История фармацевтической компании roche. МВД провело выемки документов в российском офисе фармконцерна Roche
Компания «Рош» входит в число ведущих компаний мира в области фармацевтики и диагностики, являясь крупным производителем биотехнологических лекарственных препаратов для лечения онкологических, офтальмологических и аутоиммунных заболеваний, тяжелых вирусных инфекций и нарушений центральной нервной системы.
На 2017 г. «Рош» является лидером в области диагностики in vitro и гистологической диагностики онкологических заболеваний, а также пионером в области самоконтроля сахарного диабета. Объединение фармацевтического и диагностического подразделений позволяет «Рош» работать в области персонализированной медицины - стратегии, направленной на разработку эффективных медицинских решений для пациентов, с учетом индивидуальных особенностей каждого.
Компания производит диагностические средства и инновационные лекарственные препараты для профилактики, диагностики и лечения серьезных заболеваний.
На 2017 год 29 препаратов «Рош», в том числе жизненно важные антибиотики, противомалярийные и противоопухолевые препараты, включены в Перечень основных лекарственных средств ВОЗ.
Восемь лет подряд компания «Рош» признается лидером в сфере фармацевтики, биотехнологий и медико-биологических наук по показателям устойчивости индекса Доу-Джонса.
Активы
На 2019 год швейцарская группа компаний Roche («Рош») имеет представительства в 150 странах мира и штат сотрудников более 85 000 человек.
Штаб-квартира расположена в Базеле, Швейцария . Инвестиции компании в исследования и разработки составляют 9,9 миллиардов швейцарских франков, объем продаж - 50,6 миллиарда швейцарских франков.
На 2018 г. компании «Рош» полностью принадлежит компания Genentech, и контрольный пакет акций компании Chugai Pharmaceutical, Япония .
Roche Diagnostics
Бизнес в России
Покупка у Inception Sciences программы регенеративной терапии РС
5 апреля 2018 года стало известно о том, что швейцарская фармацевтическая компания Roche («Рош») заключила соглашение о приобретении программы регенеративной терапии рассеянного склероза (РС) Inception 5 у платформы по разработке лекарственных препаратов Inception Sciences . Финансовые условия сделки не разглашаются, так же как не раскрываются и конкретные цели, которые предполагается достичь с помощью программы Inception 5.
В течение почти 4 последних лет компании Inception и Roche тесно сотрудничали в рамках альянса, основными задачами которого были поиск и разработка малых молекул, способствующих ремиелинизации нервных волокон, миелиновая оболочка которых была разрушена вследствие прогрессирующего РС. Об открытиях, которые, возможно, были сделаны партнерами в ходе совместной работы, информации нет. Тем не менее, в Roche сочли целесообразным приобретение вышеназванной программы.
Со своей стороны, в Versant Ventures заявили о том, что средства, полученные от Roche, будут вложены в создание компании Pipeline Therapeutics. Предполагается, что руководить вновь созданной компанией будет команда специалистов, работавшая с Roche. Pipeline займется созданием расширенной платформы для поиска нейрорегенеративных препаратов следующего поколения.
Между тем, у Roche - огромный опыт работы в сегменте лечения РС. В 2017 году Управление по контролю качества лекарственных средств и продуктов питания США (FDA) одобрило Ocrevus (окрелизумаб) - препарат производства Roche для лечения первично-прогрессирующей формы РС, который, по состоянию на апрель 2018 года, является пока единственным из одобренных препаратов, изменяющих течение заболевания.
Покупка Flatiron за $1,9 млрд
В середине февраля 2018 года Roche Holding объявила о покупке разработчика ПО для анализа онкологических данных Flatiron Health за $1,9 млрд, чтобы ускорить разработки лекарств для лечения онкологических заболеваний. Подробнее .
2017
Приобретение Ignyta
Как стало известно в конце декабря 2017 года, швейцарская фармацевтическая компания Roche покупает американскую компанию Ignyta Inc, специализирующуюся на выявлении и лечении пациентов с раковыми заболеваниями, несущими специфические редкие мутации - соответствующей договоренности компании достигли 22 декабря. Сумма сделки составит $1,7 млрд. Приобретение одобрено советами директоров обеих компаний и, как ожидается, будет завершено в первой половине 2018 года. Подробнее .
1-е полугодие: рост продаж на 5%
В первом полугодии 2017 года продажи Группы компаний «Рош» выросли на 5% и достигли 26,3 млрд. швейцарских франков. Рост прибыли на акцию составил 6% и опережал рост продаж, что отражает хорошие показатели по основному бизнесу. Чистая прибыль по МСФО выросла на 2%.
В подразделении Фарма продажи выросли на 5% и достигли 20,5 млрд. швейцарских франков. Продажи недавно выведенных на рынок препаратов Тецентрик, Окревус и Алеценза принесли 0,5 млрд. швейцарских франков, что составило половину роста продаж подразделения. Продолжает демонстрировать сильный рост продаж Перьета. Этот рост был частично нивелирован снижением продаж Тарцевы, Тамифлю и Пегасиса. В продажи выросли на 8%, наилучшие показатели у препаратов Тецентрик, Ксолар, Мабтера и Окревус, который недавно начал применяться для лечения рецидивирующей и первично прогрессирующей форм рассеянного склероза. В Европе продажи оставались на стабильном уровне. Рост продаж Перьеты и Актемры был скомпенсирован снижением уровня продаж Авастина. В регионе «остальные страны» продажи выросли на 5%, лидерами являлись Латинская Америка и Азиатско-Тихоокеанский регион. В Японии продажи оставались на стабильном уровне. Рост по препарату Алеценза (+42%) был частично скомпенсирован снижением продаж Авастина (-3%), связанным с негативным влиянием двухгодичного снижения цен по решению правительства в апреле 2016 года.
Продажи подразделения Диагностика выросли на 5% и достигли 5,8 млрд. швейцарских франков. Основной вклад внесло направление «Централизованные и по месту лечения исследования» (+8%) при ведущей роли бизнеса по иммунодиагностике (+13%). В региональном плане рост обеспечили, в частности, Азиатско-Тихоокеанский регион (+13%), где продолжился сильный рост в Китае (+20%). Рост продаж составил 3% в регионе EMEA , 8% в Латинской Америке, 1% в Северной Америке и 2% в Японии.
Производственная прибыль выросла на 3% в подразделении Фарма и на 5% в Диагностике. На темпы роста в обоих подразделениях повлиял эффект базы 2016 года, связанный с изменениями пенсионных планов Группы в Швейцарии , с частичной компенсацией за счет доходов от отчуждения старых препаратов в первой половине 2017 года.
Чистая прибыль на акцию за счёт основной деятельности выросла на 6%, а чистая прибыль по МСФО – на 2%. На размер чистой прибыли по МСФО повлияло обесценение нематериальных активов. Оно увеличились на 0,7 млрд. шв. фр. после уплаты налогов, в частности, от частичного обесценения нематериального актива Эсбриет.
Покупка MySugr для расширения цифрового бизнеса
30 июня 2017 года швейцарская фармацевтическая компания Roche сообщила о покупке MySugr для расширения цифрового бизнеса. Стоимость сделки не раскрывается. Подробнее .
2016: Сокращение ИТ-команды на 350 человек
В представительствах компании более чем в 100 странах мира, по данным 2016 года, работало более 94 000 человек.
2 июля 2016 года швейцарский производитель лекарственных препаратов Roche сообщил, что сократит штат ИТ-специалистов. Об этом представитель компании рассказал агентству Reuters .
В общей сложности планируется уволить около 350 сотрудников, занятых в сфере информационных технологий, к концу 2017 года. Примерно 100 рабочих позиций будет ликвидировано в Швейцарии и столько же в Соединенных Штатах. Оставшаяся часть программы реструктуризации будет распределена по ряду других стран - преимущественно по европейским.
В то же время Roche собирается добавить в штат порядка 300 новых позиций, которые появятся в представительствах компании в Мадриде, Куала-Лумпуре и некоторых других. О каких должностях идет речь, не уточняется. Представитель Roche отметил, что дальнейшие планы по кадровой реструктуризации будут объявлены позднее.
Эксперты предполагают, что Roche оптимизирует кадровый состав из-за потери доходов от стареющих препаратов, в том числе противораковых «Авастин», «Герцептин» и «Ритуксан».
▲ CHF 48,1 млрд (2015 год)
▼ CHF 17,542 млрд (2015 год)
▼ CHF 9,056 млрд (2015 год)
▲ CHF 75,763 млрд (2015 год)
фармацевтика;
диагностическое оборудование
Roche Holding - холдинговая компания для Roche Group, группы фармацевтических компаний. Основой группы является F. Hoffmann-La Roche, швейцарская фармацевтическая компания, одна из ведущих компаний мира в области фармацевтики и диагностики. Другими крупными составляющими Roche Group являются Chugai (Япония), Genentech и Foundation Medicine (США) .
Является одним из ведущих производителей биотехнологических лекарственных препаратов в области онкологии, вирусологии, ревматологии и трансплантологии. Основана в 1896 году в Базеле . Имеет представительства в 150 странах мира и штат в 90 тысяч сотрудников. Первое представительство в России было открыто в 1910 году в Санкт-Петербурге .
Компании Roche Holding полностью принадлежит компания Genentech , США (с 26 марта 2009 года ) и контрольный пакет акций компании Chugai Pharmaceutical, Япония (яп. 中外製薬 Тю: гай Сэйяку ). Структурными подразделениями компании Рош являются Фарма (Лекарственные средства) и Диагностика (Диагностическое оборудование).
История
Компания Hoffmann-La Roche была основана в 1896 году в Базеле (Швейцария) Фрицем Хоффманном (Fritz Hoffmann-La Roche , Ла Рош - девичья фамилия его жены, Адель Ла Рош) и его отцом, успешным торговцем шёлком. Спустя несколько лет после основания компания оказалась на грани банкротства, однако после рекапитализации сотрудник Hoffmann-La Roche доктор Эмиль Барелл сумел разработать несколько успешных препаратов, в том числе тиокал (средство от кашля) и дигален (экстракт дигиталиса), что вывело компанию из кризиса. В 1905 году было открыто представительство в США, а накануне Первой мировой войны лекарства Hoffmann-La Roche продавались уже на четырёх континентах. Война нанесла серьёзный ущерб делам компании: основные производственные мощности находились в Германии, поэтому во Франции и Великобритании препараты перестали продаваться, также продукцию компании бойкотировали и в Германии. Медикаменты на 1 млн швейцарских франков остались непроплаченными из-за русской революции . Всё это вынудило компанию рефинансироваться путём размещения акций - в 1919 году Hoffmann-La Roche стала публичной компанией .
В 1920 году умер основатель компании, Фриц Хоффманн-Ла Рош, президентом Hoffmann-La Roche стал Эмиль Барелл. Тогда же американское подразделение разработало наиболее успешный на то время препарат компании, болеутоляющее аллонал. В 1933 году Hoffmann-La Roche первой в мире освоила производство синтетического витамина C , с тех пор производство витаминов стало одним из основных направлений компании. В 1928 году американская штаб-квартира была размещена в городе Натли (штат Нью-Джерси, Nutley), в то же время в Канаде была основана компания Sapac, ставшая одним из основных производственных центров. В начале 1940-х активы компании были перемещены в Натли, туда же переехал президент Hoffmann-La Roche (Эмиль Барелл возглавлял компанию до самой смерти в 1953 году) .
В период с 1945 по 1965 год Hoffmann-La Roche занималась разработками новых препаратов, наиболее успешными из них стали либриум (1960 год) и валиум (1963 год); к 1971 году один этих двух успокоительных принимали полмиллиарда человек, объём их продаж составлял около $2 млрд. Однако успех этих лекарств привлёк внимание Британской антимонопольной комиссии - Hoffmann-La Roche обвинили в значительном завышении цен на препараты. Большая часть 1970-х годов прошла в противостоянии Hoffmann-La Roche с антимонопольными комитетами Германии, Нидерландов, Австрии, Швеции и ЮАР. Хотя компании удалось избежать штрафов, её обязали снизить цены и публиковать финансовые отчёты .
В 1976 году на химическом заводе Icmesa (Севезо , Италия), принадлежащем Roche, произошла утечка токсичного вещества TCDD, диоксина , нежелательного побочного продукта при производстве трихлорофенола. Из региона, на которое распространилось токсичное облако было эвакуировано 700 человек, но, несмотря на это, было зафиксировано по крайней мере 136 случаев хлоракне (кожного заболевания, вызываемого диоксином), также погибло большое количество свиней и домашней птицы. В 1978 году компания заплатила $17 млн на покрытие расходов по очистке территории и на переселение людей, а в 1980 году - ещё $114 млн компенсации .
В 1980-х годах Roche занялась применением генной инженерии в производстве интерферонов ; результатом этих исследований стал препарат роферон-А, который был представлен на рынке как средство для лечения редких форм рака .
В 1989 году прошла реорганизация компании, из неё были образованы четыре подразделения, действовавшие практически как самостоятельные компании. После выделения парфюмерного подразделения в отдельную компанию Givaudan их осталось три: фармацевтика; диагностическое оборудование; витамины и чистые химикаты . После 2000 года подразделение витаминов также было выделено в самостоятельную компанию.
1990-е годы для компании были отмечены несколькимя приобретениями: Genentech, Inc. (калифорнийская биотехническая компания, 1990-2009 годы), Nicholas (европейский производитель безрецептурных лекарств, 1991 год), Syntex Corporation (мексиканский производитель стероидов, 1994 год, переименована в Roche Bioscience), Boehringer Mannheim и Corange Group (конец 1990-х, диагностическое оборудование). Новыми продуктами в этот период стали инхибейс (для снижения кровяного давление, 1990 год), мабтера (применяется при лечении рака), зенапекс (препятствует отторжению органов при трансплантации). В 1991 году компания купила патент на полимеразную цепную реакцию (технология размножения фрагмента ДНК), что позволило разработать более совершенные технологии диагностики. В 1995 году в Hoffmann-La Roche была разработана терапия с помощью ингибиторов протеазы, сравнительно эффективный способ лечения СПИДа .
Наиболее значимыми приобретениями начала XXI века стали японская фармацевтическая компания Chugai Pharmaceutical Co. (2002 год); компания 454 Life Sciences , специализирующаяся в сфере исследования ДНК (2007 год); производитель диагностических систем из Аризоны Ventana Medical Systems (2008 год); Foundation Medicine , разработчик и производитель систем для диагностики онкологических заболеваний (2015 год).
Собственники и руководство
Около половины акций Roche Holding находятся у членов семей Хоффманн и Эри (Oeri), потомков основателя компании Hoffmann-La Roche. Кроме того, Андрэ Хоффманн и доктор Андреас Эри входят в совет директоров холдинга .
Деятельность
Компания Hoffmann-La Roche состоит из двух подразделений:
- Фармацевтика (Pharmaceuticals Division CHF 37,3 млрд; состоит из двух сегментов: Roche Pharmaceuticals и Chugai; наибольшую долю в выручке дали авастин (6,684 млрд), герцептин (6,538 млрд), перджета (Perjeta , 1,445 млрд), кадcила (Kadcyla , 769 млн), эсбриет (Esbriet , 563 млн);
- Диагностическое оборудование (Diagnostics Division ) - оборот в 2015 году составил CHF 10,8 млрд; самым продаваемым оборудованием стали: cobas e 602 (иммунодиагностика, 3,019 млрд); Accu-Chek Aviva Connect (Глюкометр , 2,128 млрд); cobas c 502 (клиническая химия, 1,591 млрд); Ventana HE 600 (тканевая диагностика, 792 млн); cobas 8800 (вирусология, 584 млн).
Географически деятельность компании разделена на следующие регионы: Северная Америка (объём продаж в 2015 году составил CHF 21 млрд); Европа (13,3 млрд; Азия (9,654 млрд, в том числе Япония - 3,648 млрд); Латинская Америка (2,832 млрд); Африка, Австралия и Океания (1,363 млрд) .
| Год | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Оборот | 42,041 | 46,133 | 45,617 | 49,051 | 47,473 | 42,531 | 45,499 | 46,78 | 47,462 | 48,145 |
| Операционная прибыль | 11,73 | 14,468 | 13,924 | 12,277 | 13,486 | 13,454 | 14,125 | 16,376 | 14,09 | 13,821 |
| Активы | 74,414 | 78,183 | 76,089 | 74,565 | 61,02 | 61,576 | 64,805 | 62,167 | 75,54 | 75,763 |
| Сотрудников, человек | 74 372 | 78 604 | 80 080 | 81 507 | 80 653 | 80 129 | 82 089 | 85 050 | 88 509 | 91 747 |
Препараты Roche
Некоторые препараты производства Roche:
- Актемра,
- Мабтера,
- Герцептин,
- Пульмозим,
- Кселода,
Компания получила особую известность в связи с разработкой Тамифлю - препарата против гриппа . В связи с эпидемией свиного гриппа , прибыль компании с апреля по ноябрь 2009 года выросла в 10 раз, достигнув 1 миллиарда долларов США.
Диагностическое оборудование Roche Group
Roche Group производит ряд диагностического оборудования. Средства самоконтроля сахарного диабета - глюкометры , инсулиновые помпы Акку-Чек, оборудование для медицинских лабораторий - биохимические анализаторы , анализаторы мочи, анализаторы газов крови, а также ПЦР -анализаторы.
Roche Group в России
Продукция компании Hoffmann-La Roche начала продвигаться на российский рынок ещё с 1898 года, с открытия представительства в Санкт-Петербурге. Позже появились представительства в других городах Российской империи (Варшаве, Одессе, Ростове-на-Дону, Вильно, Казани), а в 1910 году петербургское представительство было преобразовано в филиал. Перед октябрьской революцией на Россию приходилось около четверти товарооборота компании. В 1919 году всё имущество компании в России было национализировано .
Возобновлены торговые отношения были только в 1960-х годах, в 1989 году в Москве с участием Hoffmann-La Roche было образовано совместное предприятие «ДИАплюс». В 1991 году совместное предприятие было разделено и зарегистрировано как ЗАО «Рош-Москва». Помимо ЗАО «Рош-Москва», осуществляющее коммерческую деятельность, в России также работает представительство «Ф. Хоффманн-Ля Рош Лтд.», осуществляющее научно-информационную деятельность .
Напишите отзыв о статье "Roche Holding"
Примечания
- (англ.) . Roche. Проверено 17 марта 2016.
- (англ.) . Reuters . Проверено 18 марта 2016.
- (рус.) . ЗАО "Рош-Москва" (14 января 2016). Проверено 17 марта 2016.
- (рус.) . ЗАО "Рош-Москва" (14 сентября 2015). Проверено 17 марта 2016.
- (англ.) . Finding Universe (2003). Проверено 17 марта 2016.
- (англ.) . Lufthansa Group (May 2013). Проверено 18 марта 2016.
- (англ.) . Reuters . Проверено 18 марта 2016.
Отрывок, характеризующий Roche Holding
– Пусти ее, Кондратьевна, – сказала Наташа. – Иди, Мавруша, иди.И отпустив Маврушу, Наташа через залу пошла в переднюю. Старик и два молодые лакея играли в карты. Они прервали игру и встали при входе барышни. «Что бы мне с ними сделать?» подумала Наташа. – Да, Никита, сходи пожалуста… куда бы мне его послать? – Да, сходи на дворню и принеси пожалуста петуха; да, а ты, Миша, принеси овса.
– Немного овса прикажете? – весело и охотно сказал Миша.
– Иди, иди скорее, – подтвердил старик.
– Федор, а ты мелу мне достань.
Проходя мимо буфета, она велела подавать самовар, хотя это было вовсе не время.
Буфетчик Фока был самый сердитый человек из всего дома. Наташа над ним любила пробовать свою власть. Он не поверил ей и пошел спросить, правда ли?
– Уж эта барышня! – сказал Фока, притворно хмурясь на Наташу.
Никто в доме не рассылал столько людей и не давал им столько работы, как Наташа. Она не могла равнодушно видеть людей, чтобы не послать их куда нибудь. Она как будто пробовала, не рассердится ли, не надуется ли на нее кто из них, но ничьих приказаний люди не любили так исполнять, как Наташиных. «Что бы мне сделать? Куда бы мне пойти?» думала Наташа, медленно идя по коридору.
– Настасья Ивановна, что от меня родится? – спросила она шута, который в своей куцавейке шел навстречу ей.
– От тебя блохи, стрекозы, кузнецы, – отвечал шут.
– Боже мой, Боже мой, всё одно и то же. Ах, куда бы мне деваться? Что бы мне с собой сделать? – И она быстро, застучав ногами, побежала по лестнице к Фогелю, который с женой жил в верхнем этаже. У Фогеля сидели две гувернантки, на столе стояли тарелки с изюмом, грецкими и миндальными орехами. Гувернантки разговаривали о том, где дешевле жить, в Москве или в Одессе. Наташа присела, послушала их разговор с серьезным задумчивым лицом и встала. – Остров Мадагаскар, – проговорила она. – Ма да гас кар, – повторила она отчетливо каждый слог и не отвечая на вопросы m me Schoss о том, что она говорит, вышла из комнаты. Петя, брат ее, был тоже наверху: он с своим дядькой устраивал фейерверк, который намеревался пустить ночью. – Петя! Петька! – закричала она ему, – вези меня вниз. с – Петя подбежал к ней и подставил спину. Она вскочила на него, обхватив его шею руками и он подпрыгивая побежал с ней. – Нет не надо – остров Мадагаскар, – проговорила она и, соскочив с него, пошла вниз.
Как будто обойдя свое царство, испытав свою власть и убедившись, что все покорны, но что всё таки скучно, Наташа пошла в залу, взяла гитару, села в темный угол за шкапчик и стала в басу перебирать струны, выделывая фразу, которую она запомнила из одной оперы, слышанной в Петербурге вместе с князем Андреем. Для посторонних слушателей у ней на гитаре выходило что то, не имевшее никакого смысла, но в ее воображении из за этих звуков воскресал целый ряд воспоминаний. Она сидела за шкапчиком, устремив глаза на полосу света, падавшую из буфетной двери, слушала себя и вспоминала. Она находилась в состоянии воспоминания.
Соня прошла в буфет с рюмкой через залу. Наташа взглянула на нее, на щель в буфетной двери и ей показалось, что она вспоминает то, что из буфетной двери в щель падал свет и что Соня прошла с рюмкой. «Да и это было точь в точь также», подумала Наташа. – Соня, что это? – крикнула Наташа, перебирая пальцами на толстой струне.
– Ах, ты тут! – вздрогнув, сказала Соня, подошла и прислушалась. – Не знаю. Буря? – сказала она робко, боясь ошибиться.
«Ну вот точно так же она вздрогнула, точно так же подошла и робко улыбнулась тогда, когда это уж было», подумала Наташа, «и точно так же… я подумала, что в ней чего то недостает».
– Нет, это хор из Водоноса, слышишь! – И Наташа допела мотив хора, чтобы дать его понять Соне.
– Ты куда ходила? – спросила Наташа.
– Воду в рюмке переменить. Я сейчас дорисую узор.
– Ты всегда занята, а я вот не умею, – сказала Наташа. – А Николай где?
– Спит, кажется.
– Соня, ты поди разбуди его, – сказала Наташа. – Скажи, что я его зову петь. – Она посидела, подумала о том, что это значит, что всё это было, и, не разрешив этого вопроса и нисколько не сожалея о том, опять в воображении своем перенеслась к тому времени, когда она была с ним вместе, и он влюбленными глазами смотрел на нее.
«Ах, поскорее бы он приехал. Я так боюсь, что этого не будет! А главное: я стареюсь, вот что! Уже не будет того, что теперь есть во мне. А может быть, он нынче приедет, сейчас приедет. Может быть приехал и сидит там в гостиной. Может быть, он вчера еще приехал и я забыла». Она встала, положила гитару и пошла в гостиную. Все домашние, учителя, гувернантки и гости сидели уж за чайным столом. Люди стояли вокруг стола, – а князя Андрея не было, и была всё прежняя жизнь.
– А, вот она, – сказал Илья Андреич, увидав вошедшую Наташу. – Ну, садись ко мне. – Но Наташа остановилась подле матери, оглядываясь кругом, как будто она искала чего то.
– Мама! – проговорила она. – Дайте мне его, дайте, мама, скорее, скорее, – и опять она с трудом удержала рыдания.
Она присела к столу и послушала разговоры старших и Николая, который тоже пришел к столу. «Боже мой, Боже мой, те же лица, те же разговоры, так же папа держит чашку и дует точно так же!» думала Наташа, с ужасом чувствуя отвращение, подымавшееся в ней против всех домашних за то, что они были всё те же.
После чая Николай, Соня и Наташа пошли в диванную, в свой любимый угол, в котором всегда начинались их самые задушевные разговоры.
– Бывает с тобой, – сказала Наташа брату, когда они уселись в диванной, – бывает с тобой, что тебе кажется, что ничего не будет – ничего; что всё, что хорошее, то было? И не то что скучно, а грустно?
– Еще как! – сказал он. – У меня бывало, что всё хорошо, все веселы, а мне придет в голову, что всё это уж надоело и что умирать всем надо. Я раз в полку не пошел на гулянье, а там играла музыка… и так мне вдруг скучно стало…
– Ах, я это знаю. Знаю, знаю, – подхватила Наташа. – Я еще маленькая была, так со мной это бывало. Помнишь, раз меня за сливы наказали и вы все танцовали, а я сидела в классной и рыдала, никогда не забуду: мне и грустно было и жалко было всех, и себя, и всех всех жалко. И, главное, я не виновата была, – сказала Наташа, – ты помнишь?
– Помню, – сказал Николай. – Я помню, что я к тебе пришел потом и мне хотелось тебя утешить и, знаешь, совестно было. Ужасно мы смешные были. У меня тогда была игрушка болванчик и я его тебе отдать хотел. Ты помнишь?
– А помнишь ты, – сказала Наташа с задумчивой улыбкой, как давно, давно, мы еще совсем маленькие были, дяденька нас позвал в кабинет, еще в старом доме, а темно было – мы это пришли и вдруг там стоит…
– Арап, – докончил Николай с радостной улыбкой, – как же не помнить? Я и теперь не знаю, что это был арап, или мы во сне видели, или нам рассказывали.
– Он серый был, помнишь, и белые зубы – стоит и смотрит на нас…
– Вы помните, Соня? – спросил Николай…
– Да, да я тоже помню что то, – робко отвечала Соня…
– Я ведь спрашивала про этого арапа у папа и у мама, – сказала Наташа. – Они говорят, что никакого арапа не было. А ведь вот ты помнишь!
– Как же, как теперь помню его зубы.
– Как это странно, точно во сне было. Я это люблю.
– А помнишь, как мы катали яйца в зале и вдруг две старухи, и стали по ковру вертеться. Это было, или нет? Помнишь, как хорошо было?
– Да. А помнишь, как папенька в синей шубе на крыльце выстрелил из ружья. – Они перебирали улыбаясь с наслаждением воспоминания, не грустного старческого, а поэтического юношеского воспоминания, те впечатления из самого дальнего прошедшего, где сновидение сливается с действительностью, и тихо смеялись, радуясь чему то.
Соня, как и всегда, отстала от них, хотя воспоминания их были общие.
Соня не помнила многого из того, что они вспоминали, а и то, что она помнила, не возбуждало в ней того поэтического чувства, которое они испытывали. Она только наслаждалась их радостью, стараясь подделаться под нее.
Она приняла участие только в том, когда они вспоминали первый приезд Сони. Соня рассказала, как она боялась Николая, потому что у него на курточке были снурки, и ей няня сказала, что и ее в снурки зашьют.
– А я помню: мне сказали, что ты под капустою родилась, – сказала Наташа, – и помню, что я тогда не смела не поверить, но знала, что это не правда, и так мне неловко было.
Во время этого разговора из задней двери диванной высунулась голова горничной. – Барышня, петуха принесли, – шопотом сказала девушка.
– Не надо, Поля, вели отнести, – сказала Наташа.
В середине разговоров, шедших в диванной, Диммлер вошел в комнату и подошел к арфе, стоявшей в углу. Он снял сукно, и арфа издала фальшивый звук.
– Эдуард Карлыч, сыграйте пожалуста мой любимый Nocturiene мосье Фильда, – сказал голос старой графини из гостиной.
Диммлер взял аккорд и, обратясь к Наташе, Николаю и Соне, сказал: – Молодежь, как смирно сидит!
– Да мы философствуем, – сказала Наташа, на минуту оглянувшись, и продолжала разговор. Разговор шел теперь о сновидениях.
Диммлер начал играть. Наташа неслышно, на цыпочках, подошла к столу, взяла свечу, вынесла ее и, вернувшись, тихо села на свое место. В комнате, особенно на диване, на котором они сидели, было темно, но в большие окна падал на пол серебряный свет полного месяца.
– Знаешь, я думаю, – сказала Наташа шопотом, придвигаясь к Николаю и Соне, когда уже Диммлер кончил и всё сидел, слабо перебирая струны, видимо в нерешительности оставить, или начать что нибудь новое, – что когда так вспоминаешь, вспоминаешь, всё вспоминаешь, до того довоспоминаешься, что помнишь то, что было еще прежде, чем я была на свете…
– Это метампсикова, – сказала Соня, которая всегда хорошо училась и все помнила. – Египтяне верили, что наши души были в животных и опять пойдут в животных.
– Нет, знаешь, я не верю этому, чтобы мы были в животных, – сказала Наташа тем же шопотом, хотя музыка и кончилась, – а я знаю наверное, что мы были ангелами там где то и здесь были, и от этого всё помним…
– Можно мне присоединиться к вам? – сказал тихо подошедший Диммлер и подсел к ним.
– Ежели бы мы были ангелами, так за что же мы попали ниже? – сказал Николай. – Нет, это не может быть!
– Не ниже, кто тебе сказал, что ниже?… Почему я знаю, чем я была прежде, – с убеждением возразила Наташа. – Ведь душа бессмертна… стало быть, ежели я буду жить всегда, так я и прежде жила, целую вечность жила.
– Да, но трудно нам представить вечность, – сказал Диммлер, который подошел к молодым людям с кроткой презрительной улыбкой, но теперь говорил так же тихо и серьезно, как и они.
– Отчего же трудно представить вечность? – сказала Наташа. – Нынче будет, завтра будет, всегда будет и вчера было и третьего дня было…
– Наташа! теперь твой черед. Спой мне что нибудь, – послышался голос графини. – Что вы уселись, точно заговорщики.
– Мама! мне так не хочется, – сказала Наташа, но вместе с тем встала.
Всем им, даже и немолодому Диммлеру, не хотелось прерывать разговор и уходить из уголка диванного, но Наташа встала, и Николай сел за клавикорды. Как всегда, став на средину залы и выбрав выгоднейшее место для резонанса, Наташа начала петь любимую пьесу своей матери.
Она сказала, что ей не хотелось петь, но она давно прежде, и долго после не пела так, как она пела в этот вечер. Граф Илья Андреич из кабинета, где он беседовал с Митинькой, слышал ее пенье, и как ученик, торопящийся итти играть, доканчивая урок, путался в словах, отдавая приказания управляющему и наконец замолчал, и Митинька, тоже слушая, молча с улыбкой, стоял перед графом. Николай не спускал глаз с сестры, и вместе с нею переводил дыхание. Соня, слушая, думала о том, какая громадная разница была между ей и ее другом и как невозможно было ей хоть на сколько нибудь быть столь обворожительной, как ее кузина. Старая графиня сидела с счастливо грустной улыбкой и слезами на глазах, изредка покачивая головой. Она думала и о Наташе, и о своей молодости, и о том, как что то неестественное и страшное есть в этом предстоящем браке Наташи с князем Андреем.
В городской больнице №15 не ответили на запрос РБК. Не прокомментировали ситуацию и в комитете по здравоохранению Санкт-Петербурга. По словам главного онколога Санкт-Петербурга и бывшего главного врача городского клинического онкологического диспансера Георгия Манихаса, это учреждение с 2009 года не выписывает рецептов на ритуксимаб. Подобные препараты могут выписывать гематологи, которые в диспансере отсутствуют, заметил он.
Как закупается ритуксимаб
Ритуксимаб поставляется пациентам в рамках федеральной программы лечения наиболее редких и дорогостоящих болезней «7 нозологий». Ежегодно на закупку лекарств для этой категории граждан Минздрав тратит около 40 млрд руб. Каждый год главные врачи-специалисты регионов (онкологи и гематологи) составляют и защищают в Минздраве заявку на необходимое количество препаратов. В Санкт-Петербурге главным гематологом до своей смерти в 2016 году был Кудрат Абдулкадыров.
Поиск документов
В рамках расследования сотрудники полиции обыскали квартиры фигурантов и еще трех бывших сотрудников компании Roche Дмитрия Валякина, Андрея Кириевского и Игоря Климко, следует из материалов дела; как и Александров, Валякин, Кириевский и Климко не работают в Roche с 2014 года, утверждают в компании. После этого следователи провели выемки документов в головном офисе Roche в Москве. В Roche отказались говорить о выемке, ссылаясь на тайну следствия.
Следователей интересовали акты выполненных работ, материалы лекций, презентации, программы конференций, списки лиц, посетивших такие мероприятия, договоры аренды помещений, сведения о перечислении денежных средств за оказанные услуги, договоры, связанные с организацией и проведением лекций и научных мероприятий.
В постановлении о выемке, с копией которого ознакомился РБК, сказано, что в ходе следственных действий «получены сведения о распределении денежных средств, полученных от компании «РОШ-Москва» врачами, работающими в клиниках г. Санкт-Петербурга». Все это, делают вывод следователи, возможно, свидетельствует о совершении преступления по ст. 290 УК РФ (получение взятки).
Компания Roche
Roche основана в Швейцарии в 1896 году. По данным на 2016 год, имеет представительства более чем в 100 странах мира. Компания специализируется на производстве препаратов, направленных на лечение онкологических заболеваний, тяжелых вирусных инфекций, аутоиммунных воспалительных заболеваний, а также нарушений работы центральной нервной системы и обмена веществ. С 2011 года Roche сотрудничает с российской компанией «Фармстандарт», на мощностях которой происходит упаковка медицинских препаратов швейцарского производителя. В том же году была предпринята попытка организации производства на заводе «Фармстандарт» ритуксимаба, но план реализован не был. В Roche неудачу объяснили наличием на рынке аналогов и отсутствием спроса. Сейчас Roche локализует на «Фармстандарте» производство своего нового препарата обинутузумаб («Газива»).
У одного из бывших сотрудников фармкомпании полицейские нашли флешку, на которой был записан файл с указанием информации о выплатах врачам за счет компании ЗАО «РОШ-Москва» (юридическое лицо Roche в России), говорится в протоколе осмотра изъятых предметов. В файле, отмечается в документе, перечислены фамилии врачей с комментариями, обосновывающими суммы «бонусов», в том числе перечислено, сколько и каких препаратов выписал доктор.
В комментариях к выплатам за чтение лекций и научную деятельность, следует из протокола, говорится следующее: «За заявку 800 упаковок «Герцептина» и 300 упаковок «Авастина» для лечения рака яичника и глибластом в равной пропорции». Оба препарата производит Roche.
В Roche отказались уточнять, как уволились сотрудники компании Александров, Валякин, Кириевский и Климко. Руководитель отдела по юридическим вопросам, комплаенс и корпоративным коммуникациям Roche в России Инна Пантелеева сообщила РБК, что компании стало известно об уголовном деле против сотрудников, ушедших из Roche в 2014 году, из официального уведомления со стороны силовых органов. Компания, говорит Пантелеева, сотрудничает со следствием. На вопрос о том, платит ли компания врачам, и если да, то за что, Пантелеева ответила, что «взаимодействие с врачебным сообществом построено на четких критериях и ограничено рамками научной деятельности».
Такие ситуации — и подкуп врачей, и сбыт лекарств — случаются, обсуждаются в узком фармацевтическом кругу, но до уголовных дел практически не доходит, рассказал РБК директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. «Кроме того, обычно идет речь об интересах каких-то частных лиц. Если МВД докажет, что руководство компании имело отношение к выплатам врачам, это будет беспрецедентно для России», — заметил он.
Взятки от фармацевтических компаний в России
Фармацевтические компании финансовые потери из-за расследований в отношении дачи взяток российским чиновникам. При этом самые громкие судебные разбирательства по этому поводу ведутся в США, так как американское законодательство предусматривает возможность привлечь к суду за коррупцию в любой точке мира любую компанию, имеющую связь с США. Так, в августе 2012 года американский суд обязал концерн Pfizer выплатить штраф в размере $60 млн за взятки своей российской «дочке». По материалам следствия, в период с 1997 по 2006 год сотрудники компании платили врачам за выписку рецептов на препараты Pfizer.
В декабре 2016 года израильская фармацевтическая компания Teva около $520 млн по обвинениям в коррупции, в том числе в России. По данным американского Минюста, руководители Teva и ее дочернего предприятия Teva Russia давали взятки неназванному высокопоставленному российскому чиновнику, чтобы тот использовал свою власть для увеличения продаж компании.
В России разбирательства по поводу дачи взяток представителями фармкомпаний ограничиваются частными случаями и не идут дальше уголовных дел против отдельных лиц. В Хакасии по делу о даче взятки 673 тыс. руб. бывшему главврачу Республиканской больницы сейчас проходит менеджер компании «Р-Фарм» Александр Гитер. По мнению следствия, взятка была дана «за общее покровительство по службе», в частности для создания благоприятных условий при проведении госзакупок больницы. В 2012 году за получение взятки 1,66 млн руб. к четырем годам тюрьмы была приговорена экс-сотрудница управления здравоохранения Липецкой области Оксана Артемьева. Суд установил, что она передавала все той же компании «Р-Фарм» сведения о содержании конкурсной документации до объявления о проведении торгов и запросов котировок.
На сегодня прорывом для компаний Roche Holding и стал выпуск новых препаратов, так как появление на рынке генериков существенно снижает их доход.
И Roche Holding представили новые препараты для лечения рака и рассеянного склероза. Выпуск новых лекарственных средств дал возможность обеим фармкомпаниям конкурировать в показателях прибыли с AG и GlaxoSmithKline . Эти четыре крупнейшие европейские стали безусловными лидерами продаж во II кв. этого года в ЕС.
В то время, когда президент США Дональд Трамп выступает против высоких цен на , европейские производители показывают прирост прибыли. Roche Holding пришлось пересмотреть прогноз продаж на этот год. Ведь запуск важнейшего препарата для лечения рассеянного склероза стал лучшим за всю историю и в разы увеличил доходы компании. В свою очередь, ожидает результатов новых исследований и также демонстрирует быстрый рост продаж.
«Мы сделали ставку на науку и это сработало», - отметил Дэниел О’Дэй (Daniel O’Day), глава фармацевтической компании Roche Holding.
Показатели AstraZeneca в Лондоне повысились на 3,5% , достигнув своего самого высокого уровня. Стоит отметить, что компания была создана в результате слияния Astra AB (Швеция) и Zeneca Group (Великобритания) в 1999 г. Также продажи Roche Holding в Цюрихе поднялись на 3,7% - это самый высокий показатель за последние 8 мес.
И AstraZeneca, и Roche Holding участвуют в конкурентной борьбе - бывшие препараты-блокбастеры соперничают с более дешевыми копиями. Кроме того, AstraZeneca продала права на некоторые , например, Сероквель (Seroquel), который применяется для лечения шизофрении. Такие действия были необходимы для поддержания нижних показателей продаж и возможности проводить новые исследования.
Герцептин (Herceptin), производства Roche Holding, который широко применяется в онкологической практике, столкнулся с первыми конкурентами - европейскими биосимилярами. Результат такой конкуренции - уменьшение объема его продаж в прошлом квартале на 7%. Ситуацию спас запуск препарата Окревус (Ocrevus), который увеличил продажи втрое.
Помимо этого, продажи препарата нового поколения Перьета (Perjeta) производства Roche Holding, который показан для лечения рака молочной железы, увеличились за последний квартал на 29%.
AstraZeneca сокращает затраты
Фармацевтическая компания AstraZeneca пострадала от потери патентной защиты на препараты для лечения сердца Крестор (Crestor) и бронхиальной астмы Симбикорт (Symbicort). На сегодня прирост продаж компании осуществляется за счет сокращения расходов и выхода на рынок новых продуктов: Линпарза (Lynparza) для лечения рака молочной железы, Имфинзи (Imfinzi) и Тагриссо (Tagrisso) - для лечения рака легкого.
«Стабильный конвейер фармацевтического производства и большой коммерческий интерес делают нас уверенными в том, что мы на правильном пути к росту продаж в этом году», - подчеркнул главный исполнительный директор AstraZeneca Паскаль Сорио (Pascal Soriot).
Из истории лидеров мировой фарминдустрии. Фирма «Roche» Компания «F. Hoffmann-La Roche Ltd.», более известная как «Roche», по мнению аналитиков, является одним из лидеров мирового фармацевтического производства и лучшей фармацевтической компанией Европы. Она была основана в 1896 году Фрицем Хоффманном в швейцарском городе Базеле. Фриц Хоффманн родился 24 октября 1868 года в семье удачливого предпринимателя Фридриха Хоффманна, занимавшегося текстильным и лакокрасочным бизнесом. Его предки переселились из Верхнего Гессена (сейчас ФРГ) в Базель - крупнейший торговофинансовый, культурный центр Швейцарии, расположенный на стыке границ трех государств: Швейцарии, Германии и Франции. Семья матери Фрица, Анны Элизабеты, также была весьма состоятельной и известной в финансовых кругах Базеля. Фриц был самостоятельным и избалованным ребенком. Неуправляемость и частые истерики привели к проблемам в школе, и он был направлен в школу-интернат в Вюртемберге, после окончания которой решил не поступать в университет, а пойти по стопам отца. Он работал учеником в частном банке, служил в аптеке, в фармацевтической компании. В то время в Базеле процветало производство синтетических красителей, и предприимчивый молодой человек решил заняться этим бизнесом. В 1894 году он при финансовой поддержке отца приобрел небольшую фирму по продаже красителей, на основе которой совместно с химиком Максом Карлом Траубом учредил компанию «Hoffmann, Traub & Co». Было решено вместе с красителями производить лекарственные средства. В 1896 году Фриц Хоффманн перекупил долю Трауба, после чего фирма стала называться «F. Hoffmann-La Roche & Co», так как Фриц был женат на Аделе Ля Рош, дочери фабриканта и торговца шелком. При поддержке родственников из банкирских кругов Хоффманн уговорил базельских банкиров предоставить его фирме крупный кредит. Банки пошли на это, поскольку к тому времени было ясно, что промышленное производство лекарств может приносить значительную прибыль (примером служили успешно развивающиеся немецкие фармацевтические компании «Merck» и «Schering). Фриц понимал, что для получения хорошей прибыли недостаточно только воспроизводить немецкие препараты - нужно было выпускать собственные лекарственные средства. Первым успешным препаратом фирмы «Hoffmann-La Roche» стал сироп против кашля Сиролин, выпуск которого был налажен в 1897 году. Он пользовался большим успехом и продавался во всех аптеках Европы. Если в 1898 году продажи Сиролина составляли 700 бутылок, то в 1913 году - 1 млн бутылок. Для строительства своего завода Хоффманн приобрел землю на границе с Германией, чтобы воспользоваться немецкой патентной защитой (изготавливаемая в Германии продукция на основе иностранных изобретений в течение трех лет получала немецкий патент). Завод был построен недалеко от железной дороги вблизи деревни Грензах. К концу 1896 года семья Хофманн переселилась сюда на постоянное жительство. Фриц понимал, что для промышленного фармпроизводства рынок Швейцарии слишком мал. Для расширения рынка сбыта своей продукции Фриц посетил Вену, Париж и Милан. Фирма имела торговых агентов в Англии и США. К 1912 году ее продукция экспортировалась также в Японию. В 1914 году из 700 человек мирового персонала «Roche» только 145 сотрудников постоянно находи- лись в Базеле. Во время деловой поездки по Австрии в 1896 году Фриц Хоффманн встретился с доктором Шнирером, который помог установить деловые контакты с Россией. Здесь, благодаря умело организованной рекламной компании, высоким спросом пользовались препараты Сиролин, Айрол и Тиокол. Позже Фриц Хоффманн дважды путешествовал по России. Эти поездки способствовали развитию бизнеса. Благодаря грамотному маркетингу и растущей популярности фирмы во всем мире, и особенно в России, оборот «Roche» с 1897 по 1914 год увеличился в 20 раз. В продвижении продукции Хоффманн придавал большое значение взаимодействию с врачами и пациентами, рекламе, а также прочим маркетинговым мероприятиям. Он считал, что нужно преодолевать недоверие потенциальных покупателей к новым препаратам, менять стереотипы в их сознании, и здесь не обойтись без рекламы. Уже в то время реклама лекарств вызывала споры. Фирму обвиняли в «наглой самопропаганде», но время показало верность выбранного курса. Хоффманн работал творчески и был, несмотря на свою вспыльчивость, душой бизнеса. Он занимался, в основном, определением стратегии компании и принятием важнейших решений. Оперативные вопросы, такие как выбор продуктов для производства, изучение их коммерческих возможностей, привлечение квалифицированных работников были в ведении химика Эмиля Барела. Он работал в компании с момента ее основания и пользовался большим доверием. Эмиль сам разработал несколько успешных препаратов, в том числе Тиакол (средство от кашля) и Дигален (экстракт из наперстянки для лечения сердечно-сосудистых заболеваний). Оба препарата выпускаются и в настоящее время. Особенно успешным бизнес «Roche» был в Германской и Российской империях. Но первая мировая война принесла фирме огромные убытки. В 1917 году фирма потеряла практически все имущество в России. В 1918 году была заблокирована собственность компании в Германии. Немцы обвиняли базельцев во «франкофильстве» (из-за успешного бизнеса во Франции). Фирма подверглась притеснениям во Франции, в Великобритании (из-за распространившихся слухов, что компания производила отравляющий газ для немецкой армии). Если бы не решительность и предприимчивость Фрица Хоффманна фирма неминуемо бы обанкротилась. В 1919 году она была преобразована в акционерное общество, акции были успешно размещены. В 1920 году Фриц Хоффманн умер от почечной болезни. Его вдова Элизабет Мюль (на которой он женился после развода с Аделью Ла Рош) в конце 1930-х годов вышла замуж за Пауля Захера, основателя и дирижера Базельского камерного оркестра. Он вошел совет директоров компании, где контролировал как представитель семьи Хоффманн 49% акций. Преодолев кризис, фирма в двадцатых годах добилась новых успехов. В тридцатых и сороковых годах прибыли компании продолжали расти, в чем немалая заслуга Эмиля Барела, взявшего курс на производство витаминных препаратов. После смерти Фрица Хоффманна и гибели в автомобильной катастрофе его старшего сына Эммануэля, с 1920 по 1952 год Барел занимал пост председателя правления «Hoffmann-La Roche». Его исключительно большая роль в развитии компании была общепризнана (во Франции даже была поговорка: «Рош» - это Барел). Как и у Хофманна, характер у него был тяжелым, и всех, кто по каким-либо причинам его не устраи- вал, он немедленно увольнял с одной и той же фразой, которая вошла в историю: «Берите шляпу и немедленно убирайтесь вон, двери вам уже открыты». Когда же он был особенно зол на подчиненного, его шляпу и трость он выбрасывал в окно с приказом немедленно убираться. Когда Барел стал президентом компании, американский филиал возглавил Элмер Бобст. Филиал в Найтли (штат Нью-Джерси) был создан в 1905 году, и Бобст вначале устроился на работу в компанию в качестве торгового представителя. Его продвижение по карьерной лестнице было стремительным и успешным. под руководством Бобста компания выпустила обезболивающее средство Апробабитал (аllonal), которое принесло компании первый миллион долларов прибыли. С началом второй мировой войны значение американского филиала еще более возросло. Под угрозой вторжения нацистов в Швейцарию «Roche» планировала дальнейшее расширение филиала в Найтли. В предшествовавшие второй мировой войне годы в стратегии компании произошли важные изменения, она постепенно перешла от производства лекарств из природного сырья к их синтезу. Наиболее существенный прорыв произошел в производстве синтетических витаминов. В 1933 году Барелом был разработан метод синтеза витамина С, позже налажено производство витаминов А и Е. «Roche» стала крупнейшим в мире производителем витамина С. В 70-е голы ХХ века доля компании в объеме мирового рынка витаминов превышала 70%. С началом второй мировой войны основные активы компании были переведены в США. Американское производство в Найтли находилось под управлением канадской дочерней компании «Sapac». Этот механизм управления, разработанный для защиты компании от последствий войны, действует и сегодня, хотя «Sapac» с ее огромными масштабами производства и научных исследований превратилась в практически независимую компанию. Эмиль Барел переехал в Найтли до конца войны. Несходство характеров и методов управления Барела и Бобста часто приводило к конфликтам, что заставило Бобста в 1944 году подать в отставку. Барел назначил президентом американского филиала Лоуренса Барни, который занимал эту должность в течение 20 лет. Эмиль Барел умер в 1953 году в возрасте 79 лет. Его преемником стал Альберт Кафлиш. Он возглавлял компанию до 1965 года. В 1945-1965 годы были для компании периодом значимых инновационных внедрений. Особенно успешным было создание линейки препаратов из группы бензодиазепина. Многолетние исследования под руководством австрийского ученого Льва Стернбаха привели к разработке препаратов, известных в настоящее время как Валиум и Либриум. Либриум был получен в 1954 году и вначале не произвел впечатления на владельцев, однако в дальнейшем выяснилось, что соединение было весьма эффективным транквилизатором и обладало снотворным, анксиолитическим и миорелаксирующим эффектом. С появлением на рынке в 1960 году Либриум стал одним из самых продаваемых рецептурных препаратов в мире. Компания едва справлялась с растущим спросом. В 1963 году в продажу поступил Валиум, который к 1969 году превзошел Либриум по популярности. Ни одна фармкомпания еще не добивалась такого впечатляющего успеха в столь короткое время. К 1971 году эти препараты употребляли около 500 млн пациентов. Пока время патентной защиты препаратов не истекло, они оставались лидерами продаж, принося компании значительную прибыль. В деятельности компании были и проблемы. Ценовая политика «Roche» привлекла внимание антимонопольной комиссии Великобритании, которая, сравнив стоимость производства и цену реализации препаратов, распорядилась снизить цены на реализуемые фирмой в Великобритании препараты на 5060% и погасить полученную сверхприбыль в размере 30 млн $. В ответ компания обратилась с протестом в Палату лордов, защищая свою политику ценообразования. «Rоche» обнародовала не только свои доходы, но и расходы на исследования и разработки, а также на производство препаратов. Высокие цены объяснялись большими расходами на исследования. Но на потребителей, встревоженных эскалацией цен на лекарства, этот аргумент не произвел впечатления. В 1980 году, после нескольких лет судебных разбирательств, «Hoffmann-La Roche» вышла из спора без убытков, все же дав согласие придерживаться впредь системы добровольного ограничения цен. С 1965 по 1978 год холдинг «Roche» возглавлял Адольф Вальтер Янн, при котором компания пережила кризис. Несмотря на то, что ежегодно на рынок выводилось по 15 новых препаратов, их коммерческий успех был невелик. В 1978 году, когда фирму возглавил талантливый менеджер Фриц Гербер, «Roche» добилась новых успехов. В этом помог курс на сокращение производственных затрат, ввод новой системы бухгалтерской отчетности. Компания рассталась с агрохимическим и другими непрофильными подразделениями, сосредоточившись на производстве и сбыте лекарств. В альянсе с компанией «Glaxo» компания продвигала в США Зантак (ранитидин) - быстродействующий Н2-блокатор. Препарат принес высокие прибыли и упрочил положение компании на фармрынке. К 1994 году показатель отношения чистой прибыли к обороту увеличился до 19,4%. В 1995 году «Roche» стала третьей по эффективности бизнеса химико-фармацевтической компанией Европы (после шведской «Astra» и британской «Zeneca»). Сегодня «Hoffmann-La Roche» находится в авангарде разработок с применением методов генной инженерии, в частности, в производстве интерферонов, препаратов, содержащих моноклональные антитела. В портфеле компании - большой спектр инновационных препаратов, применяемых в онкологии, вирусологии, трансплантологии, нефрологии, в лечении ревматоидного артрита, а также современные средства диагностики. Одновременно с лекарственными препаратами для лечения определенных заболеваний «Roche» создает методы их диагностики. Благодаря этому в практику внедряется таргетная терапия - назначение того или иного препарата только тем пациентам, у которых он будет эффективным. Этим компания заложила основы для развития персонализированной медицины (термин, введенный компанией «Roche»). Все это позволяет ожидать, что в долгосрочной перспективе компания сохранит положение лидера на рынке лекарств. Марк СИНОВАЦ
