मिनट में मुफ्त में। सभी दस्तावेज रूसी संघ के वर्तमान कानून का अनुपालन करते हैं।

वर्तमान में, कई उद्यमी इस इंटरनेट एकाउंटिंग सेवा का उपयोग व्यवसाय करने, करों की गणना, योगदान और ऑनलाइन रिपोर्ट जमा करने के लिए करते हैं, इसे मुफ्त में आज़माएं। सेवा ने मुझे एक एकाउंटेंट की सेवाओं पर बचत करने में मदद की और मुझे कर कार्यालय जाने से बचाया। मैं अपनी साइट के ग्राहकों के लिए एक उपहार प्रोमो कोड प्राप्त करने में भी कामयाब रहा, जिसके अनुसार आप इसकी सराहना करने के लिए 3 महीने की सेवा मुफ्त में प्राप्त कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, बस प्रोमो कोड दर्ज करें 74436115 उपहार सक्रियण पृष्ठ पर।

बस इतना ही! यदि आपके पास अभी भी प्रश्न हैं, तो आप उन्हें मेरे समूह से पूछ सकते हैं - लेख की शुरुआत में या टिप्पणियों में लिंक।

आपके व्यवसाय के लिए एक साथी खोजने का सौभाग्य! जब तक!