Forbes nimetas Venemaa kõrgeima palgaga tippjuhid. Venemaa kõige tõhusamad tippjuhid Suur Venemaa tippjuhtide nimekiri

19. reitingu “TOP 1000 Venemaa juhi” avalikustamisele pühendatud pressikonverentsil vahetasid Juhtide Assotsiatsiooni liikmed ja Venemaa ettevõtluse esindajad arvamusi, milline peaks olema 2018. aasta tippjuht. Millised omadused ja pädevused tal peaksid olema? Üks olulisemaid trende on see, et kaasaegne firmajuht ei pruugi olla mees.

25. septembril 2018 toimus pressikonverents, mis oli pühendatud juhtide ühenduse ja kirjastuse Kommersant XIX reitingu “TOP 1000 Venemaa juhi” avaldamisele.

Kõnelejad, sealhulgas reitingu laureaadid eesotsas Rossija Segodnja MIA kommunikatsiooni ja avalike suhete direktoraadi direktori moderaator Petr Lidov-Petrovskyga, arutasid, kes on 2018. aasta tippjuht, milliste väljakutsetega ta olenevalt segmendist silmitsi seisab. oma ettevõtte turul, millised kompetentsid peaksid aitama tal lahendada keerulisi juhtimisprobleeme ja muid küsimusi.

Pidas tervituskõne Juhtide liidu asutaja president Dmitri Zelenin, rõhutades XIX reitingu eripära - ärijuhtide nimekirja koostamise metoodika muutus, stabiilne kohalolek välismaised ettevõtted, hoolimata sanktsioonidest.

Vjatšeslav Evsejev, Juhtide Liidu tegevdirektor, andis 2018. aastal viimase lihvi tippjuhi portreele.

Eelkõige on 51% tippjuhtidest ühe kõrgharidusega, 11% on kandidaadid või teadusdoktorid, 76% juhtidest on abielus. Oluliseks trendiks on see, et aastatel 2014–2018 kasvas naiste tippjuhtide arv kolmandikult peaaegu pooleni. Teine suundumus on see, et on ameteid, mis on “mehelikumad” ja “naiselikumad”, nagu näiteks korporatiiv- ja avalike suhete direktor, personalidirektor ja turundusdirektor. Samas usub kolmandik naistest, et neile kehtivad ettevõtluses rangemad nõuded kui meestele.

Jätkas naiste juhtimise teema Raisa Poljakova, KFC Venemaa ja SRÜ peadirektor: „Rõõmustav on näha, et Venemaa 1000 parima juhtide reitingu laureaatide seas kasvab naiste arv iga-aastaselt: tänavu on peaaegu pooled osalejatest – 48% – naised. Soolise tasakaalustamatuse küsimus juhtivatel ametikohtadel on aga endiselt aktuaalne. Ainult 14% 250 parimast tegevjuhist on naised, mis näitab, kui oluline on töötada naiste juhtimise arendamiseks. Sel aastal lõime Juhtide Liidu juurde naisjuhtimise komisjoni, mille põhiülesanne on aidata naistel arendada juhtimispädevusi, võidelda soostereotüüpidega ning parandada töö infrastruktuuri. Olen kindel, et meie ühised jõupingutused saavad stiimuliks naisjuhtimise massiliseks arendamiseks Venemaa äris ning juhtide liidu iga-aastases pingereas ilmub üha rohkem naisenimesid.

Valeri Fedorov, VTsIOM-i peadirektor, tõi välja uuringu tulemused, keda venelased peavad tippjuhiks ja kuidas nende hinnangul sellel ametikohal edu saavutada. Valdav enamus venelastest – 94% – on kuulnud sõna “tippjuht”, kuid nende hulgas teab selle tähendust vaid 41%. Kirjaoskus, haridus ja kompetents on meie kaaskodanike sõnul tippjuhi peamised omadused. Iga teine ​​vastaja – 49% – usub, et tippjuhiks võib saada ainult inimene, kellel on sünnist saadik teatud omaduste komplekt.

Oleg Ananjev, MIA Rossija Segodnja tegevdirektor, esitles Juhtide Ühenduse ja AEI PRIME ühisprojekti “Ärigurude vastus” tulemusi.

Projektis osalejate - erinevate turusegmentide tippjuhtide - arvamused jagunesid pooleks, kui küsiti riigi osaluse suurendamise või vähendamise vajaduse kohta ettevõtluses.

"Peaaegu kõik projektis osalejad vastasid, et praeguses majandusolukorras on eelkõige vajalik maksusüsteemi stabiilsus," võttis Ananjev teema tipparvamuse kokku ja tõmbas paralleeli Venemaa juhtivate majandusteadlaste arvamusega, kes jagavad. sama arvamus.

«Maailma majandusfoorumi uuringute kohaselt võib 2020. aastaks kaduda 7,1 miljonit rutiinse tööga seotud töökohta. Täielikust kadumisest ma siiski ei räägiks. Inimressursi vabastamine rutiinsetest toimingutest võimaldab suunata neid intelligentsemate ja keerukamate ülesannete täitmisele. Ja siinkohal on paslik rääkida robotiseerimise positiivsest mõjust ning tööprotsesside kvaliteedi ja efektiivsuse tõstmisest. Seega jääb tippjuhtimistöö alles, lihtsad ja rutiinsed madalama taseme funktsioonid aga automatiseeritakse. Eelkõige peavad juhid, kes soovivad kõverast ees püsida, valmistuma eelseisvaks ümberkujundamiseks, omades selget arusaama sellest, kuidas inimesed saavad robotitega koos töötada. Ja teiseks on vaja läbi mõelda strateegia selliste ümberkujundamiste läbiviimiseks. Hea uudis on see, et igal ettevõttel, kes lihtsalt asendab inimesed oma süsteemide töötamiseks masinatega, on oht kaotada teadmised nende süsteemide toimimisest,“ kommenteeris ta. Alexander Ivlev, EY juhtivpartner SRÜ riikides.

Aleksei Šapovalov, Prosveštšenije ettevõtete grupi strateegilise turunduse asepresident, rääkis meediahalduri staatuse ja funktsionaalsuse omadustest. Eelkõige märkis ta: Venemaa suurima kirjastuse “Prosveštšenie” muudetakse ettevõtete grupiks, mis ühendab silmapaistvate haridustulemuste saavutamiseks ühiskonna, riigi ja äriressursid. Selle tasemega ettevõtte tõhus tippjuht ei oma mitte ainult silmapaistvaid professionaalseid kompetentse, vaid mõistab ka kaubamärgi sotsiaalse missiooni olulisust.

Marina Mironova, Veles Capitali ettevõtete grupi personalidirektor, mis on loetletud investeerimisäri tippjuhtide konkurentsieeliste hulgas: analüütika kui otsuste tegemise alus, sh mitmestsenaarium, projektilähenemine, strateegia, aga ka keskendumine inimestele – meeskonna loomine ja isikupärastamine.

Aleksander Chub, Venemaa tornide kontserni president, keskendus publiku tähelepanu tippjuhi rollile uutes reaalsustes: „Digimajanduses suureneb „digitaalsete kompetentside“ roll – uute digilahenduste jälgimine ja nende juurutamine oma traditsioonilistesse valdkondadesse, muutuste tempo tõstmine. , suurendades kohanemisvõimet ja liikuvust. Kuid vaatamata kiiresti muutuvale maailmale ja ajastu nõudmistele jäävad edu kõige olulisemateks komponentideks teadmised, kogemused ja juhtide vastutus töötulemuste eest. Ja muutuvad ka ärieetika ja sotsiaalse vastutuse mõisted aluspõhimõtted tippjuhi töö. Äritegevuse eetiliste standardite järgimine, isiklik terviklikkus ja teabe avatus määravad suuresti tippjuhtide ja ettevõtete eduka tuleviku.

Medsi kontserni JSC juhatuse liige, äritegevuse ja turunduse direktor Alla Kanunnikova jagas oma mõtteid juhtide tähtsusest meditsiinitööstuse positiivses arengus:

„Meil on käsil Venemaa riikliku tervishoiusüsteemi ümberkujundamine ja uue, ühiskonna kaasaegsetele väljakutsetele vastava mudeli ehitamine. Rohkem kui 20 aastat on tööstusharu juhid, suured erakliinikud, edendanud maailma parimate meditsiinitavade rakendamist ja parandanud meditsiiniteenuste kvaliteeti riigis.

Kvaliteedi pakkumise parandamiseks arstiabi, et jätkata arenenud meditsiinitehnoloogiatesse investeerimise ja uute ravimeetodite juurutamise protsessi, vajab meditsiin kõrgelt kvalifitseeritud arste ja pädevaid juhte, kes suudavad üles ehitada tõhusa suhtlussüsteemi riigi, investorite, fondidega ning tuua arstidevaheliste suhete kultuuri. ja patsiendid uuele orbiidile. Viimase 3 aasta jooksul oli kommertsravimite turu kasvutempo Vene Föderatsioonis 8%, Medsi puhul oli sama näitaja 19%. Lähiaastatel ennustavad analüütikud selles turusegmendis jätkuvat kasvu. See on tõeline väljakutse professionaalsele juhtimiskogukonnale, mis kinnitab vajadust tunnustada, sealhulgas reitinguplatvormil, iseseisva kategooriana parimaid juhte, kes viivad täna meditsiinitööstust edasi.

Üldinfo partner: MIA "Venemaa täna"

Strateegilise teabe partner: AEI "PRIME"

Teabepartnerid:"Moskva meedia", Sostav.ru, AKIT, automaatkäigukast, ettevõtte kohta, "Silver Archer", BOSS, uus jaemüük,

Riiklik inimkapitali arendamise konföderatsioon, Finversia, Pravo.ru, ventiilitootjate teadus- ja tööstusliit, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Juhtide Liit on Venemaa üks juhtivaid äriühendusi. Juhtide Liidu tegevus on suunatud juhikogukonna professionaalsele arengule, üleminekule sotsiaalselt vastutustundlikele äristandarditele ning integreerumisele maailma majandus. Juhtide Liit asutati 1999. aastal. Assotsiatsioon on aastate jooksul kujunenud sõltumatuks ekspertplatvormiks, et kujundada ettevõtete konsolideeritud positsioon kõige pakilisemate sotsiaalsete ja ametialaste väljakutsete osas, millega Venemaa suurettevõtete juhtkond, ühiskond ja valitsus silmitsi seisavad.

“Puidu” hinna järsk langus võrreldes “igihaljaga” ei tabanud mitte ainult tavalisi venelasi, vaid muutis mõnevõrra vaesemaks ka Venemaa rikkaimad tippjuhid. Erinevus tavakodanike ja kõrgelt tasustatud juhtide sissetulekute vahel on aga nii suur, et viimased tõenäoliselt dollari kursist palju ei sõltu. Ajakiri Forbes selgitas välja, kui palju Venemaa suurimate ettevõtete juhid välisvaluutas teenivad.

Rikkaimad valiti välja 70 Venemaa Föderatsiooni ettevõtte juhi hulgast, kelle tulud olid 2014. aasta lõpus kõrgeimad. Reiting ei hõlma riigikorporatsioone ega omanike juhitavaid ettevõtteid, nagu Norilsk Nickel ja Lukoil.

Tulude lõplikul hinnangul võetakse arvesse lühi- ja pikaajalisi töötasusid, tütarettevõtete direktoraadis osalemisest saadud tulu ja väljaspool Venemaad saadud tasusid. Rublatulu USA valuutasse konverteerimiseks kasutati eelmise aasta keskmist kurssi – 38,6 rubla 1 dollari kohta.

Esitame teile kümme Venemaa rikkaimad tippjuhid.

10. Mihhail Kuzovlev, 9,5 miljonit dollarit

Endine president - Moskva Panga juhatuse esimees. Alates 2011. aastast on ta juhtinud ärinõukogu Küprosega koostööks. Dimitris Christofias (Küprose endine president) on Kuzovlevi tütre ristiisa.

9. Vladimir Jakunin, 11 miljonit dollarit

2015. aasta augustis lahkus ta Venemaa Raudtee OJSC juhi kohalt, andes selle Oleg Belozerovile.

8. Ruben Aganbegyan, 11 miljonit dollarit

Otkritie Holding OJSC peadirektor ja juhatuse esimees. Tema isa on kuulus nõukogude akadeemik ja majandusteadlane Abel Aganbegyan, seega on Aganbegyan juunior majanduse ja pangandusega kursis lapsepõlvest saati.

7. Mihhail Shamolin, 11,6 miljonit dollarit

Aktsiaseltsi finantskorporatsiooni Sistema juht, kellele kuulub Ozoni vähemusosalus. 11,6 miljoni dollariga suudab Shamolin tõenäoliselt kokku osta kogu selle veebipoe valiku.

6. Saksa Gref, 13,5 miljonit dollarit

Alates 2002. aastast on ta töötanud Vene Föderatsiooni Sberbanki juhatuse esimehena. 2015. aasta septembris Kaasani innovatiivsete tehnoloogiate foorumil Finnopolis esinedes ütles Gref, et talle kuulub väike arv “bitcoine”, kuid alates ostuhetkest on nende hind oluliselt langenud. Õnneks on bitcoinid nüüd taas kallinenud.

5. Ivan Strešinski, 15 miljonit dollarit

USM Advisorsi juht, mis kuulub USM-i valdusse. Valdus ise kuulub Alisher Usmanovile ja tema partneritele. Streshinsky ei ole avalik isik, kuid on teada, et ärimees kuulub mitmete ettevõtete juhatusse: Mail.ru Group, Megafon, Kommersant Holding, UTH Russia Ltd.

4. Dmitri Razumov, 15 miljonit dollarit

Üks nooremaid reitingus osalejaid (Razumov on 40-aastane) sai Clifford Chance'i juristist Onexim Groupi peadirektoriks. 2014. aastal liitus ta Uralkali direktorite nõukoguga ja sai Brooklyn Netsi korvpalliklubi direktorite nõukogu juhiks.

3. Igor Sechin, 17,5 miljonit dollarit

Rosnefti president on ainuke venelane planeedi saja mõjukaima inimese seas kategoorias “Titans” (ajakiri Time, 2013). Ja tänu Setšinile ostis 2013. aastal 48% VKontakte aktsiatest Kremlile lähedane investeerimisfirma, tänu millele tõrjuti Pavel Durov oma “ajulapsest” eemale ning sotsiaalvõrgustik võeti riigi kontrolli alla. Pärast Rosnefti kvartaliaruannete uurimist jõudis Vedomosti järeldusele, et Sechin saab päevas umbes pool miljonit rubla.

2. Andrey Kostin, 21 miljonit dollarit

Venemaa rikkaimate tippjuhtide edetabelis sai teise koha VTB panga juht. 2013. aastal oli Kostini tasu 37 miljonit dollarit ja ta oli eelmise aasta edetabeli liider.

1. Aleksei Miller, 27 miljonit dollarit

Venemaa 2015. aasta kalleim tippjuht. 53-aastane ettevõtte juht, kes on kuulus loosungi "Unistused täituvad" poolest. Ta saab tasu Gazpromilt ja on 8 osalusse kuuluva ettevõtte juhatuse esimees. Miller sai 2014. aastal ainuüksi oma töö eest Gazprombankis üle 2 miljoni dollari. 2010. aastal nimetas Harvard Business Review Alexey Milleri maailma tõhusaimaks tippjuhiks.

Illustratsioonid: forbes.ru

Forbes avaldas oma värskeima edetabeli Venemaa enimtasustatud tippjuhtidest. Seda reitingut on avaldatud juba viis aastat.
Selle aja jooksul kasvasid kogumaksed Venemaa ettevõtete juhtidele 2,3 korda.

Allpool on hinnang
kõige "kallimad" tippjuhid
Forbesi andmetel.

1. Aleksei Miller

Ametikoht: PJSC Gazprom juhatuse esimees

Vanus: 54 aastat

Preemia hindamine: 17,7 miljonit dollarit

  • Aleksei Miller sündis 31. jaanuaril 1962 Leningradis.
  • Alates 2001. aastast - PJSC Gazprom juhatuse esimees.
  • Alates 2002. aastast - PJSC Gazprom direktorite nõukogu aseesimees.
  • 2016. aasta veebruaris sai teatavaks, et lepingut Aleksei Milleriga Gazprom PJSC juhatuse esimehena pikendati veel 5 aasta võrra.

2. Igor Sechin

Ametikoht: president, naftakompanii Rosneft juhatuse esimees

Vanus: 56 aastat

Preemia hindamine: 13 miljonit dollarit

  • Igor Sechin sündis Leningradis 7. septembril 1960. aastal.
  • 23. mail 2012, vahetult pärast seda, kui Putin astus kolmandaks ametiajaks Venemaa Föderatsiooni presidendina ametisse, määrati Setšin Rosnefti presidendiks.
  • Nagu märgib Forbes, sai Sechin 2015. aastal 3,4 miljonit rubla. Inter RAO juhatuses tehtud töö eest.Saadud raha annetas ta heategevuseks.
  • Osalus Rosneftis tõi talle 2015. aasta tulemuste põhjal 2,5 miljonit dollarit dividende.

3. Saksa Gref

Ametikoht: president, Sberbanki juhatuse esimees

Vanus: 52 aastat

Preemia hindamine: 11 miljonit dollarit

  • Gref sündis Kasahstani NSV Pavlodari oblastis Irtõši rajoonis Panfilovo külas.
  • German Gref oli peamine lobist Venemaa ühinemisel Maailma Kaubandusorganisatsiooniga.
  • ka sisse erinevad ajad oli paljude riigiettevõtete (Gazprom, Svjazinvest jt) juhatuse liige.
  • Alates 2007. aasta oktoobrist kuni praeguseni on Gref Venemaa Sberbanki juhatuse esimees.

4. Dmitri Razumov

Ametikoht: ONEXIMi kontserni peadirektor

Vanus: 41 aastat

Preemia hindamine: 10 miljonit dollarit

  • Dmitri Razumov sündis 7. veebruaril 1975 Moskvas.
  • Lõpetanud Moskva Riikliku Rahvusvaheliste Suhete Instituudi rahvusvahelise õiguse teaduskonna.
  • Alates 2007. aastast on ta töötanud ONEXIM kontserni peadirektorina, mis hõlmas varasid, mille Mihhail Prokhorov omandas äritegevuse jagamisel Vladimir Potaniniga.

5. Ivan Strešinski

Ametikoht: USM Advisorsi tegevjuht

Vanus: 47 aastat

Preemia hindamine: 10 miljonit dollarit

  • Strešinski sündis 1969. aastal. Kõrghariduse omandas Moskva Füüsika- ja Tehnoloogiainstituudis.
  • Ta lõpetas õpingud 1992. aastal. Ta õppis lennutehnika ja aerodünaamika teaduskonnas "rakendusmatemaatika ja füüsika" erialal.
  • Aastatel 2006–2007 töötas Gazmetali peadirektorina, millele kuulus mitmeid Alisher Usmanovi ja Andrei Skochi metallurgiavarasid.
  • Aastatel 2008–2012 - Telecominvesti peadirektor, kellele kuuluvad Usmanovi telekommunikatsioonivarad.
  • Alates 2012. aastast on ta töötanud Usmanovi ettevõtte USM Advisors tegevjuhi ametikohal.

6. Vladislav Solovjov

Ametikoht: UC Rusali peadirektor

Vanus: 43 aastat

Preemia hindamine: 7,4 miljonit dollarit

  • Sündinud 14. mail 1973. Lõpetanud Riigi Juhtimisakadeemia Kõrgema Juhtimiskooli.
  • Aastatel 2000 kuni 2008 Juhatas raamatupidamisosakonda ja töötas Rusali peadirektori asetäitjana rahanduse alal.
  • Aastatel 2008–2010 - En. peadirektor. Aastatel 2010 kuni 2014 oli UC Rusali direktori esimene asetäitja.
  • Alates 2014. aastast on ta töötanud UC Rusali peadirektorina.

7. Mihhail Šamolin

Amet: AFK Sistema president

Vanus: 46 aastat

Preemia hindamine: 7,4 miljonit dollarit

  • Shamolin sündis 1970. aastal. 1992. aastal lõpetas ta Moskva Auto- ja maanteeinstituudi (MADI)
  • Aastal 1993 - Vene Akadeemia tsiviilteenistus Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses.
  • Aastatel 1996-1997 läbis Wharton Business Schoolis juhtide koolitusprogrammi finants- ja juhtimisvaldkonnas.
  • Alates 2011. aastast on ta töötanud AFK Sistema presidendina.

8. Mihhail Zadornov

Ametikoht: president – ​​VTB24 juhatuse esimees

Vanus: 53 aastat

Preemia hindamine: 6,5 miljonit dollarit

  • Zadornov sündis 4. mail 1963 Moskvas.
  • Aastatel 2000 kuni 2005 oli Riigiduuma saadik.
  • Alates juulist 2005 - president - VTB24 juhatuse esimees.

9. Andrei Akimov

Ametikoht: Gazprombanki juhatuse esimees

Vanus: 63 aastat

Preemia hindamine: 6,3 miljonit dollarit

  • Akimov on lõpetanud Moskva Finantsakadeemia (MFA) rahvusvahelise majandusteaduskonna rahvusvahelise majanduse, rahanduse ja panganduse erialal.
  • Aastatel 1991–2002 Investment Management & Advisory Group GmbH-s (Austria) töötas ta tegevdirektorina, Vneshtorgbanki juhatuse esimehe põhikohaga nõustajana.
  • Alates 2002. aasta novembrist on ta töötanud Gazprombanki juhatuse esimehena.

10. Ruben Aganbegyan

Ametikoht: juhatuse esimees, Otkritie Holding OJSC peadirektor

Vanus: 44 aastat

Preemia hindamine: 6 miljonit dollarit

  • Aganbegyan sündis 14. veebruaril 1972 Novosibirskis.
  • Aastatel 2003 kuni 2010 töötas Renaissance Capital Investment Company Venemaa filiaali juhina.
  • Aastatel 2010 kuni 2012 juhtis Moskva börsi.
  • Alates 2012. aastast on ta töötanud Otkritie Holding OJSC juhatuse esimehe ja peadirektorina.
  • Omab 7,96% Otkritie Holding OJSC aktsiatest. Paketi hind on 2016. aasta 20. oktoobri seisuga 267 miljonit dollarit.

11. Jean-Yves Charlier

Ametikoht: Vimpelcom Ltd peadirektor

Vanus: 52 aastat

Preemia hindamine: 5,7 miljonit dollarit

12. Maksim Sokov

Ametikoht: En+ peadirektor

Vanus: 37 aastat

Preemia hindamine: 5 miljonit dollarit

13. Aleksei Marey

Ametikoht: Alfa-Banki tegevdirektor

Vanus: 39 aastat

Preemia hindamine: 4,5 miljonit dollarit

14. Gulžan Moldažanova

Ametikoht: Basic Elementi peadirektor

Vanus: 50 aastat

Preemia hindamine: 4 miljonit dollarit

15. Aleksander Djukov

Töö nimetus :

Gazprom Nefti peadirektor

Vanus: 48 aastat

Preemia hindamine: 3,8 miljonit dollarit

16. Nael Maganov

Ametikoht: Tatnefti peadirektor

Vanus: 58 aastat

Preemia hindamine: 3,6 miljonit dollarit

17. Pavel Gratšev

Ametikoht: PJSC Polyuse peadirektor

Vanus: 43 aastat

Preemia hindamine: 3,5 miljonit dollarit

18. Boriss Kovaltšuk

Ametikoht: Inter RAO juhatuse esimees

Vanus: 38 aastat

Preemia hindamine: 3,5 miljonit dollarit

19. Andrei Varitšev

Ametikoht: fondivalitseja "Metalloinvest" peadirektor

Vanus: 48 aastat

Preemia hindamine: 3,4 miljonit dollarit

20. Aleksei Moskov

Ametikoht: Renova ettevõtete grupi juhatuse esimees

Vanus: 45 aastat

Preemia hindamine: 3 miljonit dollarit

Ametikoht: president - VTB panga juhatuse esimees

Vanus: 60 aastat

Reitingust jäi välja VTB president ja juhatuse esimees Andrei Kostin: Forbes ei nimetanud tema töötasu suurust, selgitades, et VTB Grupp ei esitanud andmeid võtmejuhtide kohta, kellele 2015. aasta kogutasu summas. jagatakse 6,1 miljardit rubla. Aasta varem hindas Forbes Kostini koguhüvitiseks 21 miljonit dollarit, riigipankur oli teisel kohal.

Lugemisaeg 12 minutit

Maailma kuulsad juhid, kes nad on? Mis pani teid edu saavutama ja uskumatut edu saavutama? Selles artiklis uurime suurepäraste juhtide kogemusi, otsime edu saladusi ning võtame kasutusele maailma parimate juhtide strateegiad ja taktikad. Iga organisatsioon või äri areneb tänu inimfaktorile – personal otsustab kõike, võib olla suurepärane idee, aga oluline on osata see ellu viia, luua meeskond, juhtida.

Seetõttu on iga juhi üks peamisi oskusi suhtlemine. Kui mõistad inimeste sügavaid motiive ja oskad lugeda nende emotsioone, siis on sul lihtne luua tõhusat suhtlust.

Meie aja 7 parimat juhti

Lihtsaim ja tõhusaim arendusviis on kasutada ettevõtluses läbi löönud inimeste kogemusi: mis neid ühendab, millised on elu- ja juhtimistöö põhimõtted? Vaatame INSEADi ekspertide sõnul kõige tõhusamaid juhte:

Steve Jobs

Steve Jobs- Apple'i kaasasutaja ja tegevjuht. Tänu tema juhtkonnale ületas aktsiate tootlus kolm tuhat protsenti ja kapitalisatsioon üle saja viiekümne miljardi USA dollari. Steve töötas ettevõttes aastatel 76–85, kuid sisemiste vaidluste tõttu lahkus ta ettevõttest 15 aastaks ja naasis aastal 96, mis aitas tal ettevõtet elustada, turuliidri rolli taastada ja luua populaarseid tooteid – iMac, iPod, iTunes, iPhone ja iPad

Steve Jobsi põhiprintsiibid:

  • Seadke kõrged eesmärgid – saage aru, millele soovite oma elu veeta: "sooda valamine või maailma muutmine?"
  • Disainile tähelepanu pööramine – Jobsi arusaama kohaselt pole disain ainult välimus, vaid ka toote disain, kasutusmugavus, harmoonia. Tasub püüelda täiuslikkuse, ilu ja kasutusmugavuse tasakaalu poole.
  • Jälgige ülevust igas detailis - Steve uskus, et pole pisiasju, ebaolulisi detaile, kõik peab olema kõrgel tasemel, vastama kõrgetele kvaliteedistandarditele.
  • Maitse olemasolu - et toode turul edukas oleks, peab selle loojatel olema maitse, suutma luua ilusat ja mugavat asja, mitte koomiksitest paroodiat; tasub arendada esteetilist maailmatunnetust, pingutada ilu pärast.
  • Armastus töö vastu – oma tööd armastav inimene on valmis sellesse oma hinge panema, midagi uut looma ja oma valdkonnas läbimurret tegema, seega on oluline leida oma teostus või armuda oma elutöösse. Iga ettevõte võib olla keskpärane ega rõõmusta inimesi või võib muutuda meistriteoseks, templiks, tuues inimestele valgust ja ilu. Töötage alati maksimaalselt.
  • Innovatsioon on tee eduni - tänapäeva kiiresti arenevas maailmas on oluline leida võimalusi arenguks, luua uusi tooteid, vaadata tulevikku, see, kes kiiremini orienteerub ja ideid leiab, see õnnestub. Ja finantsjuhtimine peab olema usaldusväärne ja kõike ette arvutama, saatusega ruletti mängimata.
  • Keskendu parimale – Steve’i eripäraks on võime ennustada, luua turgu, ta õppis ületama klientide ootusi, seega ei keskendunud ta nõudlusele, vaid prognoosile ja ehitas tulevikku. See on tõesti tema talent – ​​vaadata edasi, luua uskumatuid tooteid, üllatada tarbijaid.

Maailma tuntud juhid tegutsevad alati turu- ja tarbijanõudlusest ees, luues moodi ja uute toodete populaarsust.

Yun Chen Yong

Yun Chen Yong- edukas juht, Samsung Electronicsi tegevjuht. Mis aitas tal tõsta ettevõtte kasumlikkust neliteistsada protsenti? Kuidas saavutasite uut edu ja õitsengut?

Yun Chen töötas välja ettevõtte neljapunktilise arengukava:

  • Uute reeglite kehtestamine - range ökonoomsus, kahjumlikest jaotustest vabanemine, põhjendamatute kulude vähendamine üldiselt kolmkümmend protsenti.
  • Vanadest seadmetest keeldumine, uute toodete väljatöötamine, uute projektijuhtide ja arendajate meelitamine, töötajate geograafilise koosseisu laiendamine. Ettevõte sai uusi noori ja edasipüüdlikke juhte, uus veri tõi uusi ideid. Alanud on uue sülearvuti ja nutitelefoni arendus.
  • Uute ettevõtte väärtuste arendamine ja juurutamine. Osakondade vahel oli võimalik saavutada maksimaalne koostöö, märksõnadeks “digitaal” ja “konvergents”. Ettevõtte kuvandis toimusid muutused, maailmakuulsuse iha esitas erilisi nõudmisi - toodete müümine ainult luksuspoodide, mitte supermarketite kaudu ning sponsorina olümpial osalemine tõstis ka Samsungi prestiiži.
  • Viimane, stabiliseeriv etapp – Yun Chen hingas sisse uus elu ettevõttesse ilmusid konkurentsivõimelised tooted ja avanesid uued turud. Ettevõtte toodang on esindatud neljateistkümnes riigis ning kaks kolmandikku tuludest tuleb teistest riikidest.

Samsungi direktori juhtimisreeglid on alati püüdlemine turul liidripositsiooni poole, kompromisside ja stereotüüpide tagasilükkamine, ettevõtte arendamine, uute tehnoloogiate, uuenduslike toodete juurutamine.

Aleksei Miller

Aleksei Miller- ettevõtte Gazprom juht, kes tagas talle ülemaailmse kuulsuse ja aktsiatulu kasvu kahe tuhande protsendi ehk saja miljardi dollari võrra. Edukaid ettevõtteid on ka postsovetlikus ruumis.

Millised on erinevused juhtkonna ja Aleksei Milleri vahel?

  • kõigi protsesside suurepärane korraldus - pidev kütusevarustus, Gazprom on usaldusväärne gaasitarnija, keda austatakse kogu maailmas;
  • ettevõtte areng - ettevõte ei seisa paigal, pidevalt ehitatakse uusi gaasitorusid, tehakse gaasimaardlate uurimist ja otsimist, samuti tööd vedelgaasi tootmisel;
  • keskendu lääne turg- Aleksei Miller panustab ettevõtte populariseerimisele maailmaturul; gaasi tarnitakse nüüd Euroopasse ja töö käib Aasia riigid, potentsiaalsete tarbijatena ehitatakse ka gaasijuhet Türki;
  • ettevõtte ärikultuur - Gazpromi direktor pöörab töötajatele suurt tähelepanu - kõrge tase töötasu, sotsiaalpakett, terviseedendus, füüsilise tervise edendamine (oma spordimeeskonnad).

Peamiseks kreedoks on pidev areng ja käibe kasv, soov ettevõtte parima kvaliteedi ja kõrge kasumlikkuse järele.

Maailma kuulsad juhid ei seisa kunagi paigal.

John Chambers

John Chambers- sai kuulsaks juhiks, juhatades arvutiettevõtet Cisco Systems, mis toodab Interneti-võrkude jaoks seadmeid. 5 aasta jooksul (91-95) suutis ta ettevõtte kasumlikkust kuuekordistada, ulatudes seitsme ja poole miljardi USA dollarini. Ta töötas juhtpositsioonil kakskümmend aastat, aidates kaasa ettevõtte edule ja arengule.

John Chambersi juhtimispoliitika tunnused:

  • Töötades konkurentidest ees - juht püüdis alati tutvustada kaasaegsed tehnoloogiad ettevõtte töösse, näiteks virtuaalsete koosolekute pidamine, on reisikulusid vähendanud. Kaasaegsete saavutuste kasutamine tootmises.
  • Rõhk koostööl – meeskonna juhtimises loobus John Chambers meeskonnameetoditest, eelistades ühistegevust, haridust ja töötajate arendamist. Oskuslik personalijuhtimine võimaldas säästa umbes kuussada üheksakümmend tuhat dollarit, suurendades tootlikkust viis protsenti. Ettevõttest sai uuendaja ja suunanäitaja meeskonnatöö edendamisel, mida on jäljendanud ka teised organisatsioonid.
  • Hoolikas personalivalik – professionaalidest meeskonna moodustamine – on juhi üks peamisi ülesandeid. John kuulutas välja talentide otsimise, värbajad otsisid pidevalt parimatest parimaid ning töötajate huvi hoidmiseks lõid nad töötajate ülevaatamise programmi. Päris töötajad helistasid kutsututele ja rääkisid Cisco Systemsis töötamise eelistest.
  • Töötajate arendamine - juht mõistis, et töötajate potentsiaali kasvatamiseks on oluline, et nad laiendaksid vastutusala ja et juhid õpiksid delegeerima, inimesed ei tohiks piirduda teatud funktsioonidega.
  • Juhtimine on võimalik igal ajal – ettevõtte põhiülesanne on otsida võimalusi parimate sekka püsimiseks ka turu langusperioodidel, leida erilisi lähenemisi ja edasi liikuda. Mitte kunagi ei tohi alla anda, oluline on osata kohaneda, teistest eemalduda, leida väljapääs, eelised. See on juhtide ja nende meeskondade jaoks oluline põhimõte.

Tuntud juhid maailmas teavad, et tõeline juht aitab inimestel end tuleviku suhtes kindlalt tunda ning stimuleerib neid kiirendama ja arenema. Kiire reageerimine muutustele tagab ettevõtte edu.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- peetakse India edukaimaks ja rikkaimaks ärimeheks (netoväärtus: 50 miljardit dollarit), juhib ettevõtet Reliance Industries Ltd., mille ta päris oma isalt. Mukesh on hästi kursis majandusküsimustega, temast on saanud suurepärane juht ja juht ning ta aitab kaasa impeeriumi edasisele õitsengule. Huvitav on see, et ettevõtete võrgu (naftarafineerimine, tekstiil, kaubandus) lõi tema isa nullist, ta on pärit lihtsast ja vaesest perest.

Millised on Mukesh Ambani strateegia omadused:

  • Rõhk mitmekesistamisele - jätkas oma isa algatusi, investeerides paljutõotavatesse innovatsiooni ja teadussaavutustega seotud valdkondadesse. Mukesh ühendas India naftarafineerimisettevõtted maailma suurimaks naftakeemiaettevõtteks, mis on spetsialiseerunud naftatootmisele, polümeeride ja tekstiilmaterjalide tootmisele.
  • Uute ettevõtete loomine - odavate ettevõtete olemasolu tööjõudu võimaldas ärimehel ehitada viiskümmend üks uut ettevõtet, kasutades tootmises eranditult teaduse ja tehnoloogia uusimaid arenguid ja saavutusi.
  • Kasumlikkuse kasv - kontserni Reliance Industries Ltd kasumlikkus on kakskümmend kolm miljardit dollarit, ettevõte on India suurim ja pakub suur mõju riigi majanduse kohta. Edasine areng on plaanis kaubanduse suunal - ehitatakse suurte jaekaupluste võrgustikku.
    Mukesh Ambani saavutus - tal õnnestus isalt päritud varandust säilitada ja suurendada, mitte kõik ei tea, kuidas rahaasjadega osavalt juhtida, sageli läheb pärand tuulega ja mõne aja pärast saabub häving. Mukeshi isa valmistas pojad firma juhtimiseks hästi ette, nüüd on nad vara jaganud, mõlemad on India jõukaimad ja Forbesi statistika järgi juhid.

John Martin

John Martin on biotehnoloogiaettevõtte Gilead Sciences tuntud juht ja direktor. Ettevõtte kasumlikkuse tõusu tagas varem ravimatuks peetud C-hepatiidi vastane ravim, nüüd piisab 12-nädalasest kuurist, kasutades viirusevastast ravimit Sovaldi. Gilead Sciences sai John Martini juhtimisel turuliidriks. Millised tegevused viisid eduni?

  • Edukas investeering on ravimi Sovaldi välja töötanud Pharmasset Inc. omandamine. Investeeringute maksumus ulatus umbes 11 miljardi dollarini. See oli risk, sest ettevõtet ei tuntud ja seda hinnati börsil palju madalamaks – kakssada miljonit dollarit. USA.
  • Juhtimise saavutamine – Gilead Sciences saavutab liidripositsiooni, kuna tal on ravimi levitamiseks eriõigused, konkurendid on uuringud peatanud kõrvalmõjud, ja uusi sarnaseid ravimeid pole tootmisse lastud.
  • Edukas reklaamikampaania - ilmusid lood uskumatust paranemisest ja kuulsuste (Pamela Andersen ja teised näitlejad) huulilt. Kuulsad isiksused ja nende vahetu jutud on alati usaldusväärsed.
  • Turumonopol - uue ravimi ilmumine suurendas ettevõtte kasumlikkust tohutult, koos Harvoni ja Epclusaga (sarnase toimega ravimid) ületasid müügimahud kümne miljardi dollari piiri. 14. aastal ja üheksateist miljardit 15. aastal. Ostjate arv alates erinevad riigid maailmas on üle miljoni inimese.
  • Toote madal hind - ravimi maksumus on 1 tuhat dollarit. hinnaga sada dollarit, mis tagab kõrge kasumlikkuse. Ettevõtet rünnati kõrge hinna pärast, kuid konkurentsi ja arendusvajaduse puudumisel säilitas see hinnatase ja sai kõrge müügikäibe. Tulevikus on võimalik, et see väheneb, turule ilmuvad sarnased, ostjatele paremini kättesaadavad ravimid. Idee seisneb selles, et uuendajatel on alati võimalus saada ülemäärast sissetulekut.
    Maailma tuntud juhid leiavad müügiks uusi nišše ja turge, otsivad valdkondi, kus on nõudlust, kuid napib pakkumist, arendavad tehnoloogiaid kõikidel tegevusaladel - meditsiin, arvutileiutised, tööstus.

Amazoni asutaja ja direktor. See mees saavutas uskumatu edu, tema kapital ulatus üheksakümne ja poole miljardi dollarini ja ületas Bill Gatesi viiesaja miljoni võrra, nüüd on ta maailma rikkaim. Milline oli tee eduni, mis aitas kaasa ettevõtte kasvule?

  • Omades uudishimu – Jeff oli alati uudishimulik, süvenenud asjade olemusse ja struktuuri, temas on ühendatud suurepärane programmeerija, tehnoloog ja uuendaja, loominguline inimene.
  • Hea idee äriks – 1995. aastal tabas teda idee luua veebipõhine raamatupood, tol ajal polnud need veel levinud ja internetikauplemine oli alles algusjärgus. Ta leidis professionaalse veebisaidi looja ja nad töötasid koos välja veebipoe projekti.
  • Innovatsioon – Jeff tutvustas uusi ideid: ühe klõpsuga ostmine, klientide ülevaated, tellimuste kinnitamine läbi email. Tema ülesanne oli luua klientidele mugav ja atraktiivne teenus.
  • Ettevõtte eriväärtused – kuulus juht tõi välja kuus oma äritegevuse põhiprintsiipi: kliendile pühendumine, omandiõigus, aktiivsus töös, mõistlikud kulutused (kulude kokkuhoid), kõrged nõuded töötajatele, uute asjade otsimine ja pidev areng.
  • Kaupade ja teenuste loendi laiendamine - Jeff Bezons ei piirdunud raamatute müügiga, ta jätkas poe arendamist teistes turusegmentides - CD-de, mänguasjade, elektroonikaseadmete müümine. Tänaseks on Amazon.com üks maailma suurimaid veebipoode, mille liider (Jeff Bezons) pälvis 1999. aastal “Aasta inimese” auhinna kiire kasvu ja uute ärikäsitluste juurutamise eest.
  • Arengu jätk - Jeff ei jää kunagi loorberitele puhkama, otsib uusi võimalusi, valdkondi äri laiendamiseks, tunneb suurt naudingut enda projektide elluviimisest, liigub edasi lapseliku entusiasmi ja spontaansusega, siiski iga liigutust kalkuleerides.
  • Soov kulusid minimeerida - edukas juht on alati keskendunud suurele tarbijate hulgale ja Interneti-ostude massile. Püüdsin turumonopolide kombel kulusid vähendada, mitte neid suurendada.

Amazoni lisategevused:

  • tohutu andmebaasi hankimine ja kasutamine (filmid, näitlejad, videomängud);
  • Alexa Interneti otsingumootor, mis on ühtlasi ka erinevate saitide andmebaas;
  • lõime oma otsingumootori, nimi - A9, peamine eesmärk- aidata inimestel veebipoodidest tooteid leida;
  • spordikaupade müük, esindatud on üle kolme tuhande kaubamärgi;
  • ettevõte ostis välja suure Hiina veebipoe, laiendades oma mõju Aasia turul;
  • Arvuti pilvede arvutiseadmete rentimise teenused; juhid näevad nende teenuste arendamiseks ja kasumlikkuse suurendamiseks väljavaateid;
  • Ettevõtte arenduste ja populaarsete toodete hulgas on ka Amazon Kindle e-raamat, mis võimaldab igal ajal Internetist raamatuid alla laadida ja huvipakkuvat kirjandust lugeda.
    Jeff Besons tegi populaarseks e-raamatud ja lugedes sisse kaasaegne maailm, nägi uusi võimalusi üha kasvavas Interneti-publikus ning suutis tõhusalt ellu viia oma ideid ja määratud ülesandeid. Teda nimetatakse "meie aja parimaks juhiks" ja paljud väljendid on muutunud lööklauseks. Sellistelt juhtidelt tasub õppida.

Kuidas saada heaks juhiks?

Kuulsad juhid üle maailma aitavad sul maailmale teistmoodi vaadata ning leida ettevõtete ja eraisikute edu saladusi. Edukatel juhtidel on ühist:

  1. Kastist väljas mõtlemine- oskus näha tulevikuväljavaateid enne teisi, ennustada, luua turgu.
  2. Loovus, loominguline lähenemine- luua ebatavalisi ja põnevaid tooteid, mis tekitavad tarbijates erilist huvi ja nõudlust.
  3. Kliendikesksus- edukas tippjuht loob teenuseid ja tooteid kliendi vajadustele keskendudes, mitte konkurente taga ajades. Kliendi heaks töötamine on alati efektiivsem ning esmaklassiline teenindus on edu tagatis igas turusegmendis.
  4. Pidev areng- maailma kuulsad juhid on pidevas arengus, püüdlevad uuenduste poole, omandavad teadmisi, plaanivad oma äri laiendada ja täiustada. Areng ja ümberkujundamine aitavad suurtel ettevõtetel olla pikka aega turuliidrite seas.
  5. Intuitsiooni omamine- suurepärased juhid teevad sageli kiireid otsuseid, tuginedes kogemusele ja intuitsioonile, mis on suurel määral arenenud, olemas on sisemine kindlustunne, mis aitab valida õige arengu- ja liikumissuuna.
  6. Organisatsioonioskused, juhtimisoskus- ettevõtete tippjuhid oskavad inimesi motiveerida, luua erilist ärikultuuri, mis aitab töötajatel töötada ja oma potentsiaali realiseerida, ning juhtimine on iga ettevõtte edu võti. Karismaatiline ja enesekindel juht suudab inspireerida meeskonda uuteks saavutusteks.
  7. Värbamine- Tuntud juhid pööravad suurt tähelepanu meeskonna moodustamisele, ettevõtte nõuetele ja teenindusstandarditele vastavate töötajate valikule. Samal ajal nad loovad nende jaoks parimad tingimused arendamiseks ja tulemuslikuks tööks. Personal otsustab kõik.
  8. Seadke kõrged ambitsioonikad eesmärgid- edukad juhid planeerivad oma tegevust alati mitu aastat ette, ideaalis 5-15 aastat, ning mõistavad ettevõtte lühi- ja pikaajalisi eesmärke. Nad seavad tavainimese jaoks uskumatud standardid ja saavutavad need, stimuleerides töötajaid ka tulemusi saavutama, sisendades enesekindlust.

Juhtimistegevuse eesmärgid

Juhi juhtimistegevus on seotud ettevõtte tööprotsessi tõhusa korraldamisega, juhtimistegevuse peamised ülesanded on:

  • Ettevõtte arendamise planeerimine ja strateegia.
  • Taktikaliste ja strateegiliste eesmärkide seadmine.
  • Osakondadele ja üksikutele töötajatele ülesannete määratlemine.
  • Alluvate motiveerimine vajalike ülesannete täitmiseks.
  • Funktsioonide jaotamine ja delegeerimine.
  • Seatud eesmärkide ja eesmärkide täitmise jälgimine.
  • Jõudlustulemuste analüüs.

Juhtimistegevuse mõistet võib defineerida kui tegevust, mis on seotud vajadusega organiseerida teisi inimesi oma eesmärkide saavutamiseks. Juhtimistegevuste sisu on seotud juhi tegevusega seoses meeskonna või töötajaga, et motiveerida teda täitma talle pandud ülesandeid, samuti infotöötluse ja juhtimisotsuste tegemisega.

Maailmas on kuulsad juhid enamasti välismaist päritolu, kuigi postsovetlikus ruumis on palju edukaid ettevõtteid ja väärt juhte. Kodumaise juhtimiskogemuse saamiseks ilmus raamat „Peadirektor. 17 reeglit positiivne juhtimine vene keeles” Vladimir Mošenkov, kes korraldas suurima miljardi dollari suuruse käibega Audi firma esinduse Vene Föderatsioonis.

Kuidas saada heaks juhiks? Kasutage kuulsate maailmajuhtide kogemusi, seadke kõrgeid eesmärke, liikuge julgelt edasi, julgustage töötajaid ülesandeid täitma ja pidevalt arenege!

Soovime kõigile edu juhtimistegevuses ja kõigis ettevõtmistes!

Teid huvitab!

Mihhail Skorokhod, Eurocement Groupi president
Vanus: 41 aastat
Perekonnaseis: vallaline
Haridus: 1990. aastal lõpetas ta Donetski Polütehnilise Instituudi ja 1993. aastal aspirantuuri Moskva Mäeinstituudis, saades tehnikateaduste kandidaadi kraadi. Majandusdoktori kraad on saadud Töö- ja Sotsiaalsuhete Akadeemiast. Majanduse ja juhtimise professor
Karjäär:
Alates märtsist 1998 – CJSC Rosuglesbyt Company, kinnisvara raamatupidamise ja varahalduse osakonna juhataja, strateegilise arenduse direktori asetäitja, strateegilise arengu ja varahalduse osakonna juhataja, asepresident, tegevdirektor
Aastal 2001 – OJSC Rosuglesbyt Company personaliülem, tegevdirektor
Alates aprillist 2002 - CJSC Rosuglesbyt Company esimene asepresident
Alates juulist 2002 - JSC Shterncement president
Novembris 2002 - OJSC Eurocement president
Novembrist 2004 kuni praeguseni - Eurocement Group OJSC president

Minu ametialane tegevus Skorokhod alustas 1994. aastal OJSC Russian Coal Company (Rosugol) juhtiva majandusteadlasena. Ja ta tuli Eurotsementi pärast viieaastast töötamist juhtivatel kohtadel Rosuglesbytis ja Shterncementis, mille varade põhjal loodi suurim Venemaa tsemendiettevõte.

Tema edu saladus juhina seisneb selles, et majandusdoktor Skorokhod toetab iga tehtud otsust hoolikate arvutustega. Selle protsessi kiirendamiseks võeti aastatel 2005–2006 kasutusele tootmise automatiseerimissüsteem: teave tsemendi liikumise kohta ettevõttes – alates tooraine kaevandamisest kuni lõpliku tarnimiseni – kajastub nüüd kõikides tehastes võrgus täpsusega kuni kilogrammi.

Teadlike inimeste sõnul aitas Skorokhodil Eurotsemendi ees seisvate ülesannetega tõhusalt toime tulla täpsus ja rangus numbritega ümberkäimisel. Kohe pärast ametisse asumist alustas Skorokhod ettevõtte tehnilise ümberehitamise programmi elluviimist, mille kogueelarve oli 560 miljonit dollarit. Investeeringud moderniseerimisse ja uute võimsuste ostmiseks võimaldasid tootmismahtusid suurendada: 2005. Ettevõte tootis 22,5 miljonit tonni tsementi, 2004. aastal 9,6 miljonit tonni Ja 2006. aastal saavutas Eurocement Group OJSC ajakirja Forbes andmetel Venemaa kõige väärtuslikumate ettevõtete edetabelis 37. koha. Osaluse kapitalisatsioon on selle reitingu järgi 123,4 miljardit rubla. (4,6 miljardit dollarit).

Kuid nagu sageli juhtub, põhjustab jäikus ja huvi numbrite vastu mõnikord ebapiisavat tähelepanu inimfaktorile. Tundub, et see kehtib ka Mihhail Skorohhodi kohta: teda iseloomustatakse kui mitte just kõige diplomaatilisemat läbirääkijat. Võimalik, et just sel põhjusel ei suutnud ta alati õigeaegselt lahendada erinevat tüüpi konflikte, eriti neid, mis tekkisid viimase kahe aasta jooksul: föderaalse monopolivastase teenistuse ja ettevõtte Ameerika aktsionäridega.

SÜSTEEMI UUENDAJA
AFK Sistema president Alexander Goncharuk on kuulus oma armastuse poolest ambitsioonikate ülesannete vastu. Ja see, et ta lahendab need probleemid väga karmide meetoditega. Tema maine autoritaarse juhina on teinud temast kriitikute sihtmärgi. Kuid kõik on oma arvamuses üksmeelsed – Goncharuk on süsteemi ümberkorraldamise arhitektina äärmiselt tõhus. Tekst: Juliana Petrova

Aleksander Goncharuk, AFK Sistema president
Vanus: 51 aastat
Perekonnaseis: abielus, tal on poeg
Haridus: 1978. aastal lõpetas kiitusega Sevastopoli Kõrgema Mereväe Insenerikooli, 1987. aastal nimelise mereväeakadeemia. Grechko Leningradis.
Karjäär:
1987–1991 – teenistus NSVL Mereväe Laevaehituse Peadirektoraadis
Alates 1993. aastast – kindlustusseltsi “Leader” peadirektor
Alates 1996. aastast – AFK Sistema telekommunikatsiooniosakonna juhataja ja asepresident
1998–2003 – Sistema Telecomi president
Alates juulist 2003 - JSC Concern Scientific Centeri peadirektor
Alates jaanuarist 2006 – AFK Sistema president

Küsimustik:
Lemmikraamat: "Raske nimetada, üldiselt loen kõik uued raamatud läbi Pelevinist Coelhoni"
Ideaalne juht: Jack Welch, General Electricu tegevjuht
Juhtimise kuldreegel: leidke mõistlik tasakaal volituste koondamise ja nende delegeerimise vahel

Endine allveelaevaohvitser Aleksandr Gontšaruk on Venemaa telekommunikatsioonifirmade tippjuhtide seas üks vastuolulisemaid tegelasi. Gontšaruki toetajad räägivad tema energiast ja karismast, taiplikkusest ja detailide tähelepanelikkusest, vastased aga kritiseerivad teda autoritaarsuse ja karmuse pärast. Nad ütlevad ka, et tema valvsa järelevalve all on võimatu varastada. Pooleteise aastakümne jooksul läbis Goncharuk kõik karjääriredeli astmed: alates kindlustusfirma Leader peadirektorist (Sistema lapselaps) kuni korporatsiooni presidendini.

Goncharuk teab, kuidas välisvaenlastega võidelda. Kui ta oli Sistema Telecomi (AFK telekommunikatsioonidivisjon) president, saavutas ta kontrolli MGTS-i üle, tõrjus MTS-ist välja mõned "ebasoovitavad" aktsionärid ja pani nelja aasta jooksul kokku paljud süsteemi poolt ostetud erinevad ettevõtted. üksik konglomeraat.

Samuti teab ta, kuidas ettevõtte sees soovimatute inimestega hakkama saada: näiteks Süsteema – Teaduskeskuse kontserni (praegu Sitronics) elektroonikaosakonda juhtinud Goncharuk vahetas välja 45 tippjuhti. Goncharuki kolmas tugev külg on geograafiline laienemine. Tema algatusel osteti Ukraina juhtiv IT-ettevõte Kvazar-micro ja Tšehhi telekommunikatsiooniseadmete tootja Strom Telecom. Suuresti tänu nendele omandamistele kasvas Sitronicsi käive kahe aastaga üle kümne korra.

Ja 2006. aasta alguses sai Goncharukist kogu Sistema JSFC ümberkorraldamise peaarhitekt. Ettevõtte kiire kasv muutis juhtimise keeruliseks ning tekkis vajadus optimeerida juhtimissüsteemi ja puhastada ebaefektiivsetest töötajatest. See on tuttav asi, kuid ka palju vastutustundlikum. "Kui Sitronicsis või Sistema Telecomis oli vähemalt teoreetiliselt võimalik tõrkevõimalust tunnistada, siis nüüd on see välistatud," ütleb Alexander Goncharuk. Siiani töötab vigadeta.

UUED STANDARDID
Dmitri Levin muutis Russian Standardi tarbijalaenu andmise liidriks. Nüüd on tema ülesanne suurendada olemasolevate klientide lojaalsust. Tekst: Julia Gordienko

Dmitri Levin, Russian Standard Banki juhatuse esimees
Vanus: 41 aastat
Perekonnaseis: abielus, neli last
Haridus: 1987. aastal lõpetas ta kiitusega Moskva Finantsinstituudi ja astus magistriõppesse. Majandusteaduste kandidaat
Karjäär:
1990. aastal – ENSV Rahandusministeerium
Alates 1991. aastast – Sberbank
Aastatel 1994–1997 - Rahvusvahelise Hoiupankade Aktsiapanga asepresident, valuutavahetuse osakonna juhataja
1997–1999 – Mezhkombank OJSC asepresident, osakonnadirektor
1999–2001 – CJSC Russian Standard Bank asepresident, osakonnadirektor
2001. aasta novembris määrati ta Russian Standard Banki juhatuse esimeheks.

Küsimustik:
Lemmikraamat: Sergei Dovlatovi ja Ivan Šmelevi lood, William Sarojani “Inimkomöödia”
Ideaalne juht: Lee Iacocca
Juhtimise kuldreegel: kuulamisoskus – vestluskaaslast kuuldes on sul lihtne otsuseid langetada

Dmitri Levin nimetab probleeme, millega Russian Standard eri aegadel kokku puutus, kasvuvaludeks. Aastatel 2002–2003 oli pangal raskusi kiiresti kasvava äritegevuse rahastamisega. “Klientide vajadused kasvasid kiiremini kui panga finantsvõimalused,” meenutab Dmitri Levin. Ta asus isiklikult välja töötama ressursside kaasamise poliitikat: suhted investoritega, finantsturgudel töötamise strateegiat. Praeguseks on panga kaasatud vahendite maht umbes 5 miljardit dollarit.

Umbes samal ajal tegi pank tõsise strateegilise valearvestuse. "2003. aastal pöörasime liigset tähelepanu klientide teenindamisele teiste pankade kontorite kaudu," meenutab Russian Standardi tegevjuht. "Kuid kui üks töökoda tehases pole teie oma, algavad tõrked." Sellest olukorrast tuletas Levin raudse põhimõtte "mitte anda oma kliente teistele struktuuridele" ja asus arendama oma võrgustikku. Tal õnnestus pank muuta puhtalt Moskva pangast föderaalpangaks ja ka piirkondlikelt mängijatelt oste tegemata. Nüüd on pangal erinevates piirkondades umbes 130 filiaali, aasta lõpuks plaanib Dmitri Levin nende arvu suurendada 280-ni.

"Meil õnnestus luua pank, mis on tööstusharu liider ja suudab üsna edukalt konkureerida välispankadega," on Dmitri Levin uhke. Ja tunnistab kohe seda, mida ta pole veel suutnud – moodustada Russian Standardi lojaalse kliendibaasi. Just seda plaanib Levin 2007. aastal teha, moodustades võimsa tootesarja krediitkaardid, pakkudes uusi tarbimis- ja autolaenuprogramme. Mis puudutab keskpanga nõudeid laenude efektiivse intressimäära avalikustamiseks, mida regulaator on kehtestanud alates 2007. aasta juulist, siis Dmitri Levin ei näe selle kehtestamisel ettevõtjatele erilisi probleeme. "Hakkame seda deklareerima nii kiiresti kui võimalik," lubab ta.

OIL-COLA LOOJA
United Oil Groupi direktor Vladislav Paulus suutis naftatööstuses tõhusalt kasutada FMCG-le omaseid tööriistu. Naftatoodetega kauplemine osutus isegi lihtsamaks kui Coca-Colaga kauplemine. Tekst: Nikolai Grišin

Vladislav Paulus, United Oil Groupi peadirektor

Vanus: 45 aastat
Perekonnaseis: naine – kuulus baleriin Ilze Liepa, kaks tütart
Haridus: MGIMO, rahvusvaheliste majandussuhete teaduskond
Karjäär:
1983–1991 – NSV Liidu väliskaubandus, insener, vanemökonomist
1991–1999 – Coca-Cola, äriarenduse projektijuht, Balti riikide piirkonnajuht, Coca-Cola Vladivostok Bottlersi peadirektor, strateegia piirkondlik direktor
1999 – ettevõte Russian Standard, peadirektor
2000 – Alfa Group, teeprojekt, peadirektor
2001–2005 – YUKOS, kaubandusmaja peadirektor, asepresident
Alates 2005. aastast – United Oil Group (Basel), peadirektor

Küsimustik:
Lemmikraamat: Aleksander Puškin "Jevgeni Onegin"
Ideaalne juht: Mooses
Juhtimise kuldreegel: olge valitsevate oludega adekvaatne ja inimeste suhtes õiglane

„Et veenda inimesi pudelit soodat ostma, tuleb neis ikkagi selline vajadus tekitada,“ ütleb Vladislav Paulus. „Energiaressurssidega on lihtsam: tahad või mitte, pead selle ostma.“ Juht teab sellest palju: reitingu juht SF naftatööstuses oli tal käsi Coca-Cola impeeriumi ehitamisel Venemaal. Ligi kümne aasta jooksul käivitas ta ettevõtte tehased ja müügiesindused riigi eri paigus.

2000. aastate alguses otsustasid YUKOSe aktsionärid põhjalikult muuta oma naftatoodete müügisüsteemi Venemaal. Nad otsisid kedagi, kellel oleks lääne kogemus ja värske pilguga. Valik langes “Coca-ringer” Paulusele. Kui ta esimest korda "naftatööstusega" kokku puutus, oli juhataja kohkunud: "See oli tõeline nõukogude kolhoos." Kõigepealt lõi Paulus tsentraliseeritud hinnasüsteemi – varem määrasid naftakompanii divisjonid müügihinnad iseseisvalt. Veelgi enam, ta lubas juhtidel kulutada oma lisatasu oma boonustele. Selle tulemusena teenis Paulus Jukose jaoks esimese kuue kuuga lisaks varasematele mahtudele 300 miljonit dollarit ja asus asepresidendi kohale.

Kui Hodorkovski ettevõte hakkas riigi survel kokku kukkuma, Oleg Deripaska kutsus juhi juhtima uut naftaprojekti, mida ärimees loob Afipsky naftatöötlemistehase ümber. Ja siin kasutas Paulus FMCG strateegiat. Ta moderniseeris tootmist, suurendas naftatoodete tarnekanalite arvu ja vabanes seejärel vahendajatest sadamates. Selle tulemusena kasvas ettevõtte käive 2005. aasta 350 miljonilt dollarilt 2006. aastal miljardi dollarini. Ja see on alles algus: Deripaska kavatses luua vertikaalselt integreeritud valdusettevõtte a la Russneft. Paulus on juba ostnud mitmeid paljutõotavaid hoiuseid ja vaatab ka teistele. Selgus, et nafta ammutamine pole raskem kui karastusjoogitehaste ehitamine.

TÕELINE MEISTER
Eldar Razroev peab end laisaks inimeseks, mistõttu talle ei meeldi tarbetud liigutused. "Ma eelistan automaatkäigukastiga autot," ütleb ta. "Ja veel parem - autopiloodiga." Tekst: Maxim Kotin

Eldar Razroev, Euroseti president
Vanus: 46 aastat vana
Perekonnaseis: abielus, kolm last
Haridus: Moskva Kõrgem Tehnikakool, mille nimi on. Bauman, NSVL Teaduste Akadeemia Füüsika Instituudi aspirantuur
Karjäär:
1995–1996 – VimpelCom, turundusteenistuse juht
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., kommertsdirektor
1999–2000 – Alfa-Eco Telecom, peadirektori asetäitja
2001–2002 – VimpelCom-R, peadirektori asetäitja
2002–2004 – Sonic Duo, kommertsdirektor
Alates 2004. aastast – Euroset, president

Küsimustik:
Lemmikraamat: "Kuul ei tea"
Ideaalne juht: E. A. Razroev
Juhtimise kuldreegel: kui sa ei saa, aga väga tahad, siis saad

Jevgeni Chichvarkin Täpselt 2004. aastal kutsus ta Sonic Duo kommertsdirektori ettevõttesse "autopiloodi" looma. Euroseti asutaja oli harjunud juhtima nii autot kui ka äri käsitsi režiim, kuid 320 miljoni dollari suurune käive sundis mõtlema äriprotsessidele. Struktuuri loomine sai juhi ülesandeks.

"Seltskond meenutas partisanide salga, mis murdis läbi vaenlase tagalas," meenutab Razroev. "Äri kasvas kiiresti, rattaid vahetati käigu pealt." Kõike pole veel muudetud, kuid Tšitšvarkin on asjade edenemisega juba rahul. "Razrojev mõtleb oma mõtetele sügavalt, kogemused jäävad talle külge, ta on rõõmsameelne ja vihane," ütleb Euroseti asutaja. "Tema jaoks pole sõna "ei": mida raskem, seda parem."

Ettevõtte president tundis end ülimalt hästi mitte ainult siis, kui ta enne võimalikku IPO-d sissifirmat “kasutas”, vaid ka teise projekti – MVNO loomise – kallal töötades. "Pakkusime, et ostame liiklust Suure Kolmiku operaatoritelt ja nad küsisid, kuidas me end positsioneerime," meenutab Razroev. "Sai selgeks, et inimesed elavad astraaltasandil." SMARTSi juhid elavad päriselus, mille abil sai Eurosetist hiljuti virtuaalne mobiilsideoperaator. Nüüd ennustab Razroev praegustele telekommunikatsioonijuhtidele apokalüpsist, kuna inseneriettevõtted ei suuda konkureerida turunduse "virtuaalidega". "See on viirus," kordab Chichvarkin. "Ja me avasime katseklaasi."

Razroev tahtis Megafonis "katseklaasi avada". Pärast virtuaalse projekti täielikku toimimist ja ettevõtte avalikuks saamist võite teha pausi. "Sa ei saa kogu aeg sisse hingata, peate mõnikord välja hingama," ütleb ta. Euroseti president teab juba väljahingamisel, mida teha: tal on patent elementaarsete neutriinoosakeste detektoritele. "Kui luua nendele osakestele ühendus, on see piiramatu," unistab Razroev. "Siis saab signaali vastu võtta kas maa all või kosmoses."

KESKENDUS TURUNDUS
"Venemaal on raskem töötada kui Euroopas," ütleb seitse aastat Ford Motor Company kohalikku divisjoni juhtinud rootslane Henrik Nenzen. "Tarbija muutub väga kiiresti ja ettevõte peab alati tema eelistusi täitma." Tekst: Dmitri Krjukov

Henrik Nenzen, Ford Motor Company president Venemaal ja SRÜs
Vanus: 61 aastat
Perekonnaseis: abielus, kolm last
Haridus: Göteborgi Majanduskool, ärijuhtimise magister (MBA)
Karjäär:
1971–2000 – Ford Motor Company suhtekorraldaja; töötanud mitmel juhtival ametikohal, sealhulgas Rootsi ja Norra tegevdirektorina ning Focus mudeli brändijuhina Euroopas
Alates 2000. aastast – Ford Motor Company tegevdirektor Venemaal
Alates 2001. aastast - Ford Motor Company president Venemaal ja SRÜs

Küsimustik:
Lemmikraamat: Raske vastata
Ideaalne juht: Ingvar Kamprad, IKEA asutaja

Juhtimise kuldreegel: looge meeskond, kes teab tänastest ja tulevastest tarbijatest kõike

Varem Ford Focuse brändijuhina Euroopas töötanud Henrik Nenzen on õppinud eelistusi suurepäraselt ära arvama. Keskendudes Žiguli autode ja kasutatud välismaiste autode endiste omanike sihtrühmale, pakkus ta neile õiget hinda – umbes 15 tuhat dollarit uue komplektse auto eest. Lisaks stimuleeris Nenzen pakkumist soodsa krediidiprogrammiga: täna saab sama Ford Focuse osta hinnaga 4,9% aastas, sissemakse suurus on 40%, see tähendab ligikaudu võrdne AvtoVAZ-i autode maksumusega, mis , pole analüütikute sõnul sugugi juhuslik.

Seetõttu on viimastel aastatel Venemaal enimmüüdud Fordi välismaised autod (2006. aastal müüdi neid peaaegu 116 tuhat). Kuid Henrik Nenzeni turundusgeenius ületas mingil määral tema andeid tootmiskorraldajana. Nõudlus Fordi järele on nii suur, et ostjad peavad autosid ootama kuus kuud, teistel välismaistel tootjatel võtab see protsess aga tavaliselt kaks-kolm kuud.

Kolleegid on muutumas Rootsi juhtide jaoks üha tõsisemaks probleemiks. Fordi edu Venemaal tulenes suuresti sellest, et ta avas siin oma tootmise esimesena. Nüüd on aga sarnastest plaanidest teatanud ka teised Euroopa ja Aasia autohiiud. Seega peab Henrik Nenzen palmi säilitamiseks mõtlema tootmisvõimsuse laiendamisele. Ja see nõuab ilmselgelt emaettevõttelt märkimisväärseid investeeringuid, millel ei lähe hästi: Ford Motor Co on puhaskahjumis. 2006. aastal ulatus see 12,7 miljardi dollarini.

Henrik Nenzen nimetab aga üheks oma tugevaks omaduseks, mis teda töös aitab, "oskust selgitada Euroopa emaorganisatsioonile, milliseid tegevusi kohalikul turul on vaja". Ja tal on tõsine argument: ekspertide hinnangul kasvas Venemaa divisjoni käive 2006. aastal 38%.

LOJAALNE RUSLANILE
Reservkolonelleitnant Gennadi Pivovarov ei kujuta oma elu väljaspool transpordilennundust ette. Seetõttu keeldub ta alati uue töökoha pakkumistest. Tekst: Andrei Krasavin

Gennadi Pivovarov, Volga-Dnepr Airlinesi peadirektor
Vanus: 45 aastat
Perekonnaseis: abielus, tal on kaks tütart
Haridus: 1985. aastal lõpetas ta Harkovi Kõrgema Sõjaväe Lennunduskooli mehaanikainseneri erialal.
Karjäär:
1985–2000 – teenistus õhuväes
1994–2000 – rügemendi ülema asetäitja lennuinseneriteenistusel
2000. aastal läks ta reservi kolonelleitnandi auastmega.
2000–2001 – Volga-Dnepr Airlinesi lennundusteenistuse lennukihoolduse osakonna juhataja
Juunis 2001 määrati ta Volga-Dnepr JSC inseneri- ja lennundusteenistuse juhataja asetäitjaks.
Alates 2003. aasta aprillist – Volga-Dnepr JSC tootmispeadirektori esimene asetäitja
2005. aasta aprillis määrati ta Volga-Dnepr JSC peadirektoriks.

Küsimustik:
Lemmikraamat: Aleksander Stepanov “Port Arthur”
Ideaalne juht: Andrey Zarmenovich Martirosov, lennufirma UTAir peadirektor
Juhtimise kuldreegel: ärge kiirustage tegema valesid otsuseid

Pivovarovi elukutse küsimus sai juba ammu lahendatud. Ta sündis sõjaväelenduri perre, veetis lapsepõlve Zaporožje lähedal sõjaväelinnas ja unistas alati oma isa jälgedes käimisest. "Siis oli prestiižne teenida sõjaväes," meenutab Gennadi Pivovarov, "ja veelgi enam õhuväes." Juba 33-aastaselt sai temast transpordilennurügemendi komandöri asetäitja, mille õhulaevastik koosnes maailma suurimast lennukist - An-124 Ruslanist. Kuid kuus aastat hiljem ta sõjaväeline karjäär lõppes: ta koondati.

Mida edasi teha? "Mul ei olnud erilisi valikuid," selgitab Volga-Dnepri peadirektor. "Ruslanidega opereerib ainult kolm lennufirmat (Vene Volga-Dnepr ja Polet ning Ukraina ANTK Antonov." SF), aga ma ei tahtnud transpordilennundusest lahkuda.

Volga-Dnepri põhitegevuseks on tšartervedu An-124-ga. Kuid kolm aastat tagasi hakkas ettevõte arendama regulaarseid kaubalende Boeingi lennukitel. Poolteist aastat (alates 2005. aasta aprillist) suutis Pivovarov tegevjuhina uue tegevussuuna kasumlikuks muuta. Kui 2005. aastal subsideeriti Boeingul vedu Ruslansi tšarterreisidega, siis eelmisel aastal saadi kasumit: liinivedude plaan ületati 50% ja Volga-Dnepri ettevõtte kogukäive kasvas 55% - 725 dollarini. miljonit .

"Tema edu saladus on suurepärased teadmised tehnoloogiast ja kogemused inimeste juhtimisel kõrge riskiga keskkondades," ütleb Volga-Dnepri president. Aleksei Isaikin. Tegevjuhil on autoritaarne juhtimisstiil, kuid ta aitab oma alluvatel kasvada. Kui tippjuht ettevõttest lahkub, ei otsi ta asendajat väljastpoolt. "Kasvatame ettevõtte sees uusi liidreid," ütleb tegevjuht.

Ja Gennadi Pivovarov ise ei otsi kõrvalt variante. "Headhunters, palun ärge muretsege," muigab ta. Lõpuks pühendas ta pool oma elust transpordilennundusele.

mob_info